析暴雨的影响是有谁承担的责任，若是承包商承担的责任，则应优化措施减少经济损失，若非承包商承担的责任则应进行索赔维护企业的利益，经管部门的费用计算要根据施工方案，通过沟通达成方案可行，费用最优。各职能部门要加强沟通，有效防范风险。
　　（五）内部监督
　　内部监督是企业对风险管控体系建立与实施情况进行监督检查，评价风险管控的有效性，发现风险管控缺陷，应当及时改进，是实施风险管控的重要保证。在审计二级单位时就会检查各职能部门是否到项目进行检查，是否编制检查报告，检查问题是否及时有效整改。
　　三、内部审计是风险管控纠偏差的重要手段
　　企业管理最重要管理之一就是管理风险，内部审计对风险管控纠偏起着重要的作用，主要检查风险管控体系设计的有效性与执行的有效性。风险管控方案主要内容为组织机构及人员配备，人员培训及人员资质，管控措施及相关交底，监督与检查，专项整治，应急处置机制，资金保障，制定责任制，强化考核与评价。根据风险的发生频率及后果的严重性采用适当的形式，而这些形式通过管理办法来体显，风险管控体系设计的有效性，就是风险管控是否制定了风险管理办法，办法采用的措施是否得当，如管理制度是否缺失，制度内容设计是否合理等，风险管理体系执行的有效性，就是说是否按照管理办法执行。
　　（一）风险管理体系设计的有效性
　　组织机构设置方面关键就是针对行业及业务设置职能部门，审计时针对建筑行业安全风险偏高的特点，建议安全监督部门独立设立；人员培训与资质要求，审计时对于进入新行业人员需进行培训，如项目工程管理人员经常会转岗经营管理岗位或安全管理岗位等，对建立复合性人才也很重要，但术业有专攻，建议进行转岗培训。
　　（二）风险管理体系执行的有效性检查
　　常规风险管理措施就会在管理办法中体现，风险管理体系执行的有效性主要通过是否执行法律法规及管理制度来纠偏，如在审计项目分包管理，发现未按权限审批的情况，存在管理失控的风险；委托不规范，分包商主体不合法，分包单位超资质承揽工程，就存在违法分包的风险；分包商未提供预付款保函，存在资金损失风险；未按分包合同提供履约保证金，存在分包商提前退场的履约风险；结算附件资料不规范，支撑依据不充分，存在结算风险。审计项目财务管理，发现先付款后审批现象，存在超支付风险；增值税发票管理不规范，存在税务风险；大额现金支付费用，存在资金支付风险；出纳与会计为一人，存在不相容岗位管理风险；备用金未及时清理，存在资金风险。审计项目设备物资管理，发现未定期开展材料核销，存在超欠耗风险；分包材料以领代耗，存在超耗风险；材料采购与验收为同一人，存在不相容岗位管理风险；先租赁后签合同及审批，存在纠纷的风险。
　　四、项目不同阶段审计的目标
　　在项目初期审计，主要关注项目风险管理体系设计是否合理，机构设置是否修建全，人员配置是否合理，制度是否满足业务需要。项目中期审计，主要关注项目履约及管理制度的执行情况，项目履约重点就是质量安全进度管理，进度是否满足合同目标节点要求，是否有赶工情况，安全体系是否建立，是否进行重大风险源的评估，安全风险措施的制定、实施、验收是否按规定执行，质量安全检查是否正常执行，制度的执行重点关注经营管理、分包管理、设备物资管理、财务管理等制度执行情况。项目后期审计，施工项目主要关注工期、赶工费、变更索赔及项目的尾工管理，PPP投资项目主要关注项目报建审批程序、工程竣工验收及回购。