盛华南路公建配套


　　区19个子项目、中和新川片区15个子项目、高新西片区7个子项目。乐舜公司直接组织运营，开展对外招租、招商、专业分包或者自营等；采用邀请招标或竞争性磋商等方式，引入专业运营机构。由于成本直接归集到项目公司，理论上可以最大化获得6%运维成本合理利润。
　　因地制宜设置项目公司组织机构，
　　明确各自工作职责
　　项目正处于建设期和运营期的过渡阶段，目前设置运营中心、综合部、财务部、合同部、维护技术部、设备物资部六个职能部门，各部门下辖物业服务单位、养老服务单位、运动服务单位、文化服务单位、农贸服务单位、小商业服务单位等。同时，乐舜公司对各职能部门工作职责进行了明确划分，并在实际工作中认真执行、相互配合，分工不分家，形成执行力强、和谐共进的管理团队。
　　加强制度建设和考核管理，形成进退有据的工作格局
　　与时俱进、因地制宜的制度建设是搞好项目运营的前提和保证。目前，成都乐舜公司先后出台了包括公文、印章、人力资源、薪酬、车辆、考勤、办公用品以及维修、安全、分包单位考核奖惩等管理制度，为项目运营打下了坚实的基础，并进一步补充、完善管理制度、标准体系文件在实践中的不适应、不匹配部分，形成可复制、可推广、能落地的管理标准、工作标准，为不同类型、不同规模项目提供管理思路和路径，为标准全面应用打下基础。也为进一步提升成都高新区公共服务配套PPP项目的安全运营能力，更加高效地实现项目的经营管理效能，并摸索总结出项目运营管理的最佳路径。
　　本项目具有显著的社会效益，能够带动其相关产业发展，促进该区综合配套公共建筑设施的建设，丰富社区群众的物质和文化需求。乐舜公司将本着“有温度、有文化、有生活，标准化、模块化、智慧化”的运营原则，既着眼于本项目回报机制为“可行性缺口补助”，又要考虑实际使用者付费情况，与政府合理商定运营维护服务费，并在运营过程中充分预判、防范经营风险，积极主动与政府方、使用方、委托运营等合作方及时沟通，要求相关的工作事宜具备依法合规性，过程资料齐全，建立台账并存档备查，确保运营获得应有的收益。