工程、创新工程、绿色工程、廉洁工程离不开有序高效的管理团队，更离不开一批专业人才。
　　为此，组建技术经济、科技攻关、设备工装技术、试点示范项目创建、信息化、宣传及舆情防控6个专业领导小组。在传帮带中，不断培养各类人员的业务能力，提升项目管理整体水平，变更设计优化，减少投资约2845万元，优化奖励约199万元，8项科技立项，四小四新6项，13项专利、1项论文、2项软著，全年无舆情的成绩。
　　以“想担当”的毅力强内劲
　　“经过努力，三季度我们取得了一定的成绩，但距离建设‘五大工程’的目标还远，不能有‘松口气’‘歇歇脚’的想法，要进一步在机制载体搭建和团队建设上下功夫，一步一个脚印逐梦向远。”孙志强在讲述廉政党课时提到。
　　以机制载体搭建夯实逐梦之基。如何搭建机制载体，他有几招：以创新工作室的搭建夯实创新驱动，组建师资团队，围绕项目建设重点，不断推动管理创新、技术创新；以月度考核机制抓实过程管理，在建设精品工程上着眼细处，综合评比、排名公示、奖惩同步，推优参考，各项目标任务得到分解落实；以标准化管理拧紧建设安全工程的阀门，编制统一的指导手册规范现场施作。功夫不负有心人，项目上半年成为“路外单位”中唯一通过达标考核的单位，下半年一次性通过评优考核，效果明显。
　　此外，以试点示范创建为载体，将建设绿色工程理念全标段推广，动态生态修复，获得全段首张渣场绿牌奖励；以“双引双建”品牌创建为建设廉洁工程的重要载体，不断促进融合，强化引领，创建党建品牌4个，获四川公司党委表彰1个，获得2022年度联创共建优胜单位荣誉称号。
　　以凝心聚力汇集全员智慧迸发前进之力。12月7日，临近年末，业主突然增加的投资计划，让所有人咋舌。要知道本来就任务重，面对如此局面，孙志强知道此时只有凝心聚力。
　　一场以“统一思想、明确目标、提高认识、提质增效，发挥党建引领，打造企业品牌影响力”为主题，长达12小时的座谈会，吹响保目标、保履约的年底冲锋号。聚焦党建引领、制度建设、大机配套、品牌打造、创新创效、执行力建设等方面，查症结、找原因、拿举措，大家畅所欲言，提出243条建议举措，为年底冲刺、完成目标护航。2022年完成产值5.196亿元，全额完成目标责任制考核。
　　以“敢担当”的勇气下苦功
　　三季度，项目部联创共建责任制考核惨遭“滑铁卢”。身为第一责任人，他夜深仍伏案疾笔，满是烟头的烟灰缸和清晰可见的黑眼圈，无不透露着内心的压力。
　　在党的二十大精神专题党课上，他鼓励大家作为建设第二个百年奋斗目标中标志性工程的建设者，要具备“有我”之姿的报国情怀，更要有知耻而后勇的决心和信心，同心协力在四季度打一个翻身仗。
　　他组织召开三季度责任制考核原因分析专题会、四季度党建工作部署专题会、党建工作总结会，从问题原因的分析到工作思路的部署，从学习资源的搜集到以身作则的表率，从规定动作的落实和自选动作的安排，亲自部署；组织项目人员前往兄弟单位学习、安排党务、宣传等方面培训，带头开展党课……无不倾注着他的希望。
　　前不久，四季度联创共建考核结果出炉。项目部四季度考核结果为巴塘段第二，四川段第四。看到结果的那一刻，他嘴角微微上扬。