屋顶站

    绿地站

　　安装分局记者站
　　菲律宾华为通信基站土建工程项目是中国电建集团首次成功地深度介入通信建设领域，项目基站分部在北吕宋地区、马尼拉NCR区、瓦赛焉区、棉兰老岛区，通信基站项目具有施工点多且面广的典型特点，人员设备投入多，组织机构复杂，管理难度较大。项目站点较零散，涉及与当地老百姓接触较多，尤其是屋顶站进入施工现场协调难度较大，外部沟通协调风险大。
　　菲律宾华为通信基站土建工程项目至开工以来，以做模范，建精品严格要求自身。随着菲律宾团队的不断扩大，在此背景下，区域部党支部开始尝试“四个深化”工作模式，将党建工作与生产经营工作深度融合，结合ISDP系统全力推动项目管理标准化建设，助力企业高质量发展。
　　菲律宾华为通信基站土建工程项目经理部归属于菲律宾区域党支部统一管理，结合项目实际，积极推进党建与项目生产经营深度融合，通过“四个深化”，协同推动项目标准化建设，打造出精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程，真正实现党建引领项目生产经营。
　　主要做法
　　（一）深化队伍建设
　　项目党员、团员积极参与到菲律宾区域党支部的统一活动中，按照党建引领和项目建设深度融合的要求，创新运用互联网和移动新媒体等技术手段，使用好视通、瞩目、腾讯会议、微软teams、zoom等线上会议平台进行主题党日等党员监督岗活动的开展，以云技术为基础的党员管理服务和党建大数据服务，实现党建工作的数字化、信息化、智能化。
　　（二）深化安全管理
　　项目部组建安全领导小组，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对项目安全做出针对性方案，严格参照业主华为的工期计划要求，编制标准化施工管理流程，做到进度、质量、安全、成本可控。采用华为ISDP进度质量管理系统，并为每位站点施工队长配备标准化施工手册，每道工序严格按照标准化施工手册进行管理，大大缩短了ISDP质量安全工序任务的批复和等待时间，同时，整体质量和安全可控。
　　（三）深化质量管理
　　成立项目部工程质量管理小组，明确各级员工质量责任，实施施工管理标准化、施工流程标准化、施工工艺标准化，确保工程质量符合优质工程标准。提前按照接收的设计图纸和技术资料文件，并进行设计技术交底工作，保证施工操作人员全面掌握交底内容，严格管控质量标准，从而达到规范要求。并会定期组织属地雇员开展班后会。
　　（四）深化优质履约
　　项目部的管理模式根据华为基站释放计划分阶段部署，分为项目启动站点释放高峰阶段和站点释放平滑阶段。项目部每周组织开展项目会议，强化领导管理意识，总结工作方法，时刻了解现场情况，进行资金透明质，从而达到项目经济效益最大化。项目部通过在项目启动站点释放高峰阶段和项目站点释放平滑阶段的有效部署，牢牢抓住了市场份额，提升履约水平，为项目成功履约奠定了基础。
　　通过“四个深化”加强党建与项目生产经营深度融合，项目部高效且超额完成华为项目各项履约，得到业主的一致好评，获评 “先进项目部”。水电七局菲律宾华为项目部作为电建菲律宾华为项目部的7家施工单位之一，连续三年营收第一，施工履约第一，属地化资源最多，真抓实干，敢拼敢闯，做到了“打响口碑，赢得财富”，为七局在菲律宾市场开拓提供了有力的保证，为后续获取NGCP业务开展积累了宝贵的经验，奠定了坚实的基础。