王强
　　本人已经连续两年参加公司组织的项目经理培训班，每年都受益颇深，受益匪浅，现就参加本次培训谈以下几点心得：
　　一是 团队精神
　　团队精神是球队文化的核心，团队精神在项目管理中也是关键，通过拓展训练，就是强调团队协作、互相信任、共同奋斗的精神，让我们了解了团队精神的重要性，只有项目管理团队互相支持和配合，才能共同完成目标。
　　二是 责任心
　　项目管理团队每位成员都必须对自己的行为负责，对项目的成败负责，每个职工都应该尽自己最大的努力，为项目的成功作出贡献。这就要求项目经理要严格按照公司制定的全生命周期项目策划管理办法，规划好各个阶段策划工作，形成系统和连续的责任体系，强化责任意识，通过模板化管理，提升项目经理及管理团队的管理能力。
　  三是 竞争意识
　　目前，国际形势不稳定、不确定、不可预测，国内经济形势下行，项目管理也存在诸多问题。一个优秀的项目经理必须充分的认清各方面的问题，干好活、算好账、收好钱，要有拼搏精神，要有竞争意识，同时也要鼓励全体项目职工之间的竞争精神，激发他们的潜能和斗志，提高项目的整体水平和竞争力。
　　四是 奖励和荣誉
　　项目经理要“老老实实做工程，千方百计谋经营”，要树立“大经营”理念，要全员经营、全过程经营，要鼓励职工有成就感和荣誉感。项目管理团队的终极目标是“高绩效、高情感、高成长”，对待团队要善于鼓励与表扬，要让管理团队在项目经理的带领下，建立优胜劣汰、多劳多得、少劳少得、不劳不得的业绩观，对表现优秀的职工要及时给予奖励和荣誉，以表彰他们的成绩，让职工有成就感、荣誉感、获得感，全体职工共同成长，形成良性循环，才会达到项目管理的既定目标。
　　五是 尊重和包容
　　项目经理必须掌握每个职工的长处，而且要把每个职工安排到适合他的岗位，这样才能充分发挥他的工作积极性，合适的位置才能干出优质的工作。要尊重和包容每一位职工，项目管理不是项目经理一个人的事，而是项目全体员工共同的事，只有全体员工共同努力，才会建设一个优质的项目。
　　六是 激励与鼓舞
　　项目经理一项重要的工作是培养人才，而且要培养复合型人才，要鼓励员工相信自己的能力，不论何时何地，都要努力奋斗、永不放弃，要坚持“能者上、能上能下”的用人理念，给员工充分施展自己才华的空间和平台，促进员工综合管理能力的提升，充分发挥每位员工的聪明才智，在主动中求变、在被动中寻找效益，激励员工智慧创造价值的观念，共同成长，干一个工程，培养一批人才。
　　项目经理在充分打造项目团队“球队文化”的同时，还要做到以下几点：
　　一是 树立一种理念
　　要牢固树立“大经营”理念，坚决落实两个“全”字，第一全员经营，即全员参与项目经营管理工作；第二是全过程管理，即项目经营要贯穿于项目全生命周期，从项目跟踪、投标、实施、收尾等全过程。
　　二是 明确两大目标
　　第一个目标是业主要求的履约目标，即工程进度、质量、安全、文明施工、环保水保、投资控制等满足合同要求或业主要求；第二个目标是企业要求的经营目标，项目是企业生存的基础，是企业费用、利润的主要来源，项目管理的有序、受控并实现经营目标是企业对项目的要求。只有实现了良好履约，企业才能在激烈的市场竞争中赢得先机；只有实现了经营目标，企业才能持续稳定健康发展。
　　三是 理顺三大关系
　　第一是管理关系，要理顺内部管理关系，明确各方责权利，做到政令畅通、令行禁止；要建立良好外部关系，争取获得上级单位、业主、监理、设计、地方政府等单位的相互理解和支持。二是生产关系，要明确各分包商、内部参建等单位的施工任务和工作界面，降低施工交叉干扰，确保项目履约顺畅。三是经济关系，要明确各方享有的经济利益和承担的经营风险。
　　四是 抓好四个关键
　　一是抓好选人用人的关键环节，打造好管理团队，建立学习型团队，充分调动积极性。二是抓好策划布局的关键环节，统筹做好项目的谋篇布局。三是抓好工程履约的关键环节，“干好活”，确保履约受控。四是抓好开源节流的关键环节，“算好账”，确保经营受控。