陈方斌
　　有幸参加公司举办的第一期项目经理培训班，经过为期8天的培训，我对当前形势下如何做项目经理、如何做好项目管理、项目全生命周期策划管理、项目经理应具备的安全观念、如何做好工程成本内控核心“抠”与“控”、项目经理应树立法治思维、坚守廉洁从业底线，防范项目廉洁风险等有了更清醒的认识。
　　如何做项目经理
　　项目经理要进一步提高政治站位，坚持系统思维、战略思维，增强全局意识、危机意识、团队意识，保持雇员心态，主动担当作为，切实担负起岗位职责，坚定工作立场，改进工作思路和方法，提高工作效率，扎扎实实履行责任，老老实实做好工程，千方百计抓好经营。项目经理必须树立“大经营”理念，坚决落实两个“全”字：一是“全”员经营，项目部上到项目班子、部门主任、各类管理人员，下到分包商、作业班组、作业人员都应全员参与项目经营管理工作；二是“全”过程经营，项目经营要贯穿于项目全生命周期，从项目跟踪、投标、实施、收尾等全过程，包括投标策划、报价策划、施组策划，合同谈判、项目策划、经营策划、过程管理、尾工管理等各阶段工作。项目经理必须明确两大目标：一是业主要求的履约目标，工程进度、质量、安全、文明施工、环保水保、投资控制等满足合同要求或业主要求；二是企业要求的经营目标，项目管理的有序、受控并实现经营目标是企业对项目的要求。项目经理必须理顺三大关系：一是管理关系，理顺内部管理关系，明确各方责权利，做到政令畅通、令行禁止；要建立良好外部关系，争取获得上级单位、业主、监理、设计、地方政府等单位的相互理解和支持；二是生产关系，明确各分包商、内部参建等单位的施工任务和工作界面，降低施工交叉干扰，确保项目履约顺畅；三是经济关系，明确各方享有的经济利益和承担的经营风险。项目经理必须抓好四个关键：一是抓好选人用人的关键环节，打造好管理团队，建立学习型团队，充分调动积极性；二是抓好策划布局的关键环节，统筹做好项目的谋篇布局；三是抓好工程履约的关键环节，“干好活”，确保履约受控；四是抓好开源节流的关键环节，“算好账”，确保经营受控。项目经理必须坚守“六个底线”：一是安全工作底线，敬畏生命，强化责任，抓好安全管理，这是项目经理必须坚守的底线。二是质量管理的底线，作为工程建设服务商，向社会和用户提供优质产品是我们应有的责任，要增强质量终身责任的意识。三是信用评价的底线，信用评价体系已普遍应