西乡桃源站

　　引双建”品牌。
　　主要做法
　　一是“四个加强”强化基层建设
　　党支部坚定以政治建设和思想建设为重中之重，强化理论学习，加强理论武装，以“四个加强”方式全面提升广大党员职工政治思想意识：一是加强理论学习时间，充分利用工余时间，及时将党中央和上级党委最新的思想理念传达到每一位党员；二是加强党员个人自学内容，充分利用学习强国和QQ、微信等学习媒体；三是加强主题党日活动，充分利用项目周边的爱国主义教育基地和红色资源，组织党员干部接受初心与使命担当的教育；四是加强“三会一课”制度，确保基层党组织的完善和发挥党员先锋模范作用。
　　二是“包保制度”强化党员责任。
　　依据项目施工中工点多、面广不易管理到位的特点，支部制定出“包保责任制”，将地铁线路以车站和区间为特性，划分成一个个小责任区，将每一个责任区包保到班子成员和党员头上，形成了“事事有人管、责任有人担”的新局面。党员干部冲锋在前，克服高温、台风、强降雨、新冠疫情、土建移交滞后、地盘管理协调多等重重困难，提前1个月实现了12号线工程全线开通目标，项目部连续多次获深圳地铁建设集团履约考评的年（季）度先进单位、先进个人等荣誉称号，获得了业主单位、设计单位、地方政府和电建集团领导和外界的一致好评，从而让水电七局机电安装站稳了深圳地铁市场，为开拓大湾区后续地铁市场打下了坚实的基础。　
　　三是“能力提升”促进团队建设
　　成水公司的机电安装装修业务，始于2014年成都地铁4号线二期工程，经过7年的深耕精培，机电板块业务由从无到有、有弱到强，发展成为公司的优质品牌和新的经营增长点，也培育出新的团队建设精神：“青春活力、作风顽强、敢打硬仗、开拓创优。”党支部始终把团队建设作为重中之重，对新入职的青年员工进行有针对性的培养，组织开展“师带徒”、观摩学习、参观红色革命基地等系列活动，让青年人得到一对一的培养，着力提升了员工的岗位技能和政治思想。无论是在成都，还是在福州、深圳、南京，这支队伍都能展现出不屈不饶、团结拼搏的优良工作作风，攻克了一个个难关，取得了一次次的胜利，从而赢得了机电板块优质品牌，开拓了业务市场。
　　四是联建共建，确保疫情零感染
　　从2020年新冠疫情暴发以来，面对工期紧、任务重和突发疫情的双重压力，项目部因情施策，快速应对，在做到做好“三个百分之百、三分管控”的基础上，党支部积极推进企地共建和谐发展，积极与街道办、城管和监理部党组织取得联系，联建共建、群防共防，并为1200余名工人建立了“一人一档”，记录每日核酸检测情况，严格执行人员进出登记和防疫消杀工作。由于应对及时加上科学防控，确保了全体员工零感染，稳步推进复工复产，取得了疫情防控和生产经营双胜目标。
　  取得的成效
　　深圳地铁安装装修项目党支部，认真落实公司《开展党支部建设三年提升行动的实施方案》要求，紧紧围绕“双引双建”开展党建工作，实现了高效履约、品牌树立、市场开拓的目标，机电业务从成都4号线二期拓展到了成都地铁18号线、福州地铁6号线、南京宁句城际线、南京地铁11号线、深圳地铁12号线一、二期、穗莞深城际线、深圳地铁5、9号线二期、成都地铁19号线等各大城市。在抓好在建工程的基础上，同步进行郑州、武汉地铁投标，重点跟踪广州、佛山、深圳5期地铁等项目，确保市场保有量持续稳定。
　　成效1：承建的成都地铁4号线二期项目荣获2017年度蜀安杯，成都地铁18号线项目荣获2020-2021年度国家优质工程奖、四川省安装工程优质奖（蜀安杯）； 
　　成效2：深圳地铁项目部连续获得地铁建设集团2021、2022年度双第一（安全质量和综合考核）、12号线开通突出贡献单位和突出贡献个人等佳绩，这是深圳地铁同期建设中唯一获此荣誉的站后工程单位；
　　成效3：党员攻关小组、科技攻关小组大胆创新，采用新技术，在深圳地铁12个车站施工中全部采用装配式冷水机组安装，有效做到提质增效、安全环保，先后并完成 2项发明专利、1项科技项目、10项工法、2项QC成果总结和申报工作。