建设者庆祝雅万高铁通车

    党员奋战在粤港澳大湾区一线

　　双城经济圈等区域市场。
　　在国内，先后中标国内最大单体水电站项目雅砻江卡拉水电站EPC工程，全球最大水光互补电站柯拉光伏电站，金沙江上游最大水电站旭龙水电站，世界单机容量最大的冲击式水轮机组电站扎拉水电站，雪域高原的第二条“天路”，深圳都市圈的大动脉深汕铁路，国家水网骨干工程珠三角及环北部调水工程等系列项目、雄安新区首个商业化地块电建智汇城项等重点项目，广西茶花岭砂石矿山项目落地。
　　在国外，巴沙水电站创下集团公司水电项目单体合同历史新高；签约贝尔格莱德地铁场平和车辆段项目、印尼中加煤矿项目、菲律宾系列光伏和风电EPC、塞尔维亚国家体育中心等新国别新业务，开拓海外市场新空间，重点海外市场区域持续巩固。
　　在求发展中谋突破——
　　坚决贯彻党中央、国务院关于国企改革的决策部署，抓住国企改革三年行动重要契机，补短板、强弱项，积极推进各项改革创新举措落实落地。
　　科学制定“十四五”发展规划，积极推进“125103”工程。深入开展对标世界一流管理提升工作，认真落实国企改革三年行动，细化8个方面20项举措。巩固“处僵治困”成效，稳步推进瘦身健体，压减法人公司，进一步清理存量、控制增量；“三供一业”圆满移交，退休人员社会化管理顺利推进。
　　开展科技项目创新创效，助力项目攻坚履约，先后获授权发明专利103项，实用新型专利995项；24项科技成果被评价为国际领先、20项科技成果被评价为国际先进。
　　带头示范建新功
　　水电七局现有党组织257个，党员3650名。救灾一线，党员挺身而出，稳住战胜灾害的“压舱石”；改革创新，党员直面矛盾，响起冲破藩篱的“冲锋号”……
　　怎么识别人才，如何选拔人才，怎样树立正确的政绩观？先后制定国内项目经理等序列领导人员评聘方案，累计266名公司管中层领导人员选拔和调整，一大批优秀干部走上领导岗位，32岁的肖翌均就是其中一员。
　　他通过苦干实干加油干，成功竞聘为公司国内二级项目经理。此次有幸成为党代会代表，从浙江景宁抽蓄赶赴会场，聆听报告感触颇深。生逢盛世，肩负重担，唯有不断加强能力建设，才能真正推动“少赚是亏，少亏是赚，少赚多亏皆是亏”的理念渗透到管理各环节，为公司高质量发展作出更多贡献。
　　与此同时，公司不断加大市场化选人用人力度，多批次开展二级单位纪委书记、总会计师、区域公司等公开遴选和招聘，财务共享中心、经营管理中心人员、投资分公司等人员竞争上岗、择优录取，“六大人才序列、五大成长通道”更加通畅。
　　全面实施公司经理层成员任期制和契约化管理，加快推进经理层从传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变。大力实施“人才强企”战略，前瞻性做好各类人才储备。开展分层分类精准培训，强化项目经理、国内专业技术人员等培训，推动干部队伍能力素养提升。高级职称人员由818人增加到1194人，持有职业资格证书人员由1708人增加到2204人。
　　“人民至上”记心间
　　坚持民生导向，着力解决职工急难愁盼问题，不断满足职工对美好生活的向往。
　　“让发展成果惠及广大职工，不断提升职工的获得感、幸福感、安全感”。来自社管中心的秦慧程，有着19年党龄，第一次参加党代会的她直呼：“公司不断完善补充医疗保障机制，深感自豪，倍感振奋，相信七局越来越好！”
　　充分发挥工会、共青团等群团组织的桥梁纽带作用，围绕中心，履行职能，服务群众。健全大统战格局，完善党建带群建机制。凝聚职工群众力量，发挥桥梁纽带作用。积极开展劳动竞赛、技能大赛、青年素养提升工程等工作，以工人先锋号、青年文明号、青年突击队等引领职工冲锋在前、岗位建功。
　　坚持以职工为本，构建和谐劳动关系。坚持和完善职工代表大会制度，深化厂务公开工作，切实维护和保障职工合法权益。关心关爱职工，打造“职工之家”，开展普惠服务，丰富文体活动，持续巩固“我为群众办实事”成效。坚持和发展“枫桥经验”，及时有效将风险和矛盾化解在源头、解决在基层。
　　承前启后，团结奋斗。五年来，水电七局先后荣获庆祝中华人民共和国成立70周年功勋企业、四川省安全生产先进单位、四川省对外开拓先进企业、四川企业社会责任百强等荣誉，位列四川省百户大企业大集团第37位、四川省百强企业第23位，四川省五一劳动奖状、全国工人先锋号，全国五四红旗团委等荣誉。
　　第九次党代会胜利召开，选举新一届的党委委员和纪委委员，绘就“137”高质量党建引领企业高质量发展新蓝图。满怀期待与憧憬，汇聚到新的赶考之路：打造国际一流具有全产业链优势的质量效益型现代综合企业！