下半年，设计分公司将深入贯彻公司年中会议工作思路和要求，努力完成年终目标任务。
　　具体工作思路：
　　一是全力以赴开展市场营销。强化外部合作，积极拓展公司外部市场；发挥专业优势，主动配合公司内相关单位开展项目标前评估、项目策划及前期方案设计工作，为项目中标后承揽设计业务争取主动；积极主动的为公司内在建项目提供技术服务工作，助力分局（项目部）提质增效。
　　二是全力以赴提高经营质量。压实压紧工作责任，坚决贯彻落实两金压降；加快在建项目合同谈判，尽快办理结算，形成营业收入；紧盯尾工项目推动进度，尽快办理设计费用结算和支付，避免利润流失。
　　三是全力以赴提升项目履约质量和本质安全。严格按照质量管理体系开展工作；严守规范红线、底线，结合项目成本控制和使用维护要求，合理优化，严控投资；确保设计进度、质量满足业主、项目施工进度的需求；强化设计成果质量管控，防止因设计质量不合格而引发的安全风险。