姬海鹏
　　此次参加项目经理培训班，收益良多，特别是在《全生命周期项目策划管理》与《经验萃取》等课程方面，结合工作中实际，总结如下。
　　一、全生命周期项目策划管理
　　项目管理重在系统性的策划，策划的深度直接决定项目实施的预期效果，充分发挥项目全生命周期、全要素策划作用，真正对提升项目管理水平将起到引领作用。
　　1、对总体策划的认识方面
　　项目实施团队，特别是项目决策管理团队需深度参与项目全生命周期策划管理的相关工作中，在前期初设、概算审批、施工图设计、施工图优化以及实施阶段的策划等工作中，从源头开始，策划先行，过程加强对标与执行情况检查。
　　项目决策管理团队，在总体策划管理方面，应建立主导理念，如在设计策划、工程创效方面，对施工管理、对设计方案的认识、判断，以往只停留在表面，在老传统下的纯施工角度看待问题，项目管理的模式在变，已经从传统意义的施工发展为施工总承包、工程总承包、PPP项目等模式。目前我们虽然还在延续做纯粹的施工项目，但实际上承担着施工总承包、工程总承包的工作，需要建立起总承包的概念，要深层次的传导总承包理念，深层次的理解设计意图，引导设计单位在施工图阶段消除相应设计内容的施工安全、潜亏风险，优化工程设计，增加创效机会。
　　2、专项策划方面
　　（1）工程管理策划
　　对于集团平台公司所承揽的工程项目，公司可对合同额占比较大的项目提出牵头或共同成立总承包管理组织机构，从源头节约管理费、办公费及其它隐形成本。
　　（2）大临规划
　　在大型临建设施规划中，应按项目特点、规模布设临建设施，对配置需求、布设方案进行多方案经济对比分析，并积极与设计及地方政府对接，增加永临结合布设的可能，在此基础上确定“迎检”部位和设施，以确保临建设施规模与总费用可控。
　　（3）分包策划
　　根据工程施工内容、专业程度、工点分布等，合理划分标段，针对项目不同特点确定不同的分包模式。部分控制性工程或安全风险较高的项目，在实际中，采用切块分包模式，分包单位旗下有大包班组、劳务班组等，从项目部整体管理方面，所涉及管理层级多、管理路径长，项目管理成本、分包成本居高。可合理引进纯劳务分包模式，以对标的形势