价值重塑精细引领
文章字数：2110
面对国际形势的诡云多变，经济的持续脱钩，国内的经济下行，造成各行业竞争更加剧烈。如何在复杂的环境下，公司稳步、健康发展显得尤为重要，持续开展项目经理的轮训，突显复杂局势下，统一目标下的政治认识，是对人才、标准化体系建设的迫切渴望与决心，以匹配公司发展的实际需求，自己也再次有机会跟上公司发展脚步，补脑醒神，紧扣国家战略主线和企业发展目标，为公司优质稳定发展贡献一份力。
此次培训最大的感受就是解决问题的能力和价值导向的再重塑，管理从实战中的“精细化”再出发。虽然公司年产值由2018年的207亿增长至2022年的400亿，营收成倍增长但利润率从3.4%降低至1.6%，高速扩张的结果是效益显著降低，大部分分局是卯粮寅吃，发展后继乏力。新的领导集体在求生存和求发展两个问题上，通过不断对项目经理的培训，端正价值导向，提升解决现场的各种问题能力，助力企业健康发展。
虽然本人从事小门类专业的项目经理，属于“大土建，小机电，金属结构看不见”中的最后这个“看不见”，特点是地位低、不起眼、说不起话、专业性还很强。平时不重要，没它还真不行，工期滞后全靠它抢，属于吃力不讨好的活。在负责过的4个项目管理中，其中3个为传统水电，1个是水利+市政，其各有特点和难度。感触最深的是目前施工的“水利+市政”珠三角引水线性工程，节奏快、智慧数字化管理、质量标准要求高、设计跟不上、资金需求量大等特点，如果前期没有做好策划，提前介入到社会资源的调查，施工中缺少及时沟通和交流，否则项目经营就会出现较大偏差。专业单位与项目部配合中也存在“两张皮”现象，都是分包队施工，沟通出现问题，现场管理就出问题，各单位都在丧失一些优良的工艺传统，都在市政“快马加鞭”下，不注意工程细节，从而导致不断的受到业主监理处罚。我个人觉得还是缺乏了统一的标准工艺，没有代表七局的水平，“快”字代表了七局进度，“工艺”呢？所以对大的结构体项目重视和小到沟崁项目的忽视，产品呈现不同的效果时，不同人视觉的“比较”就开始让人诟病这些差异。
安装分局的核心竞争力是什么？土建分局的核心竞争力是什么？七局的核心竞争力是什么？难道只是宣传画册上的雄伟大坝、成片的高楼大厦、装机百万的荣耀等，虽然干了许多宏伟的工程，获得了许多的荣誉，也有很多专利、工法，但有多少高难度和核心施工技术是掌握在自己手里面的？企业连技术工人都不招了，哪还有核心竞争力！如果还是要继续发展企业的施工，技术人才的“空心化”才是企业发展最大的障碍。这也是公司所有单位目前面临的客观事实，虽然分包能控制住成本，但却锻炼了别人家的队伍，虽然能找到有实力的战略分包商，但他们的队伍结构也是松散型的，工程完工后各奔东西，而且还要分走一大部分的利润点，算总账还是不划算的。有些人讲，分包好管理，真正的好管理吗？可能大部分都不好管理。所以，真正的“精细化”首先是解决人才梯队、类别分开进行培养，仅仅是培训远远不够。很多年轻技术干部，动手能力都不强，如何管理施工，如何指导施工，靠标准化够吗？肯定不够，没有在工厂里摸爬滚打的时间沉淀，是管不住也管不好的。这也是导致很多分包后，成本反而不降反增的直接原因，过程管控不好，走了弯路，吃了“回勺饭”。
目标成本目前的现状是：各说各话，各干各了。其实就是项目部与公司或分局的博弈过程，长期的结果就是项目部未干先亏，公司讲既然亏了，就不要干。双方都没有真正的对实际成本做出准确分析，都要为自己的经营指标留余地，没有从合同本身、履约环境等特点来进行细致研究。一是做好招投标分析。属于战略、战术还是传统主业进行投标的；二是必须做好不同板块事中事后的复盘。根据合同中的条款、每个工程特点等因素与原来相同板块合同条款进行比较，找出差异，最终把目标成本做到基本精准；三是必须建立专家库。充分利用公司、分局两级梯队的现有项目经理（或外部专家，因为还涉及到企业的经营数据），分业务板块对项目实施进行策划评估，准确或基本准确反映项目实际成本，最后确定目标成本（可以对公司或分局一些典型项目进行试点，以此评估此方法的准确性）；四是必须实行全员分类奖励。变更索赔管控、签订变更索赔责任书。根据公司有变更奖励办法，细化变更奖励基数，分类实行（常规变更：如设计、工程量增减等容易实行的，奖励系数降低；如把事实而非和不可能变成可能，除去成本，奖励系数要大幅提高，重奖）；五是必须纠偏及时。做好合同后评价工作，各类数据收集复盘，确定偏差，好及时纠偏；六是必须刚性考核。以结果为导向，严格按照指标进行；七是必须正向宣传。唱好考核的大戏，做好价值引导；八是合规资金余地。通过公司文件形式给项目留有资金考核余地，便于对现场分包队、先进等进行考核；九是科技创新创效，助力项目智慧管理。大力推广智能化，机电土建各个专业全面应用。
经过紧张的8天复训，收获是满满的，情绪是高高的，希望是大大的，真心希望在新的领导班子的带领下，走出藩篱，攀上高峰。就以一首油诗作为最后的结语：
政治引领最优先，桨手明珠再续缘；
断桥背摔高墙翻，户外拓展练极限；
培训交流方知短，藩篱突破再扬帆；
安全廉洁筑底线，提质增效才长远；
案例实践仔细研，智慧融入项目点；
百花齐放争奇艳，助力公司雄风展！
此次培训最大的感受就是解决问题的能力和价值导向的再重塑，管理从实战中的“精细化”再出发。虽然公司年产值由2018年的207亿增长至2022年的400亿，营收成倍增长但利润率从3.4%降低至1.6%，高速扩张的结果是效益显著降低，大部分分局是卯粮寅吃，发展后继乏力。新的领导集体在求生存和求发展两个问题上，通过不断对项目经理的培训，端正价值导向，提升解决现场的各种问题能力，助力企业健康发展。
虽然本人从事小门类专业的项目经理，属于“大土建，小机电，金属结构看不见”中的最后这个“看不见”，特点是地位低、不起眼、说不起话、专业性还很强。平时不重要，没它还真不行，工期滞后全靠它抢，属于吃力不讨好的活。在负责过的4个项目管理中，其中3个为传统水电，1个是水利+市政，其各有特点和难度。感触最深的是目前施工的“水利+市政”珠三角引水线性工程，节奏快、智慧数字化管理、质量标准要求高、设计跟不上、资金需求量大等特点，如果前期没有做好策划，提前介入到社会资源的调查，施工中缺少及时沟通和交流，否则项目经营就会出现较大偏差。专业单位与项目部配合中也存在“两张皮”现象，都是分包队施工，沟通出现问题，现场管理就出问题，各单位都在丧失一些优良的工艺传统，都在市政“快马加鞭”下，不注意工程细节，从而导致不断的受到业主监理处罚。我个人觉得还是缺乏了统一的标准工艺，没有代表七局的水平，“快”字代表了七局进度，“工艺”呢？所以对大的结构体项目重视和小到沟崁项目的忽视，产品呈现不同的效果时，不同人视觉的“比较”就开始让人诟病这些差异。
安装分局的核心竞争力是什么？土建分局的核心竞争力是什么？七局的核心竞争力是什么？难道只是宣传画册上的雄伟大坝、成片的高楼大厦、装机百万的荣耀等，虽然干了许多宏伟的工程，获得了许多的荣誉，也有很多专利、工法，但有多少高难度和核心施工技术是掌握在自己手里面的？企业连技术工人都不招了，哪还有核心竞争力！如果还是要继续发展企业的施工，技术人才的“空心化”才是企业发展最大的障碍。这也是公司所有单位目前面临的客观事实，虽然分包能控制住成本，但却锻炼了别人家的队伍，虽然能找到有实力的战略分包商，但他们的队伍结构也是松散型的，工程完工后各奔东西，而且还要分走一大部分的利润点，算总账还是不划算的。有些人讲，分包好管理，真正的好管理吗？可能大部分都不好管理。所以，真正的“精细化”首先是解决人才梯队、类别分开进行培养，仅仅是培训远远不够。很多年轻技术干部，动手能力都不强，如何管理施工，如何指导施工，靠标准化够吗？肯定不够，没有在工厂里摸爬滚打的时间沉淀，是管不住也管不好的。这也是导致很多分包后，成本反而不降反增的直接原因，过程管控不好，走了弯路，吃了“回勺饭”。
目标成本目前的现状是：各说各话，各干各了。其实就是项目部与公司或分局的博弈过程，长期的结果就是项目部未干先亏，公司讲既然亏了，就不要干。双方都没有真正的对实际成本做出准确分析，都要为自己的经营指标留余地，没有从合同本身、履约环境等特点来进行细致研究。一是做好招投标分析。属于战略、战术还是传统主业进行投标的；二是必须做好不同板块事中事后的复盘。根据合同中的条款、每个工程特点等因素与原来相同板块合同条款进行比较，找出差异，最终把目标成本做到基本精准；三是必须建立专家库。充分利用公司、分局两级梯队的现有项目经理（或外部专家，因为还涉及到企业的经营数据），分业务板块对项目实施进行策划评估，准确或基本准确反映项目实际成本，最后确定目标成本（可以对公司或分局一些典型项目进行试点，以此评估此方法的准确性）；四是必须实行全员分类奖励。变更索赔管控、签订变更索赔责任书。根据公司有变更奖励办法，细化变更奖励基数，分类实行（常规变更：如设计、工程量增减等容易实行的，奖励系数降低；如把事实而非和不可能变成可能，除去成本，奖励系数要大幅提高，重奖）；五是必须纠偏及时。做好合同后评价工作，各类数据收集复盘，确定偏差，好及时纠偏；六是必须刚性考核。以结果为导向，严格按照指标进行；七是必须正向宣传。唱好考核的大戏，做好价值引导；八是合规资金余地。通过公司文件形式给项目留有资金考核余地，便于对现场分包队、先进等进行考核；九是科技创新创效，助力项目智慧管理。大力推广智能化，机电土建各个专业全面应用。
经过紧张的8天复训，收获是满满的，情绪是高高的，希望是大大的，真心希望在新的领导班子的带领下，走出藩篱，攀上高峰。就以一首油诗作为最后的结语：
政治引领最优先，桨手明珠再续缘；
断桥背摔高墙翻，户外拓展练极限；
培训交流方知短，藩篱突破再扬帆；
安全廉洁筑底线，提质增效才长远；
案例实践仔细研，智慧融入项目点；
百花齐放争奇艳，助力公司雄风展！