盾构区间

　　如何通过精细化的现场管理，将这些工作安排得井然有序，是项目现场履约管理的关键工作。通过细化工序穿插计划及现场组织实施安排，可以有效地提高现场资源配置和使用效率，实现优质履约。
　　以落实细节管理推动项目管理标准化
　　标准化建设作为当今轨道建设行业核心竞争力的重要组成部分，是企业综合管理能力的体现。要把标准化建设作为当前一项重要工作来抓，抓源头、抓过程、抓细节，在吃透标准化上下功夫，学习标准化要点，细致研究标准化各项要求，确保在思想上高度重视、深入理解、形成统一。
　　安全管理是项目标准化管理的重中之重，是“红线”“底线”，更是“生命线”，贯穿于项目施工的全过程，项目施工要时刻绷紧安全生产思想之弦，做到不安全不生产。
　　一是明确管控重点，措施落实到位。强化队伍建设和技能培训，明确人员职责，落实安全生产责任制，建立可靠的应变机制，用好信息化综合监测平台等，提高管控水平，用更高更严的要求指导安全生产实践。二是开展全方位隐患摸排，消除隐患。树立“隐患即事故”理念，认真开展隐患排查活动，通过自查、互查，查漏补缺，对照整改，不断提高职工的业务技能素质，熟练掌握岗位应知应会知识，让职工知安全、懂安全、会安全，让事故可防可控。
　　质量是工程之本、企业之本，施工过程中质量管控更需要精之又精，细之又细。一是制定完善的质量管理体系，健全各级各类人员质量责任制；二是大力推行三级检查制度，加强对关键工序、隐蔽工程的质量检查；三是深入推进质量标准化施工，加强项目施工过程中全方位监督，运用科学的施工方法和手段，严格管控施工质量，努力打造标杆工程、示范工程，不断提升公司的竞争优势。
　　以创造良好效益推动项目管理企业化
　　项目成本管理从项目策划开始贯穿至工程竣工验收全过程，是企业成本管控的关键环节，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。加强工程项目成本管理，提高工程项目成本管理水平，使工程项目利润最大化，是企业工程项目管理的关键所在。
　　做好前期策划工作，要反复吃透设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，同时要研判合同，找到盈利点、亏损点、风险点，编制、审查风险管控方案，并精细测算目标成本，制定项目经营效益目标，为项目经营管理工作提供方向和目标。
　　重视优化变更工作，做好项目“二次经营”。项目在生产过程中既要按照工程设计图纸和施工技术标准化施工，又要根据出现的新情况、新问题进行优化变更，寻找最优方案。做好合同交底，从合同责任方面提前分析和策划，及时与业主、设计、监理各方沟通协商，有效管理项目工程变更工作。
　　定期做好成本分析工作，找出项目经营管理工作与目标的偏差，制定有效的整改措施并监督落实。细化责任，量价控制，严格分包、材料、间接费用等成本管控。对项目成本费用管控做到“精益、精细、精准、精简”，精益求精。
　　以加强团队建设推动项目管理专业化
　　项目的高效运营，除了项目经理的带头作用，更离不开项目团队的团结协作，团队高度凝聚力是项目的生命之源。作为项目经理，要高度重视对团队人才的培养，紧紧抓住吸引、培养、用好三个环节，通过思想上的淬炼、政治上的历练、实践上的锻炼、专业上的训练，着力培养一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的优秀人才队伍，推动项目管理专业化。
　　项目经理要重视内部激励约束考核机制，在管理效果上下功夫，在执行力度上下功夫，践行“工作上一条心，生活上一家人，谋划上一盘棋”的观念，有效发挥管理人员能动性，凝聚团队力量，提升团队战斗力。
　　以党建引领推动项目管理精细化
　　以党建为引领，将支部建在项目上、党旗插在工地上、身份亮在岗位上，促进党建工作与生产经营深度融合，实现党建工作与项目建设同频共振，不断提升项目管理水平，精细化推进项目建设。
　　设立党员先锋岗、划分党员责任区等，切实发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为项目建设激活“红色引擎”，按下“快进键”。 着力打造支部品牌，创新活动载体，不断拓展探索“党建+”模式，提升项目凝聚力、创新力、战斗力，以高质量党建不断助力施工生产。
（王小刚，郑州轨道8号线项目常务副总经理兼党支部书记）