董事长在公司年中工作会上提出：要牢牢把握主动权，拓市场，强管理，促改革。作为专业分局，安装分局为确保完成年度各项目标任务，重点抓好以下四个方面：
　　一要全面加强项目精细化管理能力，保安全、抓质量、促进度，推动项目管理能力进一步提升，防范化解履约风险，提升项目经营质量。
　　二要全面加强“两金”压降及尾工清理工作，及时回收资金，确保全年压降目标完成，及时完成尾工收尾工作，释放资金及资源，提升运营效率。
　　三要全面加强人才培养，为后续项目储备充足人才。要充分运用好在建项目，提升各关键岗位人才的使用和培养力度，加速人才成长，保障后续项目做好人才储备，实现良好的履约及经营工作。
　　四要全面加强战略分包队伍建设，推进现有优质分包商能力建设，加强履约能力，同时要发现并引进更多有良好履约能力的分包商，为后续项目良好履约储备充足社会资源。