通过利用混凝土出气口温度来控制热水温度，大大减少锅炉加热所需的燃油，节约项目运行成本。
　  以把控风险的“力度”要效益
　　工区坚持把防控项目潜在风险作为项目管理的关键组成部分，针对苗头性问题采取有力措施，确保项目按时、按质、按量完成，从而有效地实现项目经营管理目标。
　　一是聚焦安全生产风险。工区地处3000米海拔以上的高原高寒地区，施工环境恶劣、生产安全风险等级高、地质灾害风险相对突出。工区创新开展“双班前五分钟”“你行我行，安全先行”等安全活动，开展夜间氨泄漏应急处置实战演练，推动开展驾驶员隔夜酒专项检查，深化“安全就是效益”的安全理念，始终将各种安全问题解决在当下。
　　二是聚焦质量管理风险。工区持续运行以项目经理为第一责任人的质量管理组织机构，压实质量责任制，严格落实“三检制度”，不定期开展内部质量培训和工艺标准交底，强化全员质量风险意识，提高质量风险辨识能力，降低质量成本。
　　三是聚焦合规经营风险。工区认真梳理分析经营管理中薄弱环节和深层次问题，建立风险防控清单，强化全面风险管理，找出项目管理的风险点和出血点，规范工区生产经营行为，减少经营风险成本。
　　潮平海阔，千帆竞发。面向未来，工区将在项目管理道路上，始终坚持精益求精，切实锻造项目核心竞争力，以最强担当、最实举措、最硬作风，助力公司强基固本、提质增效，为保障全面实现公司“十四五”规划和项目管理提升三年行动任务目标贡献力量。