舸争流中最好的助推器。
　　事实证明了他的触觉敏锐。2021年8月，四川省正式印发《四川省“智慧工地”建设工作方案》，“智慧化”管理已成大势所趋。
　　紧贴一线
　　“我每天早上起来第一件事，就是看看现场有没有什么变化。”站在曾鹏办公室窗前，偌大的工地尽收眼底。项目所有人随时随地都可以看到项目现场，既方便管控，又节约时间。
　　房建工程建设周期短，时间紧任务重，建设期付款比例有限，耽误不得。此外，城内作战，项目相关方众多，意味着更高的施工透明度与协调难度，需要大家时刻紧盯现场，及时解决问题。
　　曾鹏总结多年的房建项目管理经验，寻找极小盈利空间。开源节约，提前介入，进入项目生命全周期设计。拉清单，做减法，剔除不利因素，挖掘盈利点。
　　在曾鹏身上，还有“群主”的身份。以中电建金结研发中心项目为起点，他大胆“尝鲜”，构建起下辖6个项目的片区项目群，通过手段创新、管理创优，利用资源整合，确保项目均衡投入和效益提升，“项目群”的管理模式也得到进一步推广。
　　梯队打造
　　阳春四月，碧空如洗。在成都青白江中欧班列附近，“一带一路”成都国际铁路港进出口商品展示交易中心的建设正如火如荼。这是成都北部唯一一个大型会展中心，也是水电七局目前建设最大体量的房建综合体项目。
　　自开工以来，项目建设接连遭遇设计变更、高温、限电、疫情等突发情况，导致进度异常紧张。偌大工地上，近20台大型机械正火热施工中，四散的工人忙碌得不可开交。但曾鹏显得信心十足，誓要在2025年如期将蓝图绘就成现实。他的把握，很大部分源于自己背后有一支专业过硬、敢打敢拼的骨干团队。
　　“发展是第一要务，人才是第一资源。”曾鹏很早就意识到，业务转型发展形势下房建业务人才短缺的问题。在企业高质量发展形势下，人才早不是“一个萝卜一个坑”，作为项目负责人，他把培养房建业务人才放在了第一位。
　　在成都铁路港项目，曾鹏组织策划了每月一次的“一带一路”大讲堂。白天建设末了，到晚上职工们便依次作课题分享，加深业务交流，锻炼口才胆色。为了让讲堂颇具“仪式感”，曾鹏还特地购置发言讲台，“正儿八经人人都要上讲台，那不是搞起好耍的。”
　　而对于职工的职业技能培养，曾鹏也尽所能给予关怀支持。项目上只要有职工通过技能考试，除公司规定奖励外，按照项目部的制度，还会额外发放一笔奖金。作为过来人，他深知新职工找准职业方向的重要性，每月定期与新职工就生活、工作问题交流，以自身经验加以引导。
　　“原来房建一级建造师只有一个，现在发展壮大到9名，二级建造师22名，多人具有双专业甚至三专业，注册安全工程师3名，在76人的团队里各类建筑相关专业持证人数达到50人以上。”曾鹏有些自豪地说道。如今，第一批培养起来的人分散在全国各地，成为公司房建业务的骨干。
　　站在房建业务高质量发展的新起点上，前方山高路远，行则必达，鹏程万里。