板的钢材有节约，过程中混凝土也能有所节省。同时对于项目的日常工作管理，重在管理的细节，小到随手关灯、一餐一粮、工作习惯等方面，通过制定合理的引导措施以一种节约有奖的理念，引导项目团队的员工形成以项目为家的思想意识、形“成举手之劳”的成本节约。
　　对于项目成本的控制，重在责任、控在细节。项目的成本发生在过程中的每个施工任务单元，如何让项目员工能够执行项目成本管控的思路是落实成本控制、实现成本目标的关键。按照全员目标成本管理的思路，各个环节、各个员工都承担了目标成本控制的相关责任，但现行的管理制度下仅靠责任约束基层现场管理人员尤显不足。采取必要的经济手段和相应的激励措施仍然是促使员工主动作为控制成本的有效手段。
　　打开思路，二次经营创效益
　　第一，二次经营的意识和敏感性。为了发现二次经营的机会，首先在项目前期项目班子及主要管理团队应该就合同条款、清单进行仔细研读，筛选出可能具备二次经营发起的点，并列表记录拟采取的工作步骤、目标等；第二是收集并整理与项目建设相关的行政法规、部门规章、政府的指令性要求、计价原则、技术规范等，对比合同条件分析变化内容，寻找切入点；第三是在项目实施过程中根据现场实际情况，对比合同边界条件及工程清单特征描述，发现不同、创造不同，寻求二次经营的突破点。上述工作都需要项目的核心管理团队，具有二次经营的意识和敏感性，通过会议交流等形式不断强化这种意识，以期在过程中不遗漏、不放过。
　　第二，要有发散的思维，摒弃经验主义。随着公司业务范围的不断拓展，我们面临一些新兴的领域、新模式，往往有不同的二次经营的机会。在实际工作中经验主义主义可能会导致我们错过一些可利用的机会。因此，在进行二次经营策划过程中，需要有发散的思维，不放过任何的变化和创造变化的可能。
　　第三，要有激励机制。二次经营是项目增效创效的重要手段，有较高的工作难度。目标的引导固然重要，而有切实可行的激励措施对激发员工对二次经营的参与度和投入度有良好的效果，同时应该注意的是，激励机制的建立旨在引导二次经营工作，激发大家参与二次经营的热情和积极性，因此激励机制的实效性对于激励措施的意义十分重要。
　  科学辨识，积极主动控风险
　　风险管理是项目管理的重要管控环节，广义地讲，项目风险包括了多种多样，安全风险，质量风险，廉洁风险，合规性风险，亏损风险都是项目团队需要应对和管控的风险范畴。
　　上述风险的管理都具有共通性，首先是造成风险的往往是一系列的管理缺位或者是制度有局部缺失，出现一个过程或事项可能不可控的状态。其次，对于风险的管控，应该有一切风险皆可防控的意识，在实际过程中对各环节、业务板块的工作可能存在的风险早梳理、早识别、早发现、早应对是风险防控的基本思路。识别风险的全面和准确度是个重要的环节，通过案例学习、组织交流、公司指导等多方面学习和吸收总结，提升项目管理团队的风险识别、风险防控、应急处理的能力有事半功倍的效果。
　　小结
　　培训让项目经理吸取了新的管理思路和方法，更全面细致的了解了自身能力及素质的状态；通过对标学习发现了自身在工作中的知识盲区和短板；同时通过培训搭建的交流平台，更多的优秀项目经理进行分享交流，提升了对项目管理的认识，丰富了项目管理过程中处理问题的思路和方法，收获满满。今后我必将所学、所悟应用在项目管理工作过程中，并不断总结提高，全力以赴实现项目的经营目标，为公司高质量发展贡献应有的力量。