党委书记、董事长张桥讲话

　　张桥
　　（2024年2月6日）
　　各位代表、同志们：
　　这次会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，落实中央经济工作会议和集团公司工作会议各项要求，总结2023年工作，研判形势，聚焦质量效益，部署2024年重点工作任务，凝聚发展共识，坚定构建新发展格局，奋力推进质量效益型现代综合企业建设。
　　下面，我代表公司党委、董事会和领导班子讲三个方面的意见。
　　对2023年工作的总体评价
　　一年来，公司上下认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，扎实开展主题教育，全力配合上级各类监督检查，认真开展整改工作，牢牢把握高质量发展主题，服务“国之大者”坚决有力，产业协调、区域优化加快推进，质量效益、价值创造导向更加鲜明，重点改革任务加快落地，党的领导党的建设全面加强。
　　（一）党的领导指路领航
　　一是突出政治引领，政治本色更加纯粹。
　　二是把稳政治方向，领导机制日益完善。
　　三是强化党管干部，人才结构不断优化。
　　四是全面从严治党，廉洁价值持续彰显。
　　五是强化群团建设，发展合力壮大增强。
　　（二）战略引领显著增强
　　一是强化顶层设计。进一步完善了愿景目标，将高质量发展新格局内涵分解为可执行的具体机制体系。
　　二是着力完善布局。制定了“3+6+N”的新布局，进一步完善区域布局，前瞻性布局战略性新兴产业，推动传统产业智能化建造。
　　三是强力推进执行。确定了“125103”的工作路径，分解细化年重点工作任务，建立并执行年度重点工作任务督导工作机制，顺利完成年度目标。
　　（三）市场开拓打开新局
　　一是营销合力持续壮大。“五位一体”的营销体系日臻完善，合作营销成果显现。
　　二是订单质量持续提升。制订并执行《项目标前风险评审管理办法》，公司总体订单质量提升明显。
　　三是营销成果持续丰富。聚焦优质区域、重点领域，推动了一批行业重点、典型、代表性项目先后落地。
　　（四）改革创新步伐加快
　　一是高标准启动改革深化提升行动。
　　二是持续完善现代化治理体系。
　　三是强化科技创新的作用发挥。
　　（五）风险防控提档升级
　　一是全力防控履约风险，保障安全质量。雅万高铁等项目建设取得了一系列成绩，公司安全生产继续保持平稳受控，多项工程获评国家级奖项。
　　二是全力防范财资风险，确保资金安全。持续推进压降体系建设，加大投资款项催收力度，加强资产负债率管控，各项指标均在集团公司要求之内。
　　三是全力防范经营风险，提升经营质量。完成年度亏损治理目标，全面开展清欠行动，着力构建分包、采购数据资源库和分包商规模单价数据模型，依托“三心”工程的大力实施，一批项目的变更问题得到依法合规解决，以审计评价、巡察检视倒逼项目经营回归效益本质。
　　四是全力防范法律风险，做好合规管理。做到合规管理制度、体系、人员“三到位”，确保企业各项生产经营活动依法合规。
　　过去一年，全体干部职工付出了艰苦努力，交出了满意答卷。在此，我代表公司党政向关心我们发展的上级领导，向为企业发展接续奋斗的全体干部职工及家属表示诚挚的敬意和衷心的感谢！
　　在总结经验、看到成绩的同时，我们更要清醒地认识到当前工作中存在的突出问题和风险，主要表现在：
　　一是发展方式急需变革。
　　二是发展质量急需提升。
　　三是发展结构急需优化。
　　四是风险防控急需加强。
　　五是科技创新急需突破。
　　六是干部管理急需强化。
　　对于以上问题，我们必须高度重视，采取有效举措尽快破解。
　　坚持以新理念新战略领航定向，聚焦能力提升推进质量效益型现代综合企业建设
　　结合当前的形势和任务，公司2024年工作总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大及中央经济工作会议精神，按照集团公司工作会议有关部署，全面加强党的领导和党的建设，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，着力提高企业创新能力和价值创造能力，奋力推进公司质量效益型现代综合企业建设。
　　为了实现年度目标，全体干部职工要坚定履行党中央赋予国资央企在新时代新征程的重大使命，不断提高“政治判断力、政治领悟力、政治执行力”，并着力提升战略思维力、价值创造力、创新发展力、工作执行力、风险管控力、责任担当力六种能力。
　　锚定目标狠抓落实，全面开创新格局
　　在此，我强调以下六个方面的重点工作：
　　（一）坚持战略引领，明晰发展路径
　　一是坚定服务国家战略。在国家和区域战略中找出七局发展的契机，找准市场切合点，从前端挖掘市场，形成先发优势，确保占有较大市场份额。
　　二是坚决服从集团战略。要在集团战略中找准自身定位，，积极参与业务结构布局，抢抓战略性新兴产业和国计民生产业，创新商业模式。
　　三是坚持实施公司战略。狠抓战略落地，高度重视和加强政策研究，不断丰富战略内涵、优化支撑体系、促进实施落地。
　　（二）坚持市场导向，夯实发展基础
　　一是坚持三大产业协调发展。坚持模式创新抢占建筑市场份额，坚持战略投资与价值投资并重发展投资业，坚持同向发力发展制造业。
　　二是坚持业务结构优化发展。扩大在传统主业领域的核心优势，获取更多高质量订单，抢抓新能源订单，加快转型发展，打造全新业务。
　　三是坚持五大区域协同发展。依托各区域公司和在建项目部，实现对优质区域的深耕细作；对照集团区域总部份额，实行营销总量占比“硬挂钩”；明确各个区域的主