厂房右岸开挖

    6标主营地

引进了这么多”。
　　2018年2月，启动进出水口明挖施工；2019年8月，两条隧洞上半洞开挖完成；2019年12月，启动隧洞衬砌混凝土浇筑；2020年4月，完成导流洞开挖；2020年10月1日，提前完成导流洞主体结构施工。项目履约、安全、环保多次得到业主和当地政府的肯定。
　　看似枯燥的数据，深藏着他们为了如期完成项目建设，争分夺秒的执着，夜以继日地付出，迎难而上的坚持。
　　谋而后动
　　“我们不打无准备之仗，更不能寄希望于‘摸石头过河’。”雷建中要求项目管理团队要将合同文件，合同边界条件和项目特点了然于胸，多次带领大家头脑风暴共同研讨项目实施风险点和机会点，确立项目执行策略。并由项目班子成员牵头编制项目四大策划文件，通过设计、施工集成管理，主动创造更好的工程效益。
　　巴莱4标到巴莱6标，从设计施工总价承包到设计采购施工总价承包，都面临固定总价项目变更难度大、可能性低的问题。但项目部充分利用“设计”权限，制定“设计优化、施组优化等减法为主，以合同变更加法为辅”的工作思路，同时加强“项目内控管理降成本，注重科技创新增效益”的项目执行策略。通过主动优化原合同设计和调整施工方案，找准痛、难点，取得可喜的履约经营成绩。
　　巴莱3标为施工总价承包合同，设计主动权在业主及其咨询方，项目部制定“以合同变更、设计变更等加法为主，做大合同额，精细管理降成本”的项目执行策略，巴莱3标段前期策划阶段基本确定主要合同变更突破点，以原承包商施工质量等问题客观因素推动设计修改增加工作量、增加合同中的计量项工程量如锚杆等，确保项目经营成果。
　　正是由于团队的出色表现，通过现场带动市场，又相继取得业主新增营地变更、业主运行村施工。业主临时营地已于2023年5月顺利交付。巴莱项目又通过两场互动，获得加帛乡村公路U007和U012标段施工，为公司在马来西亚公路建设领域的增加影响力。
　　和融发展
　　一直以来，项目坚守“建一项工程，树一座丰碑，福一方百姓”的初心，在工程建设期间通过捐助地方教育、雇佣当地雇员、积极联谊附近村庄、修建“爱心”农贸市场、疏通河道守护当地村民“生命线”、为员工创造更加完善的生活和娱乐设施等形式来回馈社会，始终保持饱满的精神状态，扛起央企建设者的担当，投身海外建设的使命，以优质的工程改善当地生活，以强大的责任服务当地社会，以坚定的担当展现大国形象，在“一带一路”建设中擦亮自身品牌形象，也与当地群众结下了深厚的友谊。
　　项目团队坚持绿色环保的和谐发展理念，在做好安全生产的同时，积极落实中国和马来西亚环境保护要求，现场设施和营地规划包含了多级沉淀池、化粪池等，定期对饮用水、生活用水、污水排放、周边河道水质进行检测，在项目营地和施工边坡积极开展合绿化，对施工现场和营地垃圾分类处理，利用厨余垃圾开辟“小菜园”，积极开展“世界水日”“世界环境日”等活动。
　　由于完备的环保规程及组织机构、优良的废物处理、物资存储管理，以及实现零罚款、零开放式焚烧等环保方面的突出成绩，项目部先后摘得沙捞越能源局在建项目环境合规奖2018年铜奖、2019年银奖、2021年第九届砂捞越首席部长环境奖优异奖，并于2023年荣获公司“文明工程”，安全环保等工作均得到了公司、业主和当地政府的一致好评。
　　和融发展，离不开以人为本的项目管理理念。项目部在新年慰问中外员工、开斋节慰问穆斯林员工、达雅丰收节慰问马来西亚籍雇员、在员工生日、生病等特殊日子送上祝福和问候、送清凉，对员工进行人文关怀。员工的健康就是生产力，项目积极组织全员体检，为员工健康保驾护航。在紧张的工作之余，通过各类文体活动、网络教育、交流互动丰富职工的业余生活，拓宽国际视野，提高职业技能。环境条件诚然艰苦，但项目部职工仍能在温馨、祥和的氛围中劳逸结合，安居乐业。项目现场办公和生活营地获评2019年“中国海外工程优秀营地”，项目部荣获国际公司2019-2020年度“先进项目部”等多项荣誉称号，并多次收到项目业主和当地政府感谢信。
　　从中国到马来西亚，从城市走入丛林，这群水电建设者始终守着初心与使命，为国际业务高质量发展添砖加瓦。