对项目管理的七点体会
文章字数：1976
通过为期八天的项目经理培训学习，收获颇丰，回到工作岗位，回味、深思学习课程内容，就如何当好一名项目经理谈几点想法：
项目经理是项目管理的最高责任者与组织者，必须进一步提高政治站位，认清当前形势，坚持系统思维、战略思维，增强全局意识、危机意识、团队意识，主动担当作为，切实担负起项目经理的岗位职责，扎扎实实履行职责，老老实实做好工程，千方百计抓好项目经营，不为亏损找理由，只为盈利想办法。
一 要树立一种理念
要牢固树立“大经营”理念，坚决落实两个“全“字。一是全员经营：项目部所有管理人员、分包商、作业班组、作业人员都应全员参与项目经营管理；二是全过程经营，项目经营管理要贯穿于项目全生命周期，包括投标策划、报价策划、施组策划，合同谈判、项目策划、经营策划、过程管理、尾工管理等各阶段工作。
二 明确完成二个目标
业主要求的履约目标：工程进度、质量、安全、文明施工、环保水保、投资控制等满足合同约定的要求，只有实现了良好履约，企业才能在激烈的市场竞争中赢得先机。
企业要求的经营目标：项目是企业生存的基础，是企业费用、利润的主要来源，项目管理的有序、受控并实现经营目标是企业对项目的要求，只有实现了经营目标，企业才能持续稳定健康发展。
三 理顺三大关系
理顺管理关系：要理顺内部管理关系，明确各方责权利，做到政令畅通、令行禁止；要建立良好外部关系，争取获得上级单位、业主、监理、设计、地方政府等单位的相互理解和支持。
理顺生产关系：要明确各分包商、内部参建等单位的施工任务和工作界面，降低施工交叉干扰，确保项目履约顺畅。
理顺经济关系：要明确各方享有的经济利益和承担的经营风险。
四 抓好四个关键
1、抓好选人用人的关键环节，打造好管理团队，建立学习型团队，充分调动积极性；
2、抓好策划布局的关键环节，统筹做好项目的全寿命周期策划，谋篇布局；
3、抓好工程履约的关键环节，“干好活”，确保项目履约受控、业主满意。
4、抓好开源节流的关键环节，“算好账”，确保经营受控、完成企业下达的经营指标。
五 提高五种认识
1、提高对我们公司的认识，要深刻认识公司在国资央企中肩负的重要使命、担负的重要责任，深刻认识公司在建筑市场中面临的竞争压力和发展的经营压力。
2、提高对工程业主的认识，要深刻认识业主类型（水电工程、水利工程、公路工程、铁路工程、地铁工程、房建工程、市政工程），投资结构（民资、国资、企业投资）、建设模式（DBB、F-EPC、EPC、PPP、BT、BOT）等。
3、提高对各类工程的认识，要深刻认识承建工程的专业类别（水利、水电、铁路、地铁、市政、房建）、施工特征（地面工程、线性工程、地下工程）等。
4、提高对各类合同的认识，要深刻认识合同类型（EPC/F-EPC合同、单价合同、总价合同、费率下浮合同等），面临的合同风险，潜在的合同机会等。
5、提高对周围环境的认识，要深刻认识政治环境、市场环境、施工环境、各类干扰等对履约经营的影响。
六 坚守“六个底线”
1、安全工作的底线：发生安全事故，无论是对个体的生命、企业的品牌信誉，还是企业的生产经营，都将是不可挽回的损失。敬畏生命，强化责任，抓好安全管理，这是我们必须坚守的底线。
2、质量管理的底线：向社会和用户提供优质产品是我们应有的责任。要进一步规范质量管理程序，严肃质量管理责任追究，强化落实质量管理岗位责任，增强质量终身责任的意识。要发挥好质量监督职能，确保工程质量和产品质量。
3、信用评价的底线：目前，国家、地区、行业都在大力推进信用评价体系建设，信用评价体系已普遍应用在市场招标活动中，信用评价不只是竞争软实力，很多时候成为了市场准入“门槛”。我们要认真对待，高度重视信用评价，保持和提高公司信用评价等级，努力培育市场信誉，增强市场竞争软实力。
4、合规经营的底线：坚持依法合规经营的理念，要从制度的制定、执行、检查、考核等环节入手，确保制度体系的完善和运行的高效；从个人角度说，要做到遵守制度、执行制度，强调执行力，自觉维护制度权威。
5、廉洁自律的底线：必须要做到守纪律、讲规矩、敢担当，坚决把纪律和规矩挺在前面、挺立起来，严肃执纪问责。
6、经营效益的底线：获取经营效益是企业的根本出发点和落脚点，是企业生存和发展的根本需要。提升企业经营效益要做好经营策划和目标成本管理，在关键指标上，要围绕税收策划、两金规模控制、债权回收等做好现金流管理。
这六个底线是企业经营发展的底线，是企业生存的底线，贯穿在企业的市场开发、项目管理、职能管理和干部管理的各个环节，也是党员干部、项目经理的政治责任。
七 提升七项能力
根据公司承建实施项目所面临的新形势、新环境、新任务，项目经理必须要全面提升自身综合能力，着重提升领导能力、沟通能力、组织能力、分析能力、决策能力、风险管理能力、团队管理能力。通过不断的学习、总结、提高，努力达到做好项目经理的新要求和新标准，努力成为一名“优秀”的项目经理。
项目经理是项目管理的最高责任者与组织者，必须进一步提高政治站位，认清当前形势，坚持系统思维、战略思维，增强全局意识、危机意识、团队意识，主动担当作为，切实担负起项目经理的岗位职责，扎扎实实履行职责，老老实实做好工程，千方百计抓好项目经营，不为亏损找理由，只为盈利想办法。
一 要树立一种理念
要牢固树立“大经营”理念，坚决落实两个“全“字。一是全员经营：项目部所有管理人员、分包商、作业班组、作业人员都应全员参与项目经营管理；二是全过程经营，项目经营管理要贯穿于项目全生命周期，包括投标策划、报价策划、施组策划，合同谈判、项目策划、经营策划、过程管理、尾工管理等各阶段工作。
二 明确完成二个目标
业主要求的履约目标：工程进度、质量、安全、文明施工、环保水保、投资控制等满足合同约定的要求，只有实现了良好履约，企业才能在激烈的市场竞争中赢得先机。
企业要求的经营目标：项目是企业生存的基础，是企业费用、利润的主要来源，项目管理的有序、受控并实现经营目标是企业对项目的要求，只有实现了经营目标，企业才能持续稳定健康发展。
三 理顺三大关系
理顺管理关系：要理顺内部管理关系，明确各方责权利，做到政令畅通、令行禁止；要建立良好外部关系，争取获得上级单位、业主、监理、设计、地方政府等单位的相互理解和支持。
理顺生产关系：要明确各分包商、内部参建等单位的施工任务和工作界面，降低施工交叉干扰，确保项目履约顺畅。
理顺经济关系：要明确各方享有的经济利益和承担的经营风险。
四 抓好四个关键
1、抓好选人用人的关键环节，打造好管理团队，建立学习型团队，充分调动积极性；
2、抓好策划布局的关键环节，统筹做好项目的全寿命周期策划，谋篇布局；
3、抓好工程履约的关键环节，“干好活”，确保项目履约受控、业主满意。
4、抓好开源节流的关键环节，“算好账”，确保经营受控、完成企业下达的经营指标。
五 提高五种认识
1、提高对我们公司的认识，要深刻认识公司在国资央企中肩负的重要使命、担负的重要责任，深刻认识公司在建筑市场中面临的竞争压力和发展的经营压力。
2、提高对工程业主的认识，要深刻认识业主类型（水电工程、水利工程、公路工程、铁路工程、地铁工程、房建工程、市政工程），投资结构（民资、国资、企业投资）、建设模式（DBB、F-EPC、EPC、PPP、BT、BOT）等。
3、提高对各类工程的认识，要深刻认识承建工程的专业类别（水利、水电、铁路、地铁、市政、房建）、施工特征（地面工程、线性工程、地下工程）等。
4、提高对各类合同的认识，要深刻认识合同类型（EPC/F-EPC合同、单价合同、总价合同、费率下浮合同等），面临的合同风险，潜在的合同机会等。
5、提高对周围环境的认识，要深刻认识政治环境、市场环境、施工环境、各类干扰等对履约经营的影响。
六 坚守“六个底线”
1、安全工作的底线：发生安全事故，无论是对个体的生命、企业的品牌信誉，还是企业的生产经营，都将是不可挽回的损失。敬畏生命，强化责任，抓好安全管理，这是我们必须坚守的底线。
2、质量管理的底线：向社会和用户提供优质产品是我们应有的责任。要进一步规范质量管理程序，严肃质量管理责任追究，强化落实质量管理岗位责任，增强质量终身责任的意识。要发挥好质量监督职能，确保工程质量和产品质量。
3、信用评价的底线：目前，国家、地区、行业都在大力推进信用评价体系建设，信用评价体系已普遍应用在市场招标活动中，信用评价不只是竞争软实力，很多时候成为了市场准入“门槛”。我们要认真对待，高度重视信用评价，保持和提高公司信用评价等级，努力培育市场信誉，增强市场竞争软实力。
4、合规经营的底线：坚持依法合规经营的理念，要从制度的制定、执行、检查、考核等环节入手，确保制度体系的完善和运行的高效；从个人角度说，要做到遵守制度、执行制度，强调执行力，自觉维护制度权威。
5、廉洁自律的底线：必须要做到守纪律、讲规矩、敢担当，坚决把纪律和规矩挺在前面、挺立起来，严肃执纪问责。
6、经营效益的底线：获取经营效益是企业的根本出发点和落脚点，是企业生存和发展的根本需要。提升企业经营效益要做好经营策划和目标成本管理，在关键指标上，要围绕税收策划、两金规模控制、债权回收等做好现金流管理。
这六个底线是企业经营发展的底线，是企业生存的底线，贯穿在企业的市场开发、项目管理、职能管理和干部管理的各个环节，也是党员干部、项目经理的政治责任。
七 提升七项能力
根据公司承建实施项目所面临的新形势、新环境、新任务，项目经理必须要全面提升自身综合能力，着重提升领导能力、沟通能力、组织能力、分析能力、决策能力、风险管理能力、团队管理能力。通过不断的学习、总结、提高，努力达到做好项目经理的新要求和新标准，努力成为一名“优秀”的项目经理。