做法的提取，寻找解决和应对之策，大家一起提出问题、提出对策，形成PPT汇报成果，一起出谋划策、互相学习、取长补短，最终形成了的成果，展现了小组的团队魅力和战斗力。
　　项目工作一样如此，面对项目履约过程中面临的各种问题，作为项目团队的带头人要充分发挥项目团队的集体力量和集体智慧，让大家充分发表自己的意见，通过收集打磨，既能找到问题的解决方法，又能提高大家解决问题的积极性，全面发挥每个人的特长和积极性。
　　本次培训中采用的“智慧墙”是一种很好的交流沟通方式，来自不同项目的90名同学对听课过程中的感受和见解放在墙上交流和学习，能对正在进行的项目起到现实的借鉴、参考意义，通过对别人的意见的学习可以开阔自己的眼界和思路，很可能一个良好的观点就能为自己在工作中遇到的难题提供思路，化解问题。
　　项目经理应当做好项目管理团队的带头人，提高班子团队的带队能力。作为一名项目经理，是项目团队的核心，也是项目的灵魂，在项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用。项目团队要“会干”“会算”“会要”，不但要有专业技术知识、较强的组织协调能力，更要有统揽全局，带领项目团队高效完成项目建设，并给项目、公司创造最大效益的能力。
　　清正廉洁，勤恳敬业管好身边人
　　“何为廉洁、为何廉洁、如何廉洁？”我深刻认识到在工作和生活中要时刻从党章和党的纪律规范自己，严格遵守廉洁从业若干规定，耐得住艰苦、管得住小节、挡得住诱惑，确保不出任何违法违纪问题。廉洁从业必须从自身做起，从细节抓起，在项目部要带头倡导和树立正确的荣辱观，对身边人要时刻提醒，切不可因自身工作疏忽造成不必要的损失，用人方面要坚持德才兼备以德为先的原则，工作中要真正做到讲党性、重修养、树形象。在今后的工作中，要严格要求自己努力学习，提高专业技能，完善业务素质，始终保持饱满的工作热情和积极创业的工作态度，勤恳敬业。
　　最后，通过此次培训学习和交流，对标先进，认真思考和总结，查找与优秀项目经理差距和不足，在今后的工作中还需不断学习和积累，提高自身的素质和能力。今后的工作中将带领项目团队多策划、多思考、多对标，在后续的项目履约中能以最优的方案应对出现的问题。同时，我将带领项目团队再次梳理目标，坚定意志，查找不足，对内要精细管理，方法得当取得实效，对外要跟团队成员一道充分发挥集体智慧敢于斗争、善于斗争确保项目提质增效，为公司的高质量发展尽绵薄之力。
（作者系东莞市石马河流域综合治理项目经理）