王小刚
　　郑州轨道交通8号线一期工程土建施工01标段线路正线全长20.34公里，水电七局承建其中2站2区间（五龙口西站、五龙口西站～五龙口站盾构区间、五龙口站、五龙口站～同乐站盾构区间），承建项目签约合同额100010万元。
　　项目经营管理贯穿于项目建设的全过程，项目经营的成败直接影响到企业的盈亏状况，直接关系到企业的生存与发展。在郑州轨道8号线项目建设中更是如此。对此，我们要牢牢把握“五化”，推动项目高质量发展。
　　以强化合同履约推动项目管理市场化
　　履约是项目管理的第一要务。项目经理要明确项目中心任务和职责，层层精细化分解任务，强化履约管理体系建设和制度建设，加强项目全方位全过程管控，持续健全、细化自上而下的履约过程监管机制，以优质的合同履约能力推动项目。
　　强化前期策划和资源配置，坚持科学施工、安全施工、绿色施工，千方百计确保项目履约万无一失，时刻关注项目情况，客观理性分析进度现状并及时调整施工计划，通过组织措施、经济措施、技术措施等加快施工进度。严控资源投入，要将好钢用在刀刃上，将关键的资源用在最关键的节点，才能保证在资源有限和不浪费的情况下，实现项目履约管理目标。
　　积极探索，扎实推进项目履约水平提升。在工程项目中，很多工作并非强制性逻辑关系，