公司2023年年中工作会议召开，要求围绕年度目标全面实现，真抓实干，勇毅前行，奋力书写高质量发展新篇章。
　　须臾不可松懈，如何持续发力？公司所属各单位负责人结合实际，谈思路、说打算，坚定不移将各项工作部署落地见效。
　　公司副总经理、国际公司总经理王建峰
　　贯彻高质量发展 优化布局 提高质量 提升效益
　　下半年，国际公司将深入贯彻公司年中工作会要求，围绕年度目标，狠抓落实，保持“三个不动摇”，继续推动“一带一路”高质量发展战略目标，在外部更趋复杂严峻的环境中逆流而上。
　　一是抓牢高质量发展源头，进一步优化市场布局。扎实推进区域化建设，持续巩固核心市场优势地位，深耕三大区域市场；抓好“两场互动”良性循环，优化业务结构，突出“水、能、城、矿”竞争优势。
　　二是筑牢高质量发展基础，进一步提高管理质量。强化项目管理工作的系统性、预见性、创造性，从筑牢“大安全”防线、推进生产履约和科技创新、提高合法合规经营效益、完善人才队伍选优配强、巩固党建引领发展五个维度协同作战，迎难而上，主动求变，补齐管理短板。
　　三是构建高质量发展空间，进一步提升经营效益。以“少赚是亏，少亏是赚，少赚多亏皆是亏”的经营理念算好“加减乘除”，强化成本管控，推进亏损治理、压降“两金”专项行动，贯彻落实亏损治理工作方案，实现减亏、扭亏目标。
　　公司副总经理、投资分公司党委书记、总经理向升
　　稳扎稳打夯基础 精益求精促发展
　　当前公司所面临的发展形势严峻，投资业务工作现状不容乐观。根据公司年中工作会会议精神，下半年我们将聚焦主责主业，夯实投资业务基础，推动投资事业高质量发展：
　　一是着力扩增量提质量。紧跟追踪的优质重点项目，积极开拓绿色建材、新能源、基础设施投融资及水务板块市场，全力推动优质项目落实落地。
　　二是进一步盘存量控风险。压实压紧投资业务经营目标责任，大力推进亏损治理工作，围绕“两金”压降目标，切实做好投资回购工作，降低经营风险。
　　三是以党建引领，凝聚投资发展新动能。推动主题教育走深走实，切实把学习成效转化为推动投资事业的强大力量。巩固“双引双建”工作成效，把党建优势转化为发展优势。着力打造专业化人才队伍，服务公司发展战略，做强做大做优投资业务。