孙志强（左二）布置试点示范工作

　　赵小阳 张睿成
　　2022年3月，那是水电七局高原铁路项目上行压力最大的时期。面对高寒缺氧的恶劣环境，不良地质叠加的极高风险隧道，物资保供难的种种挑战，水电铁军履约能力受到质疑。
　　士气低迷，团队凝聚力持续走低。如何破局，实现逆转，迫在眉睫。
　　这一战是攻坚战，也是捍卫荣誉之战，时任水电七局一分局党委书记、副分局长的孙志强接下这一重担。
　　这个看着有点年轻，脸上总是堆满笑意的人，用时3个月，解决了压在大家心头的大石，一举扭转了颓势，用事实赢得各方认可，荣获电建集团2022年度先进工作者荣誉称号。
　　以“会担当”的能力练真功
　　“出了问题就要解决问题，要有针对性的举措，切忌纸上谈兵！”为全面掌握情况，他用时两天，带队跑遍各个工点，全面摸排资源配置和施工组织，并采取一系列举措。
　　以全员责任制强化执行力建设。“领导班子责任落实不到位也要受到处罚，全员责任制无一例外。”在经理办公会上，他向全体人员作出承诺。
　　5个部门，根据部门岗位职责，细化60多条清单。月月考核，重点看要干什么事、干了那些事、干成了那些事；奖罚分明，切实调动职工的工作积极性，为计划落实落地提供依据，也为项目履约好转提供条件。
　　以试点示范打造推广强化进度管理。地质条件复杂，8个工点全为五级软弱围岩。如何在确保安全质量的前提下，提高效率？
　　孙志强提出：“开展小断面快速掘进示范试点，探索行之有效的施工技术，并在所有工点推广，提高整体进度。”快挖、快支、快封闭，周保、月保、季度保，不断探索、总结、推广，实现月平均进尺超过100米，进度排名达到中上游水平，获得绿牌奖励，总结形成的小断面快速掘进施工工法，为稳产达产提供技术支撑。以强化人才队伍建设提升管理水平。孙志强深知，建设精品工程、安全