文章字数：2316
一是精心谋篇布局，推进重点改革。二是防范化解风险，健全风控体系。三是落实科技强企，加快创新步伐。四是总部“去机关化”，改进工作作风。
四、坚持党管干部不放松，人才队伍的素质更优
一是突出“选、育、管、用”，蓄足年轻干部“源头活水”。二是聚焦实践提升，激活人才队伍“一池春水”。三是突出业绩导向，推动干事创业“中流击水”。
五、坚持党的建设不懈怠，管党治党的责任更实
一是强化基层基础，“三基建设”全面提升。二是强化重点工作，“双引双建”成效显著。三是强化文化建设，彰显企业品牌形象。
六、坚持从严治党不退缩，清正廉洁的新风更劲
一是落实“两个责任”。二是从严纠治“四风”。三是抓实专项整治。四是深化政治巡察。
七、坚持凝聚合力不缺位，群团组织的活力更显
一是健全大统战格局，完善党建带群建机制。二是凝聚职工群众力量，发挥桥梁纽带作用。三是坚持以职工为本，构建和谐劳动关系。
回首五年来公司发展历程，我们深切体会到：
必须高举思想信念“引路旗”。必须把稳战略方向“定盘星”。必须坚持创新驱动“源动力”。须带出履职担当“好队伍”。擦亮健康发展“护航灯”。
问题和不足：一是发展质量有待提高；二是基层党建工作开展不平衡；三是干部队伍建设有待强化。
第二部分
奋进新征程，推进公司改革发展再上新台阶
今后五年，公司工作的指导思想：高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和历届全会精神，坚持党的领导，加强党的建设，坚持稳中求进、以质取胜，以推动高质量发展为主题，以发展战略为引领，以改革创新为根本动力，以质量效益为主要目标，全力打造四川省重点培育的500亿大企业大集团，全面实施“137”高质量发展新路径，加快建设质量效益型现代综合企业。
新一届班子主要奋斗目标：绘就高质量党建引领企业高质量发展新蓝图。
坚持“一个引领”：就是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的领导、加强党的建设，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，以高质量党建引领企业高质量发展，力争早日建成国际一流具有全产业链优势的质量效益型现代综合企业。
深化“三个融入”：
一是党建融入战略工作，进一步发挥党委“把方向”作用。进一步发挥党建工作在引领战略工作中的重要作用，全面贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署，引导广大党员职工将党的路线方针政策转化为坚定的理想信念、正确的政治立场、科学的思维方式、有效的方法举措、显著的工作成效，确保国家重大战略、重大部署在公司落地落实。
二是党建融入体制机制，进一步发挥党委“管大局”作用。坚持“两个一以贯之”，自觉把企业改革发展放到党和国家事业大局中谋划推动，进一步完善党建工作与生产经营目标同向、措施同行、激励同步的“三同”管理机制，推动党的领导与公司治理有机统一、党的建设与生产经营深度融合，不断健全中国特色现代企业制度，创新体制机制，切实发挥公司党委在建设现代化产业体系、构建新发展格局、推动高质量发展等方面的领导作用。
三是党建融入中心工作，进一步发挥党委“保落实”作用。发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，强化“125103”工程的执行力和落实力，积极促进公司内各业务板块“集群协同”和各类产业资源“优势整合”，深入推进发展方式、发展动力、发展领域、发展结构、发展质量变革，切实把党的政治优势、组织优势、制度优势等转化为发展优势。
构建“七个高质量发展新格局”：
一是构建“产业发展协调”的高质量发展新格局。紧跟国家政策导向、行业发展趋势和集团战略要求，着力构建“3+6+N”的产业业务结构。
二是构建“区域优化协同”的高质量发展新格局。要统筹抓好国内国际两个布局。国内，构建具有七局特色的区域产业生态。国外，探索中东、美洲等区域的新兴市场，为公司发展打造新的增长点。
三是构建“订单优质充裕”的高质量发展新格局。进一步推动战略营销、协同营销、区域营销、品牌营销、项目营销有机结合，健全完善公司总部、营销中心、区域总部、二级单位、项目部的“五位一体”的新营销体系。
四是构建“履约品质过硬”的高质量发展新格局。要突出抓好分包、进度、安全、质量、环保等关键环节，着力构建本质安全型企业。进一步优化管理举措，将价值创造、目标成本控制融入公司全员、全面、全过程管理，不断提升企业核心竞争力。
五是构建“管理技术先进”的高质量发展新格局。强化科技创新的前瞻性、战略性和科学性，进一步完善科技服务战略、服务市场和服务项目的制度体系。大力推行数字化转型，加快构建一批公司数字化管理体系和平台，培育形成面向数字时代的先进管理理念。
六是构建“经营质量优异”的高质量发展新格局。要坚持质量第一、效益优先，确保国有资产实现保值增值。要树立系统思维，有效防范财务风险、债务风险，做好过紧日子、苦日子的准备。要推动“少赚是亏、少亏是赚，少赚多亏皆是亏”的理念全方位、全覆盖、立体式贯彻到各领域各环节，确保各项经营指标稳中向好、稳中提质。
七是构建“人才结构优化”的高质量发展新格局。坚持党对人才工作的全面领导，深入推进人才强企战略，注重改善干部队伍年龄结构、知识结构和能力结构，统筹抓好干部队伍的培养、选拔、使用和管理，加快建设一支具有强烈敬业精神、与公司愿景同步、符合高质量发展要求的高素质干部人才队伍。
第三部分
建设新七局，全力开创公司党建工作新篇章
公司党的建设总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和历届全会精神，全面落实新时代党的建设总要求，牢记“国之大者”，深化“双引双建”，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，奋力谱写党建“七篇文章”，以高质量党建引领保障公司高质量发展。
四、坚持党管干部不放松，人才队伍的素质更优
一是突出“选、育、管、用”，蓄足年轻干部“源头活水”。二是聚焦实践提升，激活人才队伍“一池春水”。三是突出业绩导向，推动干事创业“中流击水”。
五、坚持党的建设不懈怠，管党治党的责任更实
一是强化基层基础，“三基建设”全面提升。二是强化重点工作，“双引双建”成效显著。三是强化文化建设，彰显企业品牌形象。
六、坚持从严治党不退缩，清正廉洁的新风更劲
一是落实“两个责任”。二是从严纠治“四风”。三是抓实专项整治。四是深化政治巡察。
七、坚持凝聚合力不缺位，群团组织的活力更显
一是健全大统战格局，完善党建带群建机制。二是凝聚职工群众力量，发挥桥梁纽带作用。三是坚持以职工为本，构建和谐劳动关系。
回首五年来公司发展历程，我们深切体会到：
必须高举思想信念“引路旗”。必须把稳战略方向“定盘星”。必须坚持创新驱动“源动力”。须带出履职担当“好队伍”。擦亮健康发展“护航灯”。
问题和不足：一是发展质量有待提高；二是基层党建工作开展不平衡；三是干部队伍建设有待强化。
第二部分
奋进新征程，推进公司改革发展再上新台阶
今后五年，公司工作的指导思想：高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和历届全会精神，坚持党的领导，加强党的建设，坚持稳中求进、以质取胜，以推动高质量发展为主题，以发展战略为引领，以改革创新为根本动力，以质量效益为主要目标，全力打造四川省重点培育的500亿大企业大集团，全面实施“137”高质量发展新路径，加快建设质量效益型现代综合企业。
新一届班子主要奋斗目标：绘就高质量党建引领企业高质量发展新蓝图。
坚持“一个引领”：就是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的领导、加强党的建设，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，以高质量党建引领企业高质量发展，力争早日建成国际一流具有全产业链优势的质量效益型现代综合企业。
深化“三个融入”：
一是党建融入战略工作，进一步发挥党委“把方向”作用。进一步发挥党建工作在引领战略工作中的重要作用，全面贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署，引导广大党员职工将党的路线方针政策转化为坚定的理想信念、正确的政治立场、科学的思维方式、有效的方法举措、显著的工作成效，确保国家重大战略、重大部署在公司落地落实。
二是党建融入体制机制，进一步发挥党委“管大局”作用。坚持“两个一以贯之”，自觉把企业改革发展放到党和国家事业大局中谋划推动，进一步完善党建工作与生产经营目标同向、措施同行、激励同步的“三同”管理机制，推动党的领导与公司治理有机统一、党的建设与生产经营深度融合，不断健全中国特色现代企业制度，创新体制机制，切实发挥公司党委在建设现代化产业体系、构建新发展格局、推动高质量发展等方面的领导作用。
三是党建融入中心工作，进一步发挥党委“保落实”作用。发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，强化“125103”工程的执行力和落实力，积极促进公司内各业务板块“集群协同”和各类产业资源“优势整合”，深入推进发展方式、发展动力、发展领域、发展结构、发展质量变革，切实把党的政治优势、组织优势、制度优势等转化为发展优势。
构建“七个高质量发展新格局”：
一是构建“产业发展协调”的高质量发展新格局。紧跟国家政策导向、行业发展趋势和集团战略要求，着力构建“3+6+N”的产业业务结构。
二是构建“区域优化协同”的高质量发展新格局。要统筹抓好国内国际两个布局。国内，构建具有七局特色的区域产业生态。国外，探索中东、美洲等区域的新兴市场，为公司发展打造新的增长点。
三是构建“订单优质充裕”的高质量发展新格局。进一步推动战略营销、协同营销、区域营销、品牌营销、项目营销有机结合，健全完善公司总部、营销中心、区域总部、二级单位、项目部的“五位一体”的新营销体系。
四是构建“履约品质过硬”的高质量发展新格局。要突出抓好分包、进度、安全、质量、环保等关键环节，着力构建本质安全型企业。进一步优化管理举措，将价值创造、目标成本控制融入公司全员、全面、全过程管理，不断提升企业核心竞争力。
五是构建“管理技术先进”的高质量发展新格局。强化科技创新的前瞻性、战略性和科学性，进一步完善科技服务战略、服务市场和服务项目的制度体系。大力推行数字化转型，加快构建一批公司数字化管理体系和平台，培育形成面向数字时代的先进管理理念。
六是构建“经营质量优异”的高质量发展新格局。要坚持质量第一、效益优先，确保国有资产实现保值增值。要树立系统思维，有效防范财务风险、债务风险，做好过紧日子、苦日子的准备。要推动“少赚是亏、少亏是赚，少赚多亏皆是亏”的理念全方位、全覆盖、立体式贯彻到各领域各环节，确保各项经营指标稳中向好、稳中提质。
七是构建“人才结构优化”的高质量发展新格局。坚持党对人才工作的全面领导，深入推进人才强企战略，注重改善干部队伍年龄结构、知识结构和能力结构，统筹抓好干部队伍的培养、选拔、使用和管理，加快建设一支具有强烈敬业精神、与公司愿景同步、符合高质量发展要求的高素质干部人才队伍。
第三部分
建设新七局，全力开创公司党建工作新篇章
公司党的建设总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和历届全会精神，全面落实新时代党的建设总要求，牢记“国之大者”，深化“双引双建”，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，奋力谱写党建“七篇文章”，以高质量党建引领保障公司高质量发展。