攻方向做增量，推动一批重大项目落地。
　　四是坚持“五位一体”合力发展。形成“五位一体”的新营销体系，持续巩固企业生命工程。
　　（三）坚持改革创新，激发发展活力
　　一是持续开展改革深化提升行动。完善内部体制机制，进一步探索股权多元化改革，加强经理层成员任期制和契约化管理的精准考核和刚性兑现，加大公开竞聘占比，深化“三项制度”改革。
　　二是大力推进集团化改革。要强化总部改革，强化管控机制，倒逼管理能力、经营效益的持续提升，持续优化内部组织布局、区域布局。
　　三是持续深化科技创新。围绕科技“服务发展、拓展业务，服务战略、争取市场，服务工程、提质增效”三个作用，强化平台建设，强化机制创新，强化技术攻关，强化履约支撑。
　　四是变革项目管理。全面启动成本压降行动，细化奖惩措施，奖优罚劣，加快推行物资采购和工程分包大数据库建设，优化分包招标策划，强化设备物资全生命周期管理，严控非生产性成本支出。
　　（四）坚持防控风险，筑牢发展底线
　　一是守牢安全发展的底线。做到思想认识到位、责任落实到位、追责问责到位、隐患整治到位、分包管理到位、应急建设到位。
　　二是守住资金安全的底线。增强自身现金流造血能力，加强资产负债率管控，做优投资业务，优化融资结构，全力推进司库建设，系统谋划资金风险防范工作。
　　三是守牢质量为先的底线。不断健全质量管理体系，贯彻落实质量终身责任制，加强工程产品质量把控，深化质量隐患排查，必须做到“四个千万不能”。
　　四是防范经营风险。要强化亏损治理，加强督办，压实责任。要全力压降“三金”，继续常态化开展债权回收、投资回购工作，夯实压降责任，做好分类穿透管理。
　　五是防范法律合规风险。提高风险管理的针对性和内控管理的精准性，将合规要求嵌入经营管理各领域各环节。
　　（五）坚持海外优先，拓展发展空间
　　一要坚定实施国际优先战略。坚信“无国际不一
　　流”，大力推动“六个转变”，加快实施“三个优先”。
　　二要大力拓展国际市场空间。积极助力构建“一带一路”立体互联互通网络，大力开展合作营销，牢牢把握“内资外投”项目，要进一步做优国别市场，做强业务板块。
　　三要全面提升国际经营质量。强化前期策划，坚持属地化经营，强化能力建设，创新经营手段。
　　（六）强化党建引领，凝聚发展力量
　　一要尽显忠诚强化政治建设。提升落实“第一议题”质量、思想政治工作质量、党委中心组学习质量、“三重一大”决策质量。
　　二要坚决落实提升整改质效。聚焦问题、聚焦质效抓整改，坚持同题共答、一体推进，落实责任，严肃追责问责，健全完善长效机制，整改出生产力。
　　三要量质并重打造实干队伍。规范选人用人程序，加大公开竞争性选聘范围和力度，大力施行任期制和契约化管理。
　　四要围绕中心建强战斗堡垒。实施基层党建“七抓”工程、“双引双建”提升行动，丰富“党建+”内涵，拓宽融合路径。
　　五要彰显价值正风肃纪反腐。持续完善和优化巡察流程体系，强化基层监督治理，“严”出高质量，“严”出新效益。持续一体深化“三不腐”，坚持纠“四风”树新风并举。
　　六要共同奋进夯实群众基础。做好统战工作，坚持党建带群建、党建带团建，稳妥做好信访维稳，做好民工工资支付和民企清欠工作。
　　同志们，砥砺奋进开新局，凝心聚力再出发。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，保持战略定力、强化使命担当，以更加奋发有为的精神状态和卓有成效的实际行动，书写建设质量效益型现代综合企业的新篇章，以优异成绩献礼共和国成立75周年！
　　最后，我再强调三点：一是确保安全，做好春节“关键时期”的安全生产工作。二是抢抓开局，谋划好、落实好年度重点工作，各项进度往前赶、往前推。三是和谐稳定，做好春节期间应急值守、安全生产和廉洁检查等工作。