知行合一
文章字数:2202
杨杰
此次为我第二次参加公司组织的项目经理培训,再回首,思考亦多,感慨亦多。“痛并快乐着,困并收获着”成为了此次培训的主旋律。对我而言,八天的学习是难忘、印记深刻的八天。对工作思考方式的转换,心态上的调整和一系列的适应,压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的快乐,在此次的培训过程中,让我感受到一种团队精神和力量,全体学员的拓展培训,增强了学员间的友谊,提升了培训团队的凝聚力。在培训过程中,结合自身工作经验,对如何成为一名合格的项目经理,我有了更加深刻的理解。对于本次培训,我简要总结一下我的心得体会。
一 打铁还需自身硬
项目经理的管理能力、协调能力对项目管理团队的影响巨大,故而提升项目经理个人能力、职业素养,对项目团队的管理效能和项目经营效果有重要意义。
自我反思与自我管理能力,处理事情到位,能力全面,没有明显短板。特别是以下三种能力:
首先是技术能力。项目经理对项目策划,项目需求与目标,项目员工组织与信息等,都是个人技术能力的体现;同时,也要对质量、财务、资源、采购等进行有效管理,对资源进行整合与优化,并对此进行有效利用,把控风险与机会。
其次是环境能力。项目经理要注意把握大环境、大方向,跟随党和国家的路线方针政策,遵循公司要求、标准与规则,同时服务国家发展战略。走规范化流程,坚持文化与价值相统一,坚持绿色协调发展,坚持“绿水青山就是金山银山”的要求,才能实现政策环境与生态环境相协调。
最后是行为能力。包括项目经理的个人行为、诚信可靠的管理行为、个人领导力、良好的人际沟通能力等,引领形成心往一处想,劲往一处使,富有凝聚力的团队。项目经理在面对冲突与危机的时候,善于运用自身的谋略进行谈判解决,让事情往好的方向发展。同时,要坚持终身学习的习惯,学海无涯,只有不断学习新知识、新技能,与时俱进,才能跟上时代前进的步伐,才不会被时代所淘汰,并创造机遇,把握机遇。
二 计划性,目标明确
凡事预则立、不预则废。科学明晰的计划,明确工作目标、任务和要求,明确工作方法、步骤和措施,是项目管理的前提,在项目实施前就制定好目标和方向,做好项目策划,把握大方向,落实小细节。要做到心中有数,别人想一步,项目经理就得想三步,计划要以生产、经营为中心,进度为驱动,质量为保障,安全为基础。
大的目标方向可明确的指引项目实施过程的正确可控。只有多思多想,提前分析研判,事前策划、未雨绸缪才能保障行稳致远。
三 敢于担责,勇于担当
项目经理是项目领头人,也是项目第一责任人。很多事务需要项目经理进行处理,比如,内控、履约、经营管理、人事调动、党风廉政建设等,都需要项目经理有很强的综合素质。如果项目经理遇到大事就退缩,安排别人去处理,那这个项目经理就是虚有其表。因此,我认为,项目经理不仅要有自信、乐观、沉稳、抗压的心理素质,具备顾大局、勇敢、顽强、坚韧的品质素质,具备以身作则、果敢、主动、担当的行为素质,我认为最重要的是还要具备较高的责任素质,或者叫人格魅力,敢于担责、勇于担当、主动作为,在其位、谋其事,这是项目对内形成向心力、对外形成影响力,对下形成感召力的重要品质。
实干兴邦,空谈误国。敢于担责,勇于担当需要真抓实干。要不断积累经验。做得好的,要传承下去;败笔之处,要及时总结经验教训,牢记于心,时刻警醒。
四 以人为本
识人才,重人才,用人才,人才是第一资源。项目管理是资源的整合,人才整合更是项目经理的重要工作。项目建设和企业发展,需要不同层次和专业的人才。做好人才规划,加大培养力度,注重因材施教,充分发扬“传帮带”的优良传统,大力培养后备管理干部和技术人才。在工作中发现人才,在项目中使用人才,在创效中检验人才,坚持培养复合型人才,只有这样,公司、分局才能可持续发展。同时,也要鼓励员工相信自己的能力,专业能力的培养是可以通过学习、考试、考核等方式练就,通过项目工作,促进员工综合管理能力的提升。只有充分发挥每位员工的潜能和聪明才智,才能实现生产价值和人的价值的和谐发展。
五 打造凝聚团队
优秀的项目经理会让项目和员工由内而外展现出一种凝心聚力、积极向上的精神风貌,充分发挥项目团队的集体力量和集体智慧,个人的努力换不来项目的成功,团队协作努力才能登上高峰。项目管理团队的整体素质和综合能力的高低直接关系到项目的成败。在工作中统一目标,加强团队凝聚力,结合企业文化等多种要素,形成团队自身文化,以创造良好的工作及生活氛围,从而使团队成员团结一致。
六 思想引领,廉洁自律
要想工作做得好,思想之基要筑牢。项目经理首先自身要立场坚定,原则分明。在保证自身廉洁的同时,带领项目同事们共同树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观,同时加强项目上的思想建设、组织建设、纪律建设和作风建设,标准化开展党支部活动,组织全员学习党的二十大精神和二十届中央纪委二次全会精神,将学习精神融入生产,切实推动党员干部作风建设,坚决抵制“四风”,持续改进工作作风,严格生活作风,勇于对不良风气动真碰硬。廉洁从业必须从自身做起,从细节抓起,防微杜渐。
本期培训结束,这不是学习的终点,而是充满干劲的新起点。在接下来的工作中,我将不断学习,不断锤炼,持续提高综合素质,取人之长,补己之短。助力公司、分局高质量发展,我将把学到的知识运用到工作中,强化责任担当,牢记职责使命,勇于克服困难,保持创先争优精神,把严的标准、严的措施贯穿工作,希望未来能交出一份更好的答卷。
此次为我第二次参加公司组织的项目经理培训,再回首,思考亦多,感慨亦多。“痛并快乐着,困并收获着”成为了此次培训的主旋律。对我而言,八天的学习是难忘、印记深刻的八天。对工作思考方式的转换,心态上的调整和一系列的适应,压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的快乐,在此次的培训过程中,让我感受到一种团队精神和力量,全体学员的拓展培训,增强了学员间的友谊,提升了培训团队的凝聚力。在培训过程中,结合自身工作经验,对如何成为一名合格的项目经理,我有了更加深刻的理解。对于本次培训,我简要总结一下我的心得体会。
一 打铁还需自身硬
项目经理的管理能力、协调能力对项目管理团队的影响巨大,故而提升项目经理个人能力、职业素养,对项目团队的管理效能和项目经营效果有重要意义。
自我反思与自我管理能力,处理事情到位,能力全面,没有明显短板。特别是以下三种能力:
首先是技术能力。项目经理对项目策划,项目需求与目标,项目员工组织与信息等,都是个人技术能力的体现;同时,也要对质量、财务、资源、采购等进行有效管理,对资源进行整合与优化,并对此进行有效利用,把控风险与机会。
其次是环境能力。项目经理要注意把握大环境、大方向,跟随党和国家的路线方针政策,遵循公司要求、标准与规则,同时服务国家发展战略。走规范化流程,坚持文化与价值相统一,坚持绿色协调发展,坚持“绿水青山就是金山银山”的要求,才能实现政策环境与生态环境相协调。
最后是行为能力。包括项目经理的个人行为、诚信可靠的管理行为、个人领导力、良好的人际沟通能力等,引领形成心往一处想,劲往一处使,富有凝聚力的团队。项目经理在面对冲突与危机的时候,善于运用自身的谋略进行谈判解决,让事情往好的方向发展。同时,要坚持终身学习的习惯,学海无涯,只有不断学习新知识、新技能,与时俱进,才能跟上时代前进的步伐,才不会被时代所淘汰,并创造机遇,把握机遇。
二 计划性,目标明确
凡事预则立、不预则废。科学明晰的计划,明确工作目标、任务和要求,明确工作方法、步骤和措施,是项目管理的前提,在项目实施前就制定好目标和方向,做好项目策划,把握大方向,落实小细节。要做到心中有数,别人想一步,项目经理就得想三步,计划要以生产、经营为中心,进度为驱动,质量为保障,安全为基础。
大的目标方向可明确的指引项目实施过程的正确可控。只有多思多想,提前分析研判,事前策划、未雨绸缪才能保障行稳致远。
三 敢于担责,勇于担当
项目经理是项目领头人,也是项目第一责任人。很多事务需要项目经理进行处理,比如,内控、履约、经营管理、人事调动、党风廉政建设等,都需要项目经理有很强的综合素质。如果项目经理遇到大事就退缩,安排别人去处理,那这个项目经理就是虚有其表。因此,我认为,项目经理不仅要有自信、乐观、沉稳、抗压的心理素质,具备顾大局、勇敢、顽强、坚韧的品质素质,具备以身作则、果敢、主动、担当的行为素质,我认为最重要的是还要具备较高的责任素质,或者叫人格魅力,敢于担责、勇于担当、主动作为,在其位、谋其事,这是项目对内形成向心力、对外形成影响力,对下形成感召力的重要品质。
实干兴邦,空谈误国。敢于担责,勇于担当需要真抓实干。要不断积累经验。做得好的,要传承下去;败笔之处,要及时总结经验教训,牢记于心,时刻警醒。
四 以人为本
识人才,重人才,用人才,人才是第一资源。项目管理是资源的整合,人才整合更是项目经理的重要工作。项目建设和企业发展,需要不同层次和专业的人才。做好人才规划,加大培养力度,注重因材施教,充分发扬“传帮带”的优良传统,大力培养后备管理干部和技术人才。在工作中发现人才,在项目中使用人才,在创效中检验人才,坚持培养复合型人才,只有这样,公司、分局才能可持续发展。同时,也要鼓励员工相信自己的能力,专业能力的培养是可以通过学习、考试、考核等方式练就,通过项目工作,促进员工综合管理能力的提升。只有充分发挥每位员工的潜能和聪明才智,才能实现生产价值和人的价值的和谐发展。
五 打造凝聚团队
优秀的项目经理会让项目和员工由内而外展现出一种凝心聚力、积极向上的精神风貌,充分发挥项目团队的集体力量和集体智慧,个人的努力换不来项目的成功,团队协作努力才能登上高峰。项目管理团队的整体素质和综合能力的高低直接关系到项目的成败。在工作中统一目标,加强团队凝聚力,结合企业文化等多种要素,形成团队自身文化,以创造良好的工作及生活氛围,从而使团队成员团结一致。
六 思想引领,廉洁自律
要想工作做得好,思想之基要筑牢。项目经理首先自身要立场坚定,原则分明。在保证自身廉洁的同时,带领项目同事们共同树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观,同时加强项目上的思想建设、组织建设、纪律建设和作风建设,标准化开展党支部活动,组织全员学习党的二十大精神和二十届中央纪委二次全会精神,将学习精神融入生产,切实推动党员干部作风建设,坚决抵制“四风”,持续改进工作作风,严格生活作风,勇于对不良风气动真碰硬。廉洁从业必须从自身做起,从细节抓起,防微杜渐。
本期培训结束,这不是学习的终点,而是充满干劲的新起点。在接下来的工作中,我将不断学习,不断锤炼,持续提高综合素质,取人之长,补己之短。助力公司、分局高质量发展,我将把学到的知识运用到工作中,强化责任担当,牢记职责使命,勇于克服困难,保持创先争优精神,把严的标准、严的措施贯穿工作,希望未来能交出一份更好的答卷。