2023年上半年，二分局认真落实公司重要决策部署，主动扛起项目管理主业主责。下半年，分局广大干部职工重点做好以下工作：
　　一是全力拓展市场稳增长，强化自主营销能力，巩固区域市场布局，明确跟踪路径和营销模式，坚持“以现场促市场”，推动重点项目落地落实。
　　二是强化合规经营防风险，扎实开展审计，整改落实问题，深化思想认识，建立完善内控制度，构建与完善防范违反法律法规和企业规章制度行为长效机制。
　　三是强力提质增效促发展，坚决贯彻“少赚是亏、少亏是赚、少赚多亏皆是亏”业绩观，持续抓好项目管控，持续开展重大亏损项目治理，以项目策划、成本管控、“两金”压降为抓手，推动分局降本增效。
　　四是全面加强党建促稳定，扎实开展主题教育，以“双引双建”对标提升为抓手，落实“两个责任”，持之以恒抓好党风廉政建设和反腐败工作。