为了满足公司高质量发展的需求，提升项目经理整体素质，公司举办项目经理培训班，凸显出项目经理能力亟需快速提升以匹配公司高质量发展布局。这是一次高水平、高效率、大格局的学习，老师对项目经理的安全及应急管理、党建融合管理、变更索赔管理、职业操守及廉洁教育、领导力及沟通管理、质量安全管理、法务管理、成本管理等各个方面进行详尽的讲解，并结合现阶段公司三大业务板块，安排了专业且针对性的课程，着实开阔了视野，增长了业务知识。
 　 一．全面提升项目管理水平，进一步夯实公司高质量发展之基。
　　１.项目经理要进一步提高政治站位，认清当前形势，坚持系统思维、战略思维，增强全局意识、危机意识、团队意识，端正工作态度，保持雇员心态，主动担当作为，切实担负起岗位职责，坚定工作立场，改进工作思路和方法，提高工作效率，扎扎实实履行责任，老老实实做好工程，千方百计抓好经营。1）牢固树立“大经营”理念，坚决落实两个“全”字；2）明确干好活、树品牌、拓市场满足客户需求及算好账、抓经营、提效益满足企业要求的目标；3）理顺内部管理关系，建立良好外部关系。明确各方生产关系，确保履约顺畅。明确各方经济关系及其对应的经济利益和、抓好开源节流的关键环节风险。4）抓好选人用人的关键环节、抓好策划布局的关键环节、抓好工程履约的关键环节。5）提高对公司、业主、承建工程、承建合同及周围环境的认识。6）坚守安全管理、质量管理、信用评价、合规经营、廉洁从业、经营效益的底线。7）进一步提升领导能力、沟通能力、组织能力、分析能力、决策能力、风险管控能力和团队管理能力。
　　２.我们要进一步总结经验教训，厘清项目管理思路，创新项目管理模式，牢牢掌握项目管理逻辑。对“业主资信、项目特点、合同条件、外部环境、自身能力”都要有清晰的认识，既要深入分析项目风险，又要准确捕捉项目机会，化危为机、转危为安。进一步增强项目管理团队的合同意识、合规意识、成本意识、风险意识，狠抓项目管理落实落地。1）狠抓前期策划。坚持目标导向、效益导向，全面做好经营策划工作、紧紧围绕材料采购、资源配置、工程分包、变更索赔、计量结算、现金流、税务等九个方面进行谋划布局。2）强化过程管控。①履约方面要牢固树立“工期”意识，认真研判工期变化对