金牛人才公寓项目

　　块融合开发，实现“人、机、料、法、环”的信息化、动态化管理，有效避免和降低施工过程各阶段偶然性错误和返工率，减少建造成本的同时，切实提升项目生产效率、建筑质量。
　　该技术当年在成都可谓“凤毛麟角”，很快取得“两场效应”，不仅受到行业主管部门的关注和认可，更树立水电七局在房建市场科技创优的企业形象，为后来顺利中标淮州新城职教城项目推波助澜。
　　2019年，在金牛人才公寓项目建设中，项目团队继续使用“BIM技术+智慧工地平台管理系统”，并新增“可视化安全帽”“塔机预警系统”及“电子围栏”等功能。
　　成立信息化管理办公室，组织青年骨干优化智慧管理系统流程、功能，以期研发出一套更适应房建业务自身运营特点、操作性更强的施工智慧管理系统。
　　通过两年多的创新尝试、跟踪研究，《一种基于BIM的基坑监测系统及监测方法》和《一种基于BIM模型的塔吊监测与实时报警系统》已申请国家发明专利，目前进入实质审查阶段。
　　“一带一路”成都国际铁路港进出口商品展示交易中心项目应运而生。增设虚拟质量样板、BIM+AR体验于一体；利用3D动态模拟呈像，让观者仿似身临其境体会项目建设全过程，直击眼前心底；增设人脸纠偏、布点监控安全、质量，智慧管理犹如“天眼”。
　　项目党支部副书记赵谊介绍，“不止如此，项目把智慧党建融入其中，在VR场景体验里增加党建教育、党史学习等内容，并渗透到一线班组的农民工队伍”。
　　资源共享
　　房建项目盈利能力“稳”，但受限于业主支付比例，建设期资金压力大，不能为发展贡献更多的现金流。
　　如何引入活水养池鱼？
　　在公司的大力支持下，项目串联多方，灵活运用供应链、银行承兑汇票等方式，并不断尝试应收账款保理、“ABS”资产证券化，“ABN”资产支持证券等模式回收资金。2022年，在地方财政大环境不理想的形势下，片区项目仍然回收存量资金超亿，降解资金压力，推动项目持续正常履约。
　　国内房建业务市场竞争激烈，中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建等老牌建筑企业，其旗下拥有房建特级资质的子公司不胜枚举，且有攀升趋势。新增民营建筑企业增长也十分迅猛，尤其是在专业分包领域取得不俗成绩。
　　如何后来居上开源增效？
　　掐断潜亏引爆点，挖掘盈利空间。化被动为主动，提前介入，做好标前策划，参与项目全生命周期策划。针对不利事项，列出优化清单，专题讨论专项分析，对方案进行深入优化，做好二次、三次经营。
　　“成都国际铁路港项目开工到现在，已优化设计方案36项，涉及基坑支护及降水、机电安装、幕墙等。同时对现场施工中的‘永临项目’进行大量的可行性研究评估，希望能有成效。”曾鹏介绍道。
　　金堂、金牛片区项目先后承建6个项目，遍布成都各区县，区域跨度大。金牛人才公寓项目、西华项目、韦家碾项目地处主城区，单是“成都，堵城”这个课题就得花心思克服。
　　如何灵活配置节流降本？
　　发挥项目群管理优势，经营管理部、财务管理部、设备物资部等非现场技术人员集中，对区域内各项目进行统一管理服务，减少人力成本，方便资源整合，保证信息畅通，真正做到应时所需，灵活配置。
　　“当然，周边市场摸排同品质材料最优价格，管理费用细化测算至各部门，甚至营地建设排水沟如何挖更能节省预算，将常规操作做精做细，才能真正缓解资金流压力。”常务副经理张仕江说到。
　　岗位练兵
　　转型房建施工，曾经的新兵，如今已属老将。团队一级建造师人数已从“一穷二白”发展壮大到9名，二级建造师22名，多人具有双专业甚至三专业，注册安全工程师3名，在76人的团队里各类建筑相关专业持证人数达到50人以上。
　　每年公司下发的证书津贴名单，片区项目除了及时足额发放外，还额外进行同等奖励。6年来，片区项目发放奖励金额已超10万元。
　　懂技术的要懂经营，懂经营的要懂质量，懂质量的要懂安全……为了培养房建业务复合型人才，片区项目组织青年员工走上讲台。前些天，“一带一路大讲堂”第三次集中看图、识图活动准时开讲，主讲重点为地下室全专业，专业的非专业的“学生”挤满会议室。
　　3月讲质量管理，4月讲工程技术，5月共享业务学习……
　　“大讲堂”的课程排得满满，一波又一波的房建业务人才从这里成长，走出去……
　　春风有信，花开有期。让我们一起，在房建市场驰力追光，迎风而起。