文章字数：2677
用在市场招标活动中，信用评价不只是竞争软实力，很多时候成为了市场准入“门槛”。四是合规经营的底线，坚持依法合规经营就要从制度的制定、执行、检查、考核等环节入手，确保制度体系的完善和运行的高效。五是廉洁自律的底线，必须要做到守纪律、讲规矩、敢担当，坚决把纪律和规矩挺在前面，严肃执纪问责。六是经营效益的底线，提升企业经营效益要做好经营策划和目标成本管理，在关键指标上，要围绕税收策划、两金规模控制、债权回收等做好现金流管理。项目经理必须提升领导能力、沟通能力、组织能力、分析能力、决策能力、风险管理能力、团队管理能力，达到做好项目经理的新要求和新标准，努力成为一名“优秀”的项目经理。
如何做好项目管理
项目经理要进一步总结经验教训，厘清项目管理思路，创新项目管理模式，牢牢掌握项目管理逻辑。首先要做到对“业主资信、项目特点、合同条件、外部环境、自身能力”都要有清晰的认识，既要深入分析项目风险，又要准确捕捉项目机会，化危为机、转危为安；更要进一步增强项目管理团队的合同意识、合规意识、成本意识、风险意识，狠抓项目管理落实落地。一是狠抓经营策划，在标前策划和投标策划上，结合项目策划的总体要求，全面做好经营策划工作、紧紧围绕材料采购、资源配置、工程分包、变更索赔、计量结算、现金流、税务等九个方面进行谋划布局。二是强化过程管控，要牢固树立“工期”意识、质量终身责任的意识；要以“对比分析找差异”为突破口，提出变更索赔意向清单，制定工作计划，明确责任人，实施全方位、全过程变更索赔管理，严格把控处理问题的时间节奏，严防出现“过程中拖延解决，完工后不能解决”的被动局面；要以目标成本控制指标为导向，严格材料设备管理，严控非生产性成本，坚守经营底线；要加强分包过程管控，严格落实合规经营“三个不准、八个严禁”，严格落实分包管理“十五个禁止性规定”；要结合公司开展的“两金”压降、风险管控、亏损治理等专项工作，全面落实各项工作措施，推动解决实际问题。三是加快收尾落地，要坚持尾工管理工作重心前移，强化“开工即是完工”管理意识，建立全过程常态化管理机制，竣工资料整编要与施工生产同步推进，商务问题处理要与现场履约同步推进。
项目全生命周期策划管理
项目全生命周期策划管理办法（2023版）主要由总则、工作职责及分工、投标策划及营销交底、项目总体策划管理、项目专项策划管理及其他六大部分组成。其中总则包括制定目的、策划分类与责任主体及适用范围内容；工作职责及分工包括公司项目管理中心、市场营销中心、经营管理中心、财务资金部、安全环保部、科技部、二级单位、项目部的工作职责及分工内容；投标策划及营销交底包括营销交底主要内容、交底形式及交底时间要求内容；项目总体策划管理包括项目总体策划编制依据、项目总体策划内容、策划组织、策划报审时限要求以及审批权限；项目专项策划管理包括实施性施工组织设计、项目经营策划、安全环保策划、税务规划、科技创新规划、工程创优策划以及尾工策划内容，其目的是对相关管理策划的深化、使之更符合执行与落实需求；其他主要包括项目部严格执行审批后的项目策划，发生重大变化及时进行策划调整并完善审批内容。公司制定并督促落实项目全生命周期策划，其目的就是要形成系统和连续的策划责任体系，并通过不断研究与改进，提升公司投标决策及履约经营能力，促进两场互动，确保公司高质量可持续发展。
项目经理应具备的安全观念
项目经理应具备的安全观念：一是项目经理要提高政治站位，树立安全是法律、政治、经济、社会及道德伦理的要求；二是树立以人为本观念，始终坚持习近平总书记提出的“人民至上生命至上”的论述；三是树立安全第一的观念，始终牢记安全是开展生产的前提条件；四是树立一切事故皆可预防的观念；五是树立安全责任落实的观念；六是树立安全是系统工程的观念，充分认识到只有体系的力量才能有效控制风险；七是树立安全教育是终生教育的观念；八是树立安全文化是第一文化的观念，只有安全文化深入骨髓，才能成为最强大最持久的推动力量。
如何做好工程成本内控核心“抠”与“控”
成本管理的核心是“责任”，要从根本上解决“要我干”到“我要干”的问题；成本管理的关键是“施组”，要正确处理好安全、质量、工期、效益之间的关系；成本管理的重点是“量价”控制，要防止控价不控量以及既不控价又不控量的问题；成本管理的难点是“分包”管理，选好分包模式是项目经济关系明晰、管理政策落实的重要保障，选好分包队伍是分包管理实施、施工生产有序的关键环节，用好分包队伍是分包成本把控、项目经营创效的重要因素，规范分包业务是项目依法合规、企业行稳致远的有力保障；同时项目经理在抓好显性成本基础上，要抓好方案成本、工期成本、计价财务成本、安全质量成本、沉没成本（存货）以及风险成本等隐性成本。
项目经理应树立法治思维
“法商融合”是项目经理应树立的法治思维，“法商融合”是指将法的理论和思维方式全面运用于企业的经营管理实践，将追求效率的经济价值观与方法论，同追求公平的法治价值观与方法论有机结合，以实现主体权益均衡发展和企业自身的持续健康发展。“法商融合”能帮助提升企业风险规避能力、创收增效能力、债权变现能力。项目经理要进一步“强化法律合规意识、落实合规经营管理、为推进公司高质量发展筑牢法治合规基础”，这也是法商融合具体体现。在实际工作中，项目经理要对两金压降和亏损治理等专项行动给予充分的重视，要求分包商的履约行为必须符合公司、监理和业主有关工程质量、安全、环保管理的相关规定；对履行生效法律文书予以高度重视；无论在对上游的业主，还是对下游的分包商、供应商，项目经理都要敢于斗争、善于斗争。
坚守廉洁从业底线防范项目廉洁风险
项目经理作为新时代的党员干部，必须时刻保持思想上的清醒，知道禁区、雷区不可逾越，明白底线、红线不能触碰。要注重理念学习，提高党性修养，把学习党的方针政策和业务知识作为补充精神食粮、提高思想政治水平和业务工作能力的重要途径。不断提高自身的党性修养，筑牢思想道德防线，坚持做到讲党性、重品行、作表率。项目经理要坚持廉洁自律，严格遵守党纪国法，严格执行《廉政准则》，做到不为权利所失，不为人情所诱，不为物欲所惑，始终保持政治上的坚定和思想道德上的“纯洁”；项目经理要根据《廉洁项目实施办法（2023版）》文件要求，重点监控工程分包、采购租赁、财务资金、经营分包、废旧物资处理等关键环节，抓好关键岗位的廉洁教育和项目廉洁文化建设，防范项目廉洁风险。（作者系五分局副分局长，国内一级项目经理，卡拉项目，银江项目，五一河砂石项目项目经理）
如何做好项目管理
项目经理要进一步总结经验教训，厘清项目管理思路，创新项目管理模式，牢牢掌握项目管理逻辑。首先要做到对“业主资信、项目特点、合同条件、外部环境、自身能力”都要有清晰的认识，既要深入分析项目风险，又要准确捕捉项目机会，化危为机、转危为安；更要进一步增强项目管理团队的合同意识、合规意识、成本意识、风险意识，狠抓项目管理落实落地。一是狠抓经营策划，在标前策划和投标策划上，结合项目策划的总体要求，全面做好经营策划工作、紧紧围绕材料采购、资源配置、工程分包、变更索赔、计量结算、现金流、税务等九个方面进行谋划布局。二是强化过程管控，要牢固树立“工期”意识、质量终身责任的意识；要以“对比分析找差异”为突破口，提出变更索赔意向清单，制定工作计划，明确责任人，实施全方位、全过程变更索赔管理，严格把控处理问题的时间节奏，严防出现“过程中拖延解决，完工后不能解决”的被动局面；要以目标成本控制指标为导向，严格材料设备管理，严控非生产性成本，坚守经营底线；要加强分包过程管控，严格落实合规经营“三个不准、八个严禁”，严格落实分包管理“十五个禁止性规定”；要结合公司开展的“两金”压降、风险管控、亏损治理等专项工作，全面落实各项工作措施，推动解决实际问题。三是加快收尾落地，要坚持尾工管理工作重心前移，强化“开工即是完工”管理意识，建立全过程常态化管理机制，竣工资料整编要与施工生产同步推进，商务问题处理要与现场履约同步推进。
项目全生命周期策划管理
项目全生命周期策划管理办法（2023版）主要由总则、工作职责及分工、投标策划及营销交底、项目总体策划管理、项目专项策划管理及其他六大部分组成。其中总则包括制定目的、策划分类与责任主体及适用范围内容；工作职责及分工包括公司项目管理中心、市场营销中心、经营管理中心、财务资金部、安全环保部、科技部、二级单位、项目部的工作职责及分工内容；投标策划及营销交底包括营销交底主要内容、交底形式及交底时间要求内容；项目总体策划管理包括项目总体策划编制依据、项目总体策划内容、策划组织、策划报审时限要求以及审批权限；项目专项策划管理包括实施性施工组织设计、项目经营策划、安全环保策划、税务规划、科技创新规划、工程创优策划以及尾工策划内容，其目的是对相关管理策划的深化、使之更符合执行与落实需求；其他主要包括项目部严格执行审批后的项目策划，发生重大变化及时进行策划调整并完善审批内容。公司制定并督促落实项目全生命周期策划，其目的就是要形成系统和连续的策划责任体系，并通过不断研究与改进，提升公司投标决策及履约经营能力，促进两场互动，确保公司高质量可持续发展。
项目经理应具备的安全观念
项目经理应具备的安全观念：一是项目经理要提高政治站位，树立安全是法律、政治、经济、社会及道德伦理的要求；二是树立以人为本观念，始终坚持习近平总书记提出的“人民至上生命至上”的论述；三是树立安全第一的观念，始终牢记安全是开展生产的前提条件；四是树立一切事故皆可预防的观念；五是树立安全责任落实的观念；六是树立安全是系统工程的观念，充分认识到只有体系的力量才能有效控制风险；七是树立安全教育是终生教育的观念；八是树立安全文化是第一文化的观念，只有安全文化深入骨髓，才能成为最强大最持久的推动力量。
如何做好工程成本内控核心“抠”与“控”
成本管理的核心是“责任”，要从根本上解决“要我干”到“我要干”的问题；成本管理的关键是“施组”，要正确处理好安全、质量、工期、效益之间的关系；成本管理的重点是“量价”控制，要防止控价不控量以及既不控价又不控量的问题；成本管理的难点是“分包”管理，选好分包模式是项目经济关系明晰、管理政策落实的重要保障，选好分包队伍是分包管理实施、施工生产有序的关键环节，用好分包队伍是分包成本把控、项目经营创效的重要因素，规范分包业务是项目依法合规、企业行稳致远的有力保障；同时项目经理在抓好显性成本基础上，要抓好方案成本、工期成本、计价财务成本、安全质量成本、沉没成本（存货）以及风险成本等隐性成本。
项目经理应树立法治思维
“法商融合”是项目经理应树立的法治思维，“法商融合”是指将法的理论和思维方式全面运用于企业的经营管理实践，将追求效率的经济价值观与方法论，同追求公平的法治价值观与方法论有机结合，以实现主体权益均衡发展和企业自身的持续健康发展。“法商融合”能帮助提升企业风险规避能力、创收增效能力、债权变现能力。项目经理要进一步“强化法律合规意识、落实合规经营管理、为推进公司高质量发展筑牢法治合规基础”，这也是法商融合具体体现。在实际工作中，项目经理要对两金压降和亏损治理等专项行动给予充分的重视，要求分包商的履约行为必须符合公司、监理和业主有关工程质量、安全、环保管理的相关规定；对履行生效法律文书予以高度重视；无论在对上游的业主，还是对下游的分包商、供应商，项目经理都要敢于斗争、善于斗争。
坚守廉洁从业底线防范项目廉洁风险
项目经理作为新时代的党员干部，必须时刻保持思想上的清醒，知道禁区、雷区不可逾越，明白底线、红线不能触碰。要注重理念学习，提高党性修养，把学习党的方针政策和业务知识作为补充精神食粮、提高思想政治水平和业务工作能力的重要途径。不断提高自身的党性修养，筑牢思想道德防线，坚持做到讲党性、重品行、作表率。项目经理要坚持廉洁自律，严格遵守党纪国法，严格执行《廉政准则》，做到不为权利所失，不为人情所诱，不为物欲所惑，始终保持政治上的坚定和思想道德上的“纯洁”；项目经理要根据《廉洁项目实施办法（2023版）》文件要求，重点监控工程分包、采购租赁、财务资金、经营分包、废旧物资处理等关键环节，抓好关键岗位的廉洁教育和项目廉洁文化建设，防范项目廉洁风险。（作者系五分局副分局长，国内一级项目经理，卡拉项目，银江项目，五一河砂石项目项目经理）