五是 提高五种认识
　　第一是提高对公司的认识，要深刻认识公司在国资央企中肩负的重要使命、担负的重要责任，深刻认识公司在建筑市场中面临的竞争压力、发展的经营压力。第二是提高对我们业主的认识，要深刻认识业主类型，投资结构、建设模式等。第三是提高对我们承建工程的认识，要深刻认识承建工程的专业类别、施工特征等。第四是提高对我们承建合同的认识，要深刻认识合同类型，面临的合同风险，潜在的合同机会等。第五是提高对我们周围环境的认识，要深刻认识政治环境、市场环境、施工环境、各类干扰等对履约经营的影响。
　　六是 坚守“六个底线”
　　第一是安全工作的底线。敬畏生命，强化责任，抓好安全管理，这是我们必须坚守的底线。要大力推进安全责任落实到位，建立横向到边、纵向到底和全方位、立体式的安全生产责任体系。第二是质量管理的底线。作为工程建设服务商，向社会和用户提供优质产品是我们应有的责任。要进一步规范质量管理程序，严肃质量管理责任追究，强化落实质量管理岗位责任，增强质量终身责任的意识，坚决杜绝质量和安全责任事故的发生。第三是信用评价的底线。高度重视信用评价，保持和提高公司信用评价等级，努力培育市场信誉，增强市场竞争软实力。第四是合规经营的底线。坚持依法合规经营就要从制度的制定、执行、检查、考核等环节入手，确保制度体系的完善和运行的高效；从个人角度说，要做到遵守制度、执行制度，强调执行力，自觉维护制度权威。第五是廉洁自律的底线。必须做到守纪律、讲规矩、敢担当，坚决把纪律和规矩挺在前面、挺立起来，严肃执纪问责。第六是经营效益的底线。获取经营效益是企业的根本出发点和落脚点，是企业生存和发展的根本需要。提升企业经营效益要做好经营策划和目标成本管理，在关键指标上，要围绕税收策划、两金规模控制、债权回收等做好现金流管理。
　　七是 提升七项能力
　　根据公司承建实施项目所面临的新形势、新环境、新任务，项目经理要全面提升自身综合能力，着重提升领导能力、沟通能力、组织能力、分析能力、决策能力、风险管理能力、团队管理能力，达到做好项目经理的新要求和新标准，努力成为一名“优秀”的项目经理。
　　项目经理是项目管理的最高责任者与组织者，肩负着公司高质量发展的重要使命。项目经理要持续努力地学习新知识、提升新技能、展现新作为，秉持“管理靠实施，经营靠智慧”的理念，全面提高项目管理水平和经营质量，为公司高质量发展作出更多更大的贡献！（作
　　者系阳江、惠州中洞、广西南宁抽水蓄能电站
　　项目经理）