开展防汛应急演练

　　准化，找准党建工作与生产经营工作的结合点，高质量推进党建与生产经营双融双促。洛宁项目党支部积极探索“经营管理标准化”新模式，在成本管控、管理机制、风险防控和各项工作等方面持续发力，促进党建工作与经营管理深度融合、相互提升，有力助推经营管理提质增效。
　　为做好变更索赔工作，党支部牵头召开变更索赔专题会，与会党员干部结合工作实际建言献策，讨论制定了更完善的变更索赔意向台账，逐条分析落实，探索了变更索赔工作的新模式。
　　六是“物资管理标准化”：以党性促精细
　　严格按公司、分局及管理文件要求进行计划采购、高效管理，大宗材料上报分局由贸易公司组织招标采购；零星材料项目部通过邀请询比价组织采购，有效保证现场正常生产。以党建+标准化为抓手，党支部牵头成立了询比价监督小组，深入郑州、洛阳等大型市场开展询价、比价，并形成了监督报告和采购建议，助推设备物资采购精细化管理。成立了党员同志牵头的物资核算小组，党员同志带头做好主要材料核算工作，为后续主要材料的管理提供参考，认真及时的完成各项报表，加强内业规整管理工作，提升物资管理的管理水平。
　　七是“民工管理标准化”：深入施工一线，服务民工大众
　　以党建引领民工管理，党支部牵头以民工安全教育及进场手续标准化、民工日常管理标准化、民工工资发放标准化为抓手，切实落实好进场人员管控，按要求开展安全教育培训以及个人资料收集，建立好民工信息档案，按要求做好民工工资代付工作。洛宁项目党支部组织成立农民工工资管理小组，公布了口管理党员同志的联系方式，有效保障了民工工资正常发放，维护了民工的正当权益。
　　工作成效
　　在“双引双建”工作指导下，洛宁项目部克服疫情的巨大影响，在2022年中完成了放空洞贯通、地下厂房六层开挖、上水库大坝填筑完成等重大节点目标，确保了项目年度任务超前完成，为项目部顺利完成最终的履约经营目标打下了坚实的基础。同时洛宁项目部在电建集团、水电七局、国网公司各项检查巡察中，受到一致好评，相继获得了国网洛宁公司“优秀项目部”、洛阳市“安康杯”劳动竞赛优胜班组、洛宁县慈善爱心单位等荣誉称号，创造了良好的社会效益。