冷洪明
　　乐山市政项目自2013年进场以来，全面贯彻公司高质量发展理念，深度挖掘项目经营潜能，以全员全过程经营为基础、以提升盈利能力为目标，助推项目高质量经营。在陆续建设的青江基础设施BT项目、高速乐山城区连接线PPP项目中，均及时足额上缴两级管理费、实现规模利润，取得了良好的经营效益。
　　做好项目整体策划为项目经营“布好局”
　　乐山项目高度重视项目整体策划工作，针对市政项目特点，重点开展分包成本（单价）策划、标段划分策划、质量安全文明施工策划、资源配置策划、施工组织策划、施工方案策划、资金策划、税务策划、设计变更策划等，为项目的总体经营提供具体方案。
　　在分包成本（单价）策划方面，开工前内部组织对主要材料设备进行多方询比价，对周边市场甚至省外市场进行全面调查，在充分了解市场价的基础上，测算施工成本，确定合理分包价格，再通过限价方式招标，严格控制分包成本，防止外协队伍虚报成本，促进项目利润最大化；在标段划分策划方面，充分考虑施工干扰、专业性质、资源组织的基础上，合理进行标段划分，最大限度提高施工效率、降低施工干扰，进而降低施工成本；在施工方案策划方面，做到施工技术措施科学化、施工资源配置合理化，避免方案脱离实际、资源配置不合理不经济；在税务策划方面，紧贴“项目土石方量大、进项税额较少”的实际特点，通过与一般纳税对比，采用简易计税方式，合理节约支出。
　　做优项目开源管理为项目经营“开好源”
　　乐山项目深挖项目经营潜力，从施工图预算的编制审定、设计图纸的优化变更、充分利用材料价差等多个方面，做优项目开源管理，为项目经营“开好源”。
　　在施工图预算的编制审定方面，通过合理选取预算编制信息价的计算时间（有利的开工时间）、组价定额的选用、融合施工方案、积极对接乐山市财评等多项措施，使得施工图预算更加真实、准确且利润最大化。其中，对于同财评对接中存在的分歧，多次到省造价站进行定额咨询解释，争取有利条件，争取了混凝土汽车泵送增加费、下穿隧道支架、电缆支架、定额不含（桥梁桩基、道路弯沉）的检测费用等，在传统评审的基础上增加一定收入，创造较好的利润空间。 
　　在设计图纸的优化变更方面，深度介入设计，在出图前，提前与设计单位进行密切沟通，将边坡支护、桩基钢护筒、措施钢筋等相关内容加入到施工设计图内，将绿化体量较大、利润低、成活率低的乔灌木进行大量优化调整，增加合同收入和项目的盈利能力，规避后期审减风险；在出图后，根据现场变化情况，对于成本高、利润低、难度大的项目进行优化变更，如通江连接线将匝道自然放坡填筑优化变更为轻质混凝土挡墙，缩短了工期，减少了干扰，增加了利润。
　　在充分利用材料价差方面，过程中充分预判材料价格的涨跌趋势，一方面，在材料价格走低的时间段，进行一定材料的储备，降低采购成本；另一方面，合理设置结算时段，选择材料价格走高的时段办理结算，为后期材料调差做好准备，增强项目利润空间。
　　做实项目精细管理为项目经营“节好流”
　　精细化管理是实现项目降本增效的重要措施。在精细化管理方面，乐山项目做实规范化管理、施工现场的科学化管理、分包队伍的服务化管理三个方面。
　　在项目部的规范化管理方面，树立“规范化管理”是最基础的经营理念，以制度为约束，以管理为手段，加强各级管理人员的合规性经营，为项目的良好经营打下思想基础。
　　在施工现场的科学化管理方面，一方面，建立全员经营理念，充分调动分包商的积极性，邀请分包队伍参加涉及施工现场的方案、工期讨论会，使分包队伍成为项目部现场经营的一部分；另一方面，科学合理进行临建布置，降低临建设施投入成本，统筹做好进度、质量、安全等方面的统一，避免质量、安全问题等造成经济损失；同时，在项目建设过程中，及时进行经营分析、材料核销等过程管理工作，动态分析项目经营境况，当出现偏差时，采取好纠偏措施。
　　在分包队伍的服务化管理方面，树