全面灵活策划 全员经营管理
文章字数：2096
徐晶
近年来，建筑行业经济形势呈现出多元化和复杂化的特点。一方面，受房地产市场调控、环境保护要求提高、原材料价格波动以及劳动力成本上升等因素影响，建筑行业的发展如今面临着一系列的挑战；另一方面，随着全球经济下行的压力及国内城镇化基础建设的饱和，建筑行业还面临着市场竞争加剧、利润空间压缩等问题。如何在百年巨变的航行中，稳住阵脚，保证企业良好运行、经营良性循环，是我们所有员工需要思考的课题。
自2008年毕业以来，我参与了锦屏水电站这样的大型传统水电类项目，也参建了新都毗河水环境这样的PPP市政项目。目前正在经营德阳北天府公园项目这样的上百亿规模的片区开发项目；接触过水利水电、市政、房建、非开挖修复、公路养护、电子信息化等定额及相关造价软件；也经历了公司从工序、班组分包到专业分包、管理型分包再到目前精细化、合规化管理的历史变革，多年的一线工作经验，让我在实践中积累了丰富的经验和宝贵的教训，也让我深刻理解了唯一不变是变化的道理。
在非清单项目的全生命周期策划中，我们面临着前所未有的复杂性和不确定性。这类项目没有固定的模板或标准流程可以参照遵循，一切都需要我们根据项目实际情况和需求进行细致入微地策划。相较于传统的清单项目，非清单项目需要考虑的更多，周期更长，不仅包括传统的履约、安全、质量，更要从项目的可研、招标阶段的前期植入、入场后的地勘、初步设计、合同过程中的概预算编制、结算的控制、子项的验收移交等进行全方面的策划和过程控制，以确保项目的顺利实施和良好结果。下面我就以非清单项目类型出发，举例简要说明全面灵活策划的切入点和全员经营管理的重要性：
一、多子项选择的策划
充分的市场调研、实施前的踏勘、掌握子项工程周边环境因素，包括征地、管线迁改、施工难度等，是全面灵活策划的重中之重，也是非清单多子项项目有利实施的基石。
例如在新都区实施的项目共37个子项，由四个工程局实施，总管线长度455公里，涉及全新都496平方公里土地，项目部多次踏勘了全部455公里管道，并组织内部讨论；德阳片区开发的项目共41个子项，子项选择策划成果则更加明显。子项选择的正确，大大保障了项目的实施，确保了施工连续性及新签合同转化率，有效降低了单个子项停摆的风险，从而降低了间接成本及现场投入。
二、地勘设计联动策划
以往施工经验，为争取项目效益，注意力大多放在设计、变更优化等方面，但其实勘察阶段的成果会大大影响设计的参数和实施内容，非清单项目要抓住这个有力武器，在勘察阶段就充分介入，通过勘察这个抓手，来影响设计，有理有据的改变设计成果，保证后续施工的可操作性和经济性。
德阳项目密切跟踪勘察阶段工作，在充分掌握地质情况后，通过沟通地勘单位按照有利于项目经营、实施的条件下提供成果;避开“风险区”，为项目顺利履约奠定基础。天虹路水闸子项及银山路水闸子项，在初设阶段地勘报告初稿描述开挖有用砂砾石储量为19.86万立方米。通过跟踪掌握地质情况，发现有用砂砾石相比早期调研已大量减少，经过与地勘单位沟通，调整剥采比，地勘正式报告中开挖砂砾石有用储量调整为8.3万立方米，同时项目部根据实地调查的地质情况分析，两处水闸地质情况较差，含有淤泥、粉土以及卵石混合土，地下水极其丰富，砂砾石储量不足将导致实施困难。通过沟通勘察单位，将原初步设计地基处理方案大范围砂卵石换基处理方式调整为“砂卵石少量换填+振冲碎石桩”结合方式。既化解了砂砾石储量不足的尴尬局面，又减小了深基坑开挖深度，同时增加了闸基的稳定性，增加了投资。
三、全员经营管理
对于项目管理，全员经营管理尤为重要。对于经营管理，通常有个误区，认为经营只是经营人员的事情，其实不然。一个项目想要运营良好，每一个环节都不能疏漏，每个项目的职能部门都要懂经营，项目经理是经营的掌舵手，需要做到全面识别项目盈利点和全生命周期风险，以便及时做出决策。一个懂经营的项目经理，往往能更好地统筹各部门的联动机制，统筹管理物资、技术、履约、税务等经营点，技术、经营相结合，从而提高项目的盈利能力。
现场管理人员往往是最熟悉实施情况的人，有没有量差，工序是否合理，签证、验收是否得当，哪些费用是可以记取的，哪些是包含在费率里需要节约的？对于场内的物资管控是否到位，物资部的盘库及本成品清点是否准确，报计划时是否合理，认质认价及采购是否能达到价差要求及质量要求？技术部门对于细化的措施在编规和组价中是否有利，施工组织设计及施工方案是否便于实施且有利报价？财务的税负测算是否有偏离？经营人员是否进行有效的合同交底，是否同技术人员一起进行概、预算的编制？每一个环节都切实的影响着项目的盈利能力，如果各环节都有疏漏，那最终留给经营人员的就只是空洞的数字和算法。
企业这个大家庭若要稳步前行，那么每一个项目这个小家庭如何管理就是核心。多年的经营管理工作，加深了我对项目策划和成本管理的认知，更加深切地感受到了这两者对于项目成功的关键作用。让我清醒的认识到策划要灵活、要全周期不断根据情况进行变化，成本控制要成体系，要形成合力。
千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。希望我们每个员工都能在公司的带领下，在逆境中生出奋进的勇气，在磨练中谱写辉煌的篇章。
近年来，建筑行业经济形势呈现出多元化和复杂化的特点。一方面，受房地产市场调控、环境保护要求提高、原材料价格波动以及劳动力成本上升等因素影响，建筑行业的发展如今面临着一系列的挑战；另一方面，随着全球经济下行的压力及国内城镇化基础建设的饱和，建筑行业还面临着市场竞争加剧、利润空间压缩等问题。如何在百年巨变的航行中，稳住阵脚，保证企业良好运行、经营良性循环，是我们所有员工需要思考的课题。
自2008年毕业以来，我参与了锦屏水电站这样的大型传统水电类项目，也参建了新都毗河水环境这样的PPP市政项目。目前正在经营德阳北天府公园项目这样的上百亿规模的片区开发项目；接触过水利水电、市政、房建、非开挖修复、公路养护、电子信息化等定额及相关造价软件；也经历了公司从工序、班组分包到专业分包、管理型分包再到目前精细化、合规化管理的历史变革，多年的一线工作经验，让我在实践中积累了丰富的经验和宝贵的教训，也让我深刻理解了唯一不变是变化的道理。
在非清单项目的全生命周期策划中，我们面临着前所未有的复杂性和不确定性。这类项目没有固定的模板或标准流程可以参照遵循，一切都需要我们根据项目实际情况和需求进行细致入微地策划。相较于传统的清单项目，非清单项目需要考虑的更多，周期更长，不仅包括传统的履约、安全、质量，更要从项目的可研、招标阶段的前期植入、入场后的地勘、初步设计、合同过程中的概预算编制、结算的控制、子项的验收移交等进行全方面的策划和过程控制，以确保项目的顺利实施和良好结果。下面我就以非清单项目类型出发，举例简要说明全面灵活策划的切入点和全员经营管理的重要性：
一、多子项选择的策划
充分的市场调研、实施前的踏勘、掌握子项工程周边环境因素，包括征地、管线迁改、施工难度等，是全面灵活策划的重中之重，也是非清单多子项项目有利实施的基石。
例如在新都区实施的项目共37个子项，由四个工程局实施，总管线长度455公里，涉及全新都496平方公里土地，项目部多次踏勘了全部455公里管道，并组织内部讨论；德阳片区开发的项目共41个子项，子项选择策划成果则更加明显。子项选择的正确，大大保障了项目的实施，确保了施工连续性及新签合同转化率，有效降低了单个子项停摆的风险，从而降低了间接成本及现场投入。
二、地勘设计联动策划
以往施工经验，为争取项目效益，注意力大多放在设计、变更优化等方面，但其实勘察阶段的成果会大大影响设计的参数和实施内容，非清单项目要抓住这个有力武器，在勘察阶段就充分介入，通过勘察这个抓手，来影响设计，有理有据的改变设计成果，保证后续施工的可操作性和经济性。
德阳项目密切跟踪勘察阶段工作，在充分掌握地质情况后，通过沟通地勘单位按照有利于项目经营、实施的条件下提供成果;避开“风险区”，为项目顺利履约奠定基础。天虹路水闸子项及银山路水闸子项，在初设阶段地勘报告初稿描述开挖有用砂砾石储量为19.86万立方米。通过跟踪掌握地质情况，发现有用砂砾石相比早期调研已大量减少，经过与地勘单位沟通，调整剥采比，地勘正式报告中开挖砂砾石有用储量调整为8.3万立方米，同时项目部根据实地调查的地质情况分析，两处水闸地质情况较差，含有淤泥、粉土以及卵石混合土，地下水极其丰富，砂砾石储量不足将导致实施困难。通过沟通勘察单位，将原初步设计地基处理方案大范围砂卵石换基处理方式调整为“砂卵石少量换填+振冲碎石桩”结合方式。既化解了砂砾石储量不足的尴尬局面，又减小了深基坑开挖深度，同时增加了闸基的稳定性，增加了投资。
三、全员经营管理
对于项目管理，全员经营管理尤为重要。对于经营管理，通常有个误区，认为经营只是经营人员的事情，其实不然。一个项目想要运营良好，每一个环节都不能疏漏，每个项目的职能部门都要懂经营，项目经理是经营的掌舵手，需要做到全面识别项目盈利点和全生命周期风险，以便及时做出决策。一个懂经营的项目经理，往往能更好地统筹各部门的联动机制，统筹管理物资、技术、履约、税务等经营点，技术、经营相结合，从而提高项目的盈利能力。
现场管理人员往往是最熟悉实施情况的人，有没有量差，工序是否合理，签证、验收是否得当，哪些费用是可以记取的，哪些是包含在费率里需要节约的？对于场内的物资管控是否到位，物资部的盘库及本成品清点是否准确，报计划时是否合理，认质认价及采购是否能达到价差要求及质量要求？技术部门对于细化的措施在编规和组价中是否有利，施工组织设计及施工方案是否便于实施且有利报价？财务的税负测算是否有偏离？经营人员是否进行有效的合同交底，是否同技术人员一起进行概、预算的编制？每一个环节都切实的影响着项目的盈利能力，如果各环节都有疏漏，那最终留给经营人员的就只是空洞的数字和算法。
企业这个大家庭若要稳步前行，那么每一个项目这个小家庭如何管理就是核心。多年的经营管理工作，加深了我对项目策划和成本管理的认知，更加深切地感受到了这两者对于项目成功的关键作用。让我清醒的认识到策划要灵活、要全周期不断根据情况进行变化，成本控制要成体系，要形成合力。
千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。希望我们每个员工都能在公司的带领下，在逆境中生出奋进的勇气，在磨练中谱写辉煌的篇章。