我们将按照年中工作会议精神，层层压实责任，全面压降“两金”，常态化开展债权回收，确保责任制目标圆满完成。
　　一是持续转型升级，着力优化市场结构，在做优做强优势专业的基础上，围绕“水、能、砂、城、数”的市场发展，积极服务新发展战略。
　　二是树立“少赚是亏，少亏是赚，少赚多亏皆是亏”的理念，通过努力争取高质量订单，确保高质量履约、经营，强化项目全生命周期管理，持续提升盈利能力。
　　三是依托专业能力，推进科技创新、创效，助力公司各项目降本增效及安全生产。认真落实专业职责，筑牢“质量防护墙”。
　　四是探索区域管理模式，聚焦项目群管理能力建设和提升，持续增强风险辨识及防范能力，推进“优质履约”和“高质量经营”双赢。
　　五是强化科技引领，加大在新材料研发、物探检测等的投入，加速“新材料”“新技术”应用，用“新”为高质量保驾护航。继续打造HB7系列新材料知名品牌，培育“新引擎”。