生产车间

    质量月钢筋焊接技能“比武”

　　罗蕾
　　“CRCC认证工作是我们进一步打开重庆市场的关键一招，要在管理体系、产品检验检测、技术工艺文件、生产过程控制、安全文明施工等方面下真功夫……”
　　近日，水电七局铜梁分公司（以下简称：分公司）召开专题会，推进部署CRCC认证工作，保证产品稳定性，完善质量管理水平，提升产品竞争力，为开拓轨道业务市场增添“筹码”。
　　CRCC认证工作是分公司“质量月”活动的延伸，如何在重庆站稳跟脚，是分公司一直在深度思考的重要课题。
　　答案是：质量。
　　质量活动立竿见影
　　“质量月活动要保证三高，活动执行度高、活动参与度高、活动转化度高，大力推动项目质量管理再上新台阶。”分公司负责人在“质量月”启动仪式上强调。
　　从活动部署到活动实施，从“氛围热”到“实践热”……
　　分公司在生产区关键施工部位、生活办公区域悬挂横幅、张贴标语、放置宣传展板，面向一线人员派发管片生产质量控制手册，积极宣传质量法规、质量文化，营造浓厚活动氛围。
　　期间，分公司成立质量管理领导小组，开展质量专项检查，对出现的问题明确整改措施及意见，形成整改清单明确整改负责人，在规定时间内确保质量隐患整改完成，不留死角。
　　详细记录汇总“发现问题、解决问题、反思问题”流程，通过“质量回头看”和“质量问题双归零”的手段，持续提升产品质量。
　　线上线下“双管齐下”，遵循“全员参与，不漏一人”的活动原则，以网络质量管理知识竞赛及管片生产质量知识答题活动，从理论测评中考验全体人员质量管理水平。
　　“这组焊接主筋和箍筋的间距把握得很好....”、“这组用时快，焊接质量也不错...”钢筋车间各类评价声络绎不绝，分公司以赛促学，组织钢筋焊接技能大比武展质量风采。
　　对于焊工，这是一次交流技能经验，取长补短的机会；对于管理人员，这是一次为制定后续管理水平提升方向的良好铺垫。
　　质量管理久久为功
　　品质始于改善，成于深耕。
　　质量管理非一日之功，分公司总结过程中的不足及经验教训，进一步推进质量管理标准化、精细化、常态化，落实全员、全过程、全方位、全体系“四全管理”。
　　面对重庆市质安总站、公司项目管理中心、分局各级领导质量巡查等检查组，分公司展示扎实“内功”。
　　健全完善各项质量管理制度，编制施工专项方案，以制度为抓手，严格执行工序质量验收“三检制”，班组管理井井有条，把控质量一丝不苟，确保每道工序质量符合规范要求。
　　“钢筋间距满足要求、钢筋骨架尺寸合