南方分公司记者站
　　公司2023年“两会”提出，巩固西部、做强南部、拓展中东北部。
　　牢记使命，水电七局南方分公司积极融入和把握粤港澳大湾区建设机遇，持续推行并优化“系统引领+区域联动+专业分工”的管控方式，把工程蓝图绘入南方大地。
　　“上半年实现产值22.98亿元，完成市场营销98亿元……”在公司2023年首届项目管理年会上，分公司作典型单位经验交流，一串串数据，一项项指标，印证着可持续高质量发展的稳健步伐，书写着砥砺“南”行的动人故事。
　　系统引领强统筹
　　作为水电七局南方区域的排头兵，如何在竞争愈加激烈的市场站稳脚跟？是南方分公司面临的重大课题。
　　牢固树立“一盘棋”意识，切实担负起系统引领责任，是分公司领导班子成员之间的共识。
　　为全面服务项目履约，分公司构建大党建工作格局，将鲜红的党旗插在工程建设一线，充分发挥党支部战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，攻克多项施工技术难题，将党建“软实力”转化为安全生产、优质履约的“硬实力”。
　　韩江榕江练江水系连通工程项目党支部组织党员及时协调解决施工过程中的堵点、难点，消除各项质量及安全隐患，推进首台泥水平衡盾构机“粤东5号”顺利通过出厂验收，GX07号工作井底板顺利完成封底，为后续盾构组装始发创造了有利条件。深惠项目党支部设置党员先锋岗，严控关键工序的施工过程，严格监控，及时反馈，护航西丽站北侧一序板顶板顺利完成，正式拉开车站主体施工序幕。
　　除此之外，健全完善“责任包保+特殊事项包保管理”工作机制，对44个在建项目，24个尾工项目，按照“谁包抓谁负责、谁主管谁负责”的原则，将每个项目分解成为可以量化的目标，把目标靠实到具体责任人，有效解决管理盲区问题。
　　“得益于领导班子成员带头包抓重点项目，能及时帮忙解决项目建设过程中存在的资源调配、外部协调等难题， 保障施工高效推进。”
　　云浮水源山抽水蓄能电站是广东省抽水蓄能发展规划“十四五”重点开工项目，也是分公司首个抽水蓄能项目。为迅速打开工作局面，分公司党政牵头主抓，职能部门密切配合，充分做好前期项目策划，全力推动项目前期工作，获业主高度肯定和表扬。
　　“下穿既有线路，施工犹如在‘豆腐上绣花’”穗莞深宝前区间盾构机连续下穿桂湾一路地下匝道群各类型桩126根，同步下穿地铁11、5号线和侧穿10号景观桥桩基础，