从“向前走”到“走在前“
文章字数：2369
从8月31日报到开始，我再次走进教室，参加为期八天的项目经理培训班，类似的培训参加很多，但每次都有不同的收获。公司的培训内容一次比一次丰富，形式也更为多样，从走进明珠酒店的那一刻起，我就在内心暗暗告诫自己，一定要静心学习，不断积累，多加思考，争取把所学运用于工作中，并时刻保持好良好的心态，高昂的斗志，以期在后续的工作中创造更大的价值。
此次培训从项目管理的当前形势与任务研判、合规经营、安全生产、项目全生命周期策划管理、项目经理的沟通、角色定位与能力建设、领导力与执行力等方面均进行了详细解读，还有极具意义的压力与情绪管理等健康方面的讲授，以及让人难忘的户外拓展培训，在众多老师全面且富有深情的授课中，使我更加深刻的明白了项目经理这个岗位的职责和义务，甚至于对于如何调节自己的情绪，降低工作压力，保障健康方面也是我这次培训深有感触的地方。
本次培训让我印象最为深刻的，就是孙波老师讲的项目管理和沟通协调，让我获益匪浅，作为项目经理，一定要从基本的环境创造，到职能管理（目标、规范、考核），直至团队管理，还有从领导自我到领导团队，从领导事务到领导战略，除了贯彻其中的“沟通”二字不能忽略外，还要注意一步步的转变，方能有所提升。还有从工作的“专业思维”，注重往“管理思维”的转变。另外，在高效沟通的讲授过程中，也纠正了我一个多年来未曾意识到的错误习惯，就是在沟通过程中，我们往往特别容易忽视的就是“倾听”，我们常犯的错误就是“说的太多，听的太少”，想到谈判技巧就想当然的以为，要巧舌如簧，拼命的说法或是操控他人，通过这次的学习，我理解到了以后的沟通应该是“倾听占50%，提问占25%，说占25%”，并注意谈话中的引导与谋求共赢的思路，最终达成目的。
另外，在讲项目经理角色定位与能力建设一课中，张振兴老师首先从智商，情商，直至提到灵商的修炼，引人入胜。讲到了领导能力的展现要从如下步骤着手，第一就是灵商修炼，第二就是流程管理，第三就是危机预案，第四就是监督检查。还有提到的关于工作反馈的要点就是，常规工作定时反馈，变化工作随时反馈，重大工作即时反馈。同时讲到了我们现在大多数项目管理过程中，遇见的新生代员工的管理思路的变化，首先得了解他们对于“薪水、心情、发展”三个关键方面的意识，坚决不能采用简单粗暴的训斥、批评的方式管理员工，要通过了解其特点、诉求，帮助其做好职业规划，采取多样化的培训方式，积极有效的沟通交流，尽快培养下属成长。其中，也提到了项目经理的一些需要的领导特质，如“果断、忠诚、宽容、真诚、可靠、公平、正直、激情、目标感强、有责任心、有自制力、有前瞻性、能激发下属”等，为此，我也作出了深深的思考，确实项目经理不是一个简简单单的四个字，其中包含了太多的内容和挑战。项目经理是项目施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人，是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体。
正是因为深知项目经理工作的重要性，一直在工作中的我，面对无法排解的巨大压力，总会时刻怀着一颗如履薄冰，丝毫不敢懈怠的心，因此常常产生很多困惑和焦虑，以至于紧绷的神经曾使我一度变得有些沉默寡言，甚至爱发脾气。加上某些无法避免的所谓应酬，真的是伤胃且伤肝，为此，我也曾对这样的工作产生过质疑，质疑自己的得失是否值得，在多次做胃镜检查的时候，我甚至想改变现在的工作状态，要不换个岗位，或者做一个适度躺平的“项目经理”。可我每次又总想到，人生难得几回搏，公司给了我充分的信任与平台，我岂能辜负，静心想一想，为什么别的项目经理就能做的很好呢，没有看见他们的焦虑呀，是不是我的抗压能力不够，还是我的释放压力的方式不对，这次的培训，应该来说，很及时，通过养生专家韦娜老师的讲解，让我明白了很多，关于压力与情绪管理，以及身体和心理的双解，我第一次知道了，原来胃肠一直时好时坏，不仅仅因为我的饮食不规律，喝酒等原因造成，还有我长期工作中的焦虑和多思，情绪的集攒，累积着压力，才导致了胃肠方面的疾患久治不愈，所以我也通过这次的培训，根据老师的指导，一是坚持体育运动，二是培养写日记的习惯，把情绪暂时放下，想办法调节好自己的身体状态，才能在工作中拿出更好的风貌，展示更强的精神，获取最大的收获。
通过本次培训，个人还深刻体会到项目生命周期策划管理的重要性和严谨性。余总开篇从原来的“项目管理”思路讲解到现阶段“项目策划管理”的一系列变化，解读了项目生命周期策划管理的背景，方法，案例，重点等，以及提级管理的一些办法。逐步对项目生命周期策划的办法有了根本性概念，从工程概况（项目简介、参建单位情况、项目主要管理指标）、到工程管理策划、质量管理策划、安全环保策划、设备物资策划、经营管理策划、财务管理策划等。公司制定并督促落实项目生命周期策划的目的就是要形成系统的连续的责任体系，通过不断研究和改进，提升公司投标决策及履约经营能力，确保公司高质量可持续发展。
作为项目管理团队的领头人，我也会思考“向前走”和“走在前”的问题，做个向前走的人是幸福的，不必顾忌他人目光，不必担心被人超越，只要笃定方向，或疾或徐都是一道风景，走走停停也能云淡风轻，不用担心输给他人，自是闲庭信步，悠然自得。做个走在前的人是充实而艰难的，几乎总在考量与计算，虽然总是紧张而急迫，但只要方向正确，方法得当，一切都可以被理解和认可，虽然在成长的路上略显孤寂，即便是风雨兼程，也定会收获满满当当。
所以，我们必定且应该成为“走在前”的人，为此，我将不断加强学习，提高自身修养，提高项目管理水平，诚信待人，踏实做事，努力使自己成为一个优秀的项目经理；并带动项目团队加强主观能动性，认清本项目的实际外部环境和合同条件，牢固树立成本意识，增强责任感，提高工作效率，以实现企业的更大效益。（作者系国内二级项目经理）
此次培训从项目管理的当前形势与任务研判、合规经营、安全生产、项目全生命周期策划管理、项目经理的沟通、角色定位与能力建设、领导力与执行力等方面均进行了详细解读，还有极具意义的压力与情绪管理等健康方面的讲授，以及让人难忘的户外拓展培训，在众多老师全面且富有深情的授课中，使我更加深刻的明白了项目经理这个岗位的职责和义务，甚至于对于如何调节自己的情绪，降低工作压力，保障健康方面也是我这次培训深有感触的地方。
本次培训让我印象最为深刻的，就是孙波老师讲的项目管理和沟通协调，让我获益匪浅，作为项目经理，一定要从基本的环境创造，到职能管理（目标、规范、考核），直至团队管理，还有从领导自我到领导团队，从领导事务到领导战略，除了贯彻其中的“沟通”二字不能忽略外，还要注意一步步的转变，方能有所提升。还有从工作的“专业思维”，注重往“管理思维”的转变。另外，在高效沟通的讲授过程中，也纠正了我一个多年来未曾意识到的错误习惯，就是在沟通过程中，我们往往特别容易忽视的就是“倾听”，我们常犯的错误就是“说的太多，听的太少”，想到谈判技巧就想当然的以为，要巧舌如簧，拼命的说法或是操控他人，通过这次的学习，我理解到了以后的沟通应该是“倾听占50%，提问占25%，说占25%”，并注意谈话中的引导与谋求共赢的思路，最终达成目的。
另外，在讲项目经理角色定位与能力建设一课中，张振兴老师首先从智商，情商，直至提到灵商的修炼，引人入胜。讲到了领导能力的展现要从如下步骤着手，第一就是灵商修炼，第二就是流程管理，第三就是危机预案，第四就是监督检查。还有提到的关于工作反馈的要点就是，常规工作定时反馈，变化工作随时反馈，重大工作即时反馈。同时讲到了我们现在大多数项目管理过程中，遇见的新生代员工的管理思路的变化，首先得了解他们对于“薪水、心情、发展”三个关键方面的意识，坚决不能采用简单粗暴的训斥、批评的方式管理员工，要通过了解其特点、诉求，帮助其做好职业规划，采取多样化的培训方式，积极有效的沟通交流，尽快培养下属成长。其中，也提到了项目经理的一些需要的领导特质，如“果断、忠诚、宽容、真诚、可靠、公平、正直、激情、目标感强、有责任心、有自制力、有前瞻性、能激发下属”等，为此，我也作出了深深的思考，确实项目经理不是一个简简单单的四个字，其中包含了太多的内容和挑战。项目经理是项目施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人，是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体。
正是因为深知项目经理工作的重要性，一直在工作中的我，面对无法排解的巨大压力，总会时刻怀着一颗如履薄冰，丝毫不敢懈怠的心，因此常常产生很多困惑和焦虑，以至于紧绷的神经曾使我一度变得有些沉默寡言，甚至爱发脾气。加上某些无法避免的所谓应酬，真的是伤胃且伤肝，为此，我也曾对这样的工作产生过质疑，质疑自己的得失是否值得，在多次做胃镜检查的时候，我甚至想改变现在的工作状态，要不换个岗位，或者做一个适度躺平的“项目经理”。可我每次又总想到，人生难得几回搏，公司给了我充分的信任与平台，我岂能辜负，静心想一想，为什么别的项目经理就能做的很好呢，没有看见他们的焦虑呀，是不是我的抗压能力不够，还是我的释放压力的方式不对，这次的培训，应该来说，很及时，通过养生专家韦娜老师的讲解，让我明白了很多，关于压力与情绪管理，以及身体和心理的双解，我第一次知道了，原来胃肠一直时好时坏，不仅仅因为我的饮食不规律，喝酒等原因造成，还有我长期工作中的焦虑和多思，情绪的集攒，累积着压力，才导致了胃肠方面的疾患久治不愈，所以我也通过这次的培训，根据老师的指导，一是坚持体育运动，二是培养写日记的习惯，把情绪暂时放下，想办法调节好自己的身体状态，才能在工作中拿出更好的风貌，展示更强的精神，获取最大的收获。
通过本次培训，个人还深刻体会到项目生命周期策划管理的重要性和严谨性。余总开篇从原来的“项目管理”思路讲解到现阶段“项目策划管理”的一系列变化，解读了项目生命周期策划管理的背景，方法，案例，重点等，以及提级管理的一些办法。逐步对项目生命周期策划的办法有了根本性概念，从工程概况（项目简介、参建单位情况、项目主要管理指标）、到工程管理策划、质量管理策划、安全环保策划、设备物资策划、经营管理策划、财务管理策划等。公司制定并督促落实项目生命周期策划的目的就是要形成系统的连续的责任体系，通过不断研究和改进，提升公司投标决策及履约经营能力，确保公司高质量可持续发展。
作为项目管理团队的领头人，我也会思考“向前走”和“走在前”的问题，做个向前走的人是幸福的，不必顾忌他人目光，不必担心被人超越，只要笃定方向，或疾或徐都是一道风景，走走停停也能云淡风轻，不用担心输给他人，自是闲庭信步，悠然自得。做个走在前的人是充实而艰难的，几乎总在考量与计算，虽然总是紧张而急迫，但只要方向正确，方法得当，一切都可以被理解和认可，虽然在成长的路上略显孤寂，即便是风雨兼程，也定会收获满满当当。
所以，我们必定且应该成为“走在前”的人，为此，我将不断加强学习，提高自身修养，提高项目管理水平，诚信待人，踏实做事，努力使自己成为一个优秀的项目经理；并带动项目团队加强主观能动性，认清本项目的实际外部环境和合同条件，牢固树立成本意识，增强责任感，提高工作效率，以实现企业的更大效益。（作者系国内二级项目经理）