倒逼其他分包模式中班组成本管控。
　　（4）设备物资
　　在设备物资经营方面，目前集采采用公网招标，往往中标者为代理商，厂家与代理商价格存在差异，策划中应明确在合同条款中补充现金采购时价格下浮率的相应条款。其次大宗材料拟定招标文件时造价信息应采用省级或国家级造价信息，尽可能避免采用地区造价信息，以免被操控导致实际采购成本增加。
　　在设备物资管理方面，真正建立起“节约1%”这一目标意识。目前项目部重点从建立钢筋集中加工配送模式、采用盘螺以便自主定尺下料、充分利用过磅与理计的规范差、调整施工方法等方面收获了一定成效。
　　二、经验萃取
　　通过经验萃取，可以有效降低企业成本，可以迅速提升组织绩效，做好企业知识管理。经验萃取工作坊,是基于组织内个体或团队的众多实践（成功或者失败）,通过系统梳理和客观分析,实现隐形知识显性化,使其沉淀固化并加以提炼总结，形成在组织内部值得推广应用的经验教训的一种团队学习方式。
　　当前，公司在建项目涉及房建、高铁、市政、水利等众多业务板块，项目约400余个，同类型项目在管理中形成了一定数量的管理经验、管控措施等，可随着项目完工未及时加以提炼总结，未形成显性化推广。在系统学习经验萃取前，也做了类似的相关工作，但未跳出当前项目的禁锢。
　　目前在高速公路工程施工安全生产管控措施方面，存在几个问题：（1）对关键技术，如桥梁线性监控、隧道超前地质预报、监控量测进行外委，未培养自身队伍，同时增加了一定风险。（2）安全生产主体责任在末端落实存在困难。安全生产属于过程管控，须对全过程进行监督、监管。日常过程管控中人员素质参差不齐，认识水准不一，专业知识缺失，存在管理、技术、认知缺陷；对风险辨识缺乏全面性、系统性、准确性。（3）危险性较大的作业缺乏统一、安全有效的控制措施。通过防高处坠落设置“生命线”、防范车辆伤害加装倒车雷达影像设施等措施，经萃取整理后采用工法、专利的形式固化成果，使施工安全措施标准化、安全工艺定制化、安全管理流程化。最终形成施工安全关键工艺工法标准化指南、施工安全清单式管理指南等模板化指导性文件，以提升管理团队的管控能力，也便于同类项目借鉴。
　　三、建议
　　1、为推广经验、学习优秀经验，加大对各业务板块的典型项目经验做法进行定期分享；
　　2、从全局层面收集策划亮点、难点、应对措施及实施效果，形成避坑、创效清单式指南；
　　3、收集全局范围各项目分包价格，建立七局分包指导价格数据库，适时对分包指导价格进行补充、修订、动态发布，指导项目检视自身成本管控水平。
　　作为项目经理培训班学员，通过学习已充分认识到全生命周期项目策划管理的重要性，对策划的要领也有了一定的掌握，但在物资经营、财务管理等方面还存在不小的差距，需要认真学习，真正实现以高质量策划为项目高质量经营做好预定轨道，在实施过程中以项目策划为龙头，不断纠偏，抓好各专项策划的落实。并以项目成本管控为中心，牢牢盯住节约成本这条主线，在实践中学习，在学习中实践，在精细化水平和履约能力上下功夫，以引进多种资源咨询等方式提升化解重大风险能力，加大开源，努力节流，提高项目经营管理水平，真正体现赚钱是自身的职责，在盈、亏项目中均能寻找求变机遇，做好项目经理盈利履职工作，实现高质量经营。（作者系二分局副总工，渝湘复线高速公路项目领导）