三苏路

　　立“降低分包队伍成本就是降低项目成本”的思想，按照“严格管理、热情服务、友情沟通”的原则，加强对分包队伍的监督、管理、服务意识。过程中采取介入式管理，进场强调规矩制度意识，一定要以项目部为主导统筹开展各项工作，不能放任不管，对于分包队伍现场配备的专业管理人员薄弱时，项目部主动帮助解决，为协作队伍创造良好的施工环境。
　　做细项目尾工经营为项目经营“收好尾”
　　项目部高度重视尾工阶段经营，把竣工图绘制、竣工结算的审计对接作为重点工作展开。
　　竣工图及签证资料是竣工决算的重要依据，做好竣工图及签证资料的编制是减少审计风险的最有效手段。在竣工图的编制方面，项目部施行分级审批会签制，对于编制的竣工图，经项目部经营管理部、工程管理部等主要部门审核会签后，再由分管经营、技术、生产的主要领导审核并会签，分别从经营、技术、质量、现场几个不同角度对编制的竣工图进行审视，确保竣工图及签证资料的合理性和准确性。
　　竣工结算审计的对接，项目部以自身对接为主体，同时引入并充分发挥造价咨询单位的作用。项目部竣工结算资料一旦提交审计，便成立以专人负责的审计对接工作小组，对接小组分为计量组和计价组，随时同审计人员进行直接对接，这样能够快速、有效的解决竣工审计中的疑问，减少错审、超审风险。同时，在审计对接过程中充分发挥造价咨询单位的专业性和地方优势，创造利润空间。
　　乐山项目进入乐山市政市场近十年，尽管在项目经营方面取得了一定的成绩，但也深刻的认识到存在的不足，经营方式还需要进一步的多样、成本控制还需要进一步的精细。在下步的工作中，乐山项目部将继续深入贯彻落实“少赚是亏、少亏是赚、少赚多亏皆是亏”经营理念，不为亏损找理由，只为盈利想办法，做好开源节流、降本增效，不断提升项目盈利能力，为公司的高质量发展贡献出新的力量。
　　（冷洪明，二分局副分局长，乐山项目党支部书记）