西昌市菜子山大道及宁远大道西延线项目（以下简称：西昌市政项目）位于西昌市城西片区，是连接西昌市区与高铁站的重要通道。西昌市政项目共包括3个子项目，分别为菜子山大道西延线（全长4.95公里）、宁远大道西延线（全长6.65公里）、4座市政配套加气站，建设内容包括道路、桥梁、给排水、电力通信、交安照明、景观绿化、市政配套设施等。
　　跟其他市政工程一样，西昌市政项目具有专业分项多、工期紧任务重、协调组织要求高、施工难度大等特点难点。如何突破重重困难确保项目按期履约，实现项目经营收益？
　　经过项目团队的探索和实践，项目进度履约良好、经营指标受控，提前完成通车目标并高分通过建设期考核，也总结出部分经验做法。归纳起来，就是在项目经营管理中推行“以盈亏论成败、以效益论英雄”的经营理念，实行全员参与经营管理模式，以“二次经营抓开源、下沉管理控成本”为总体经营思路，从项目策划阶段至后评价阶段实现全过程精细化管理。
　　狠抓开源创收
　　首先，在项目实施过程中，以“增虚减实、增盈减亏”为方针，强化与设计单位的沟通工作，在道路软基处理、土石界定、基坑支护、绿化选型、桥梁结构优化、交通疏解等方面完成了上图工作，其中泸黄高速跨线桥结构行式优化取得了较好的经济效益。
　　其次，强化预算编制工作，要求项目工程、经管人员均要全面熟悉清单计价规范、编规定额、施工工艺等，以做到“工程量算准算全、组价高且合理”；风险项目采取“事前、事中、事后”全过程收方以做到控稳拿足、降低审减率。比如西昌市政项目根据地质条件特点，策划安宁河大桥桩基由普通旋挖钻定额改为新增全回转全套管成孔灌注桩定额，实现了较好的增收利润。
　　严控项目成本
　　成本控制是实现项目经营效益的关键，在经营过程中牢固树立“一切成本皆可控”和“成本管理创效”的理念并付诸实践，对于提升项目经营效益有着重要作用。
　　其一是做好间接费指标分解。将现场办公费、业务招待费、交通费等各项指标分解到每个部门，细化到每个月控制指标。
　　其二是严控分包成本。根据工程特点及市场行情分专业建立分包成本管理库及项目工效统计数据库，并以此制定主要分