艘航运出发在即。绿满矿山，和谐共生，一份“富矿精开”的答卷正优质作答中。
　　塞尔维亚、波黑、北马其顿、苏丹、越南……水电七局先后在20多个多家和地区，参与建设77个海外项目，涉及水利电力、新能源、高铁、公路、房建、市政、煤矿、机电安装、装备制造等多个业务领域，助力“丝路”联通更密、沟通更强、合作更多、口碑更好，生动展现“一带一路”壮阔画卷从“大写意”到“工笔画”的丰硕成果。
　　大道远行 所链皆得实惠
　　兵无常势，水无常形。单单以“百舰万人牵浪行”之势出海参与单一土建施工，已不再适应共建“一带一路”高质量发展要求。水电七局深化改革，创新模式，延伸上下游触角，多元发展。
　　水电七局以EPC交钥匙合同模式承建的PKM高速公路项目，通过优化设计方案、加大科研攻关、强化现场履约等一揽子措施，实现提前13天整体竣工目标，获国家优质工程奖和中国土木工程詹天佑奖；卡洛特水电站项目将土建施工、金属结构制造、机电安装等“打包营销”，实现“1+1+1>3”协同成效；投资建设的巴沙大坝标项目砂石系统是亚洲最大砂石加工系统，设计处理能力每小时3200吨，成品骨料生产能力每小时2600吨……
　　深度参与新能源项目建设，助力全球绿色能源发展。在风光储氢等方面持续发力，2022年签约新能源合同12个，总装机规模超1GW，初步构建起新能源“设计－采购－施工”全产业链一体化发展新格局。
　　高质量发展离不开“合作共赢”，水电七局全力推行属地化用工。减少中方作业人员，为当地民众创造更多就业机会。巴基斯坦特瑞姆拦河坝修复升级项目，合同总额约6亿人民币，现场中方管理人员却只有7人，聘用当地管理及劳务人员上千人，通过背靠背合同协议，项目部与当地合作伙伴形成利益共同体；PKM项目，累计聘用当地人1.7万余人次，高峰期时，用工本土化率高达95%以上；塔贝拉四期扩建工程，施工高峰期，当地雇员达1500人，其中绝大部分人因业务能力大幅度提升，在塔贝拉五期扩建工程项目续接“铁饭碗”。
　　目前水电七局海外项目用工本土化率超85%。通过“导师带徒”、专项技能培训、技能比武、岗位练功、校企合作等方式，培养机械设备操作手、普通技术工人、各类管理人员、建筑工程师等数万人。“不少当地雇员从‘徒弟’变成‘师傅’，一人教带十几个当地新手。”
　　大道远行 所研皆结硕果
　　“一带一路”倡议提出之际，正是全球新一轮科技革命和产业变革孕育兴起之时。水电七局大力推进科技创新，攻克一项项“不可能完成的任务”，经受住一个个世界级考验，将科技成果转化为实实在在的高质生产力、核心竞争力。
　　你见过“大海捞针再引线”吗？将最大单节重32吨的8节叠梁门，精确放入水下100米深且只比它大0.3米的闸门槽内。
　　七局人勇闯科技“无人区”，利用“RTK测量+ROV机器人探测+空气提升”系统，4个月清淤约1.4万立方米，相当于三个标准篮球馆，闸门槽得以清空，紧接着利用吊装一体化平台，采用测量转移与重定义、RTK全站仪、纯水液压抓梁等手段，高效完成检修门分节改造安装，实现水上厘米级定位，最后通过塞尺测定、顶推稳定装置等，解决吊装入槽后门节校正协助封堵问题。