任正福
　　8天的培训学习，结合实际工作，让我有了“五为五力”的所思、所获，更坚定了为公司高质量发展作贡献的责任感和使命感。
　　提高站位为先提升意识增实力
　　本次培训的目标，就是为了强健项目履约，助力公司实现高质量发展。
　　作为项目第一责任人，必须对自己的定位要准、职责要清晰、目标要明确，要有大局观和使命感。项目经理在项目履约中所实施的任何一个举措，都有可能影响到个人、负责的项目团队、所在的单位，甚至可能影响到公司、集团。
　　抓好项目履约，首先要在思想上提高站位，要站在公司实现高质量发展的高度，而不是局限于自己所负责的一个项目。
　　同时，还要有大局意识，这个大局意识，也就是公司的“高质量发展”，有了这个大局意识，就会带着自己在项目履约当中遇到的问题、带着对问题的思考，在学习培训中找到答案、破解履约问题，进而增强干好项目履约、为公司高质量发展作贡献的实力和信心。
　　强健体魄为基尽心工作有能力
　　“身体是革命的本钱”。作为项目负责人，在工作上，是项目的领头人、是公司的中坚力量；在生活中，是家庭的顶梁柱，是妻儿老小的生命之光。
　　身体健康，我们有能力、有本钱为公司的高质量发展作出贡献，为家庭的幸福而辛苦打拼，如若不然，一切都无从谈起。
　　作为项目负责人，要把你和团队的“强健身体”作为基础工作来抓，工作之余多锻炼，饮食之中重搭配，遇事沉着莫上火，闲来无事多学习，身体异样早就医，就会“身体倍儿棒，吃麻儿麻儿香，干啥啥成！”
　　公司将信任交付于我们，家庭将幸福寄托于我们，我们唯有强健身体，方能有能力担当、方能不负众望。
　　目标明确为要重在执行添动力
　　作为一个企业，最根本最核心的目标就是经营效益，有了效益保障，才能可持续发展、高质量发展，这个目标一定要明确。
　　为了实现这个目标，执行力就显得尤为重要。
　　总结一些出问题的企业或项目的经验教训，他们的制度都很完善，但还是出现了偏差，原因只有一个，就是落实执行不到位。
　　就公司而言，几百个在建项目，点多面广，专业性强，风险因素多，一万多名员工分布在不同岗位，公司有顶层设计，分局压实主体责任，作为项目负责人，我们唯有带领项目职工，将公司和分局的制度措施不折不扣地落实执行，增添干好项目履约的动力，为公司、分局的可持续发展、高质量发展作出贡献。
　　精诚团结为根高效沟通激活力
　　户外拓展课，来自四面八方的同学都还不太熟悉，有的连名字都叫不上来。
　　在活动开始前，教练要求每个小组的人员即刻认识，熟记对方姓名，短短的几分钟，大家都非常的认真，很快打成一片。
　　背摔、高空攀爬、翻越障碍墙，每个项目都体现了“团队合作”的重要性，收获了“沟通与信任”的完美结果。
　　“一根筷子和一把筷子”的故事大家都知道，我们负责项目也是如此，哪怕规模小，哪怕条件差，我们都离不开团队的配合、团队的活力。
　　我认为，如何将团队的作用发挥到极致，要做到以下几个方面：一是做好表率，以身示范，给团队树立一个好的榜样，传递正能量；二是全面了解团队成员的情况，做到因人而异、取长补短，充分发挥各成员的主观能动性；三是制定切实可行的目标和措施，用PDCA的方法进行管控；四是加强沟通，对内、对外、对上、对下做到上下联动，左右贯通。
　　不断总结为本持续提升强内力
　　俗话说“失败乃成功之母”，为什么失败后会成功，究其原因就是善于分析，善于总结，善于改进。
　　本次培训，授课老师花了大量时间和精力讲解“经验萃取”的方法，8个小组，通过几天的努力，萃取的方向不同，成果不同。
　　在我看来，本次的萃取，仅仅是一个点，一个细小的点，或是专业的，或是共性的，关键是，我们学到了为什么要萃取、怎样萃取，在以后的工作甚至是生活中，每时每刻都可以用之。只有不断地总结萃取，让差的变好，让好的变得更好，用精益求精的工匠精神，持续提升，持续进步，增强干好履约的内生动力。
　　所学皆所得，所学皆所用。学习没有终点，今后，我将不断学习、不断总结、不断改进，努力提升自身综合素质，为公司的高质量发展作出应有的贡献。
（作者系叶巴滩水电站机电安装项目部总工程师）