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    开展义务劳动

　　三分局记者站
　　洛宁项目党支部结合项目生产特点，在全面进入施工高峰期的关键时间节点，尝试“七个标准化”工作模式，将党建工作与生产经营工作深度融合，全力打造项目管理标准化建设，助力企业高质量发展。
　　“以党建为引领，协同推进项目管理标准化建设，包括党建工作标准化、安全文明施工标准化、质量管理标准化、技术管理标准化、经营管理标准化、设备物资管理标准化、民工管理标准化等七项标准化内容。开创明确目标、明确分工、明确标准、明确责任的党建格局，规范活动流程，打造洛宁抽蓄电站项目“精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程”，真正落实党建引领项目高质量发展
　　主要做法
　　一是“党建标准化”：夯实“红色堡垒”
　　按照基层党建标准化要求，保质保量开展好“三会一课”，通过“党史微讲堂”、知识竞赛、主题党日、党员安全监督岗等活动，提升党员素质，筑牢思想根基，打造一支强有力的党员队伍。加强党建联建标准化建设，积极响应电建集团“双引双建”工作要求，洛宁项目党支部联合国网洛宁公司、华咨监理、中南院设计、电能公司等共建单位，党建搭台，业务唱戏，定期召开党建联建座谈会和研讨会，通过党建融合解决生产经营工作中的实际问题。
　　二是“安全标准化”：为安全生产筑牢“红色防火墙”
　　为深入推进本质安全建设，提高工程建设水平，洛宁项目坚持安全管理标准化。从目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理、持续改进8个方面定期开展标准化自查自纠偏工作，结合“党员安全监督岗”、“人人查违章”等活动，促使安全管理持续向好，取得了党建工作和工程建设“双赢”的效果。通过“党建+标准化”模式的有效辐射，筑牢了安全壁垒，进一步推进安全文明施工标准化落地，提升现场文明施工形象。
　　三是“质量标准化”：为工程质量设置“双保险”
　　项目部坚持“科技为先、质量为首、诚信至上、持续改进”的质量管理方针，通过规范文件和记录管理，建立、健全各级各类人员的质量责任制，实施质量策划，开展标准工艺示范区，加强施工质量过程控制及人员教育培训，实行质量追溯、特殊过程控制、工程实体检测、纠正与预防措施，实施卓越绩效管理模式，并开展QC小组活动，实现质量管理目标。
　　四是“技术标准化”：为工程建设注入“红色动力”
　　高质量党建引领高质量发展，洛宁项目党支部开展党建+技术标准化，党支部对涉及工程施工的全过程技术进行监管，形成环环相扣的管理链条，提升项目深度融合技术管理工作。同时由党员科研小组牵头开展的科研课题《深埋复杂地下洞室群高效智能供风排烟技术研究与应用》和《1000m级长斜井衬砌及灌浆施工关键技术研究与应用》也在紧锣密鼓的推进中，进展顺利。
　　五是“经营标准化”：为工程成本开源节流
　　结合工程项目特点，打造经营管理标