雷登宪
　　有幸参加公司为高质量发展而量身打造的项目经理培训班，通过培训学习，在项目管理中面临的“安全、质量、经营、技术、分包管理、团队建设”等方面收获颇丰，使我深刻认识到：全面提升项目管理水平，进一步夯实公司高质量发展之基的紧迫性和重要性。
　　现结合培训感悟，将个人心得总结如下：
　　坚守底线廉洁自律
　　廉洁自律的底线是项目经理岗位职责的基本要求，树立牢固的底线意识，做到自身硬自身净，既是对公司稳定发展的保证，也是对项目管理团队的保证，更是对个人职业生涯的保证。
　　通过培训，可以看到公司建立了非常完备的管理制度和管理规定，有清晰的责任体系。做好廉洁从业就要学会“三个珍惜”，即珍惜自由、珍惜家庭、珍惜岗位；还应时刻牢记“六慎”，即慎始、慎微、慎欲、慎权、慎独、慎友；更要时刻不忘人生“七笔账”。
　　实抓安全管理细抓质量控制
　　安全管理是项目管理的重中之重，项目经理不仅是项目施工全面负责的最高管理者，也是项目安全生产的第一责任人。坚持安全生产是项目的效益、是保履约的基础、更是企业的生命工程，项目施工要时刻绷紧安全生产思想之弦，做到不安全不生产。
　　一是落实全员责任，牢牢守住安全底线。要聚焦关键环节管理，紧紧围绕关键时点、关键部位、关键工序、关键设备、关键岗位等开展工作。要着力强化安全基础，强化队伍建设和技能培训，健全安全生产投入保障机制，加强应急处置培训，开展各类应急演练，着力构建高可靠性的安全保障体系。
　　二是开展源头治理、超前防范。深入开展隐患排查，树立“隐患即事故”理念，