现场质量观摩

　　况等融入到“先锋指数”中，与每周周计划考核结合起来，补短板，找差距。同时通过月总结、季考核、年评比的方式评选优秀党员，促使党员不断增强责任意识，严格履行党员职责，积极发挥模范带头作用。
　　考核提质量，打造精品“优工程”
　　项目党支部划分党员领导班子成员质量承包点，成立以党员为骨干的检查小组，对施工过程、品质细节等方面进行监督，确保工程质量一次成优。持续开展“一仓一总结”“一仓一考核”活动，定期对工程队、协作单位举行质量周考核、周排名以及定期组织管理人员开展技术质量方面的考试，“以考促学”促进项目技术质量管理日渐增长。
　　结合9月质量月“推动质量变革创新，促进质量强国建设”的活动主题，组织开展了直螺纹钢筋加工及连接技能比武大赛、混凝土精品仓号和外观评选、质量培训、质量隐患排查、质量隐患曝光台、工艺亮点摄影比赛、质量月征文比赛等活动，全面提升项目部质量管理水平和实体质量，增强全员质量意识，强化现场质量管控、促进工程质量创优。
　　共建促交流，树立行业“新标杆”
　　 项目实施期间，邀请地方政府、各大央企及社会各界进行建设交流，组织现场质量安全观摩活动共计18次，参观人员共计1310人次，得到了外界的一致好评，展示了良好的企业形象，被业主评定为大湾区城际轨道交通先行示范工地。
　　取得的成效
　　在公司党委的坚强领导和分公司党委的带领下，穗莞深项目党支部认真贯彻落实“双引双建”工作部署，紧密围绕“树精品，争先锋，创粤港澳大湾区示范工程”目标，扎实推动党建工作与生产经营的深度融合，较好地完成了各项年度重要节点目标任务。截至目前，顺利完成了“7.28”前海站首块顶板封顶以及前海站首台盾构下井的节点目标；已获实用新型专利10项，发布QC成果2项；荣获深圳市地铁集团公司“2022年度质量优胜单位”等奖项荣誉。