发展时间长，财务共享模式近年来才开始逐渐走进企业中，业财融合不是一蹴而就的。对于境外项目来说，需要业务财务留驻项目部，而现有境外项目业务及财务人员缺乏业财融合意识，短时间内并不能达到预期效果，不能充分发挥业务财务的功能，更大的作用可能是将原始资料上传至共享中心。
　　（二）共享财务：共享财务的工作内容与现有财务人员基础核算工作内容相差不大，多是将原有企业总部财务与项目财务抽调到共享中心来，集中在一起处理同质性业务，如费用报销、资金收付、标准财务报表出具等，并对财务共享中心产生的数据进行加工分析，提炼出有效的会计信息供管理者决策。共享中心流程化工作分工很细，内容比较单一。因此，这很考验企业的轮岗制度，从目前的情况来看，大多施工企业轮岗制度往往执行较差，财务人员长时间不能得到轮岗的机会，就会造成共享财务人员技能相对单一，难以全面且深入的接触到核算、税务、外审、财务管理等工作。同时，以往繁琐的工作在新技术的帮助下，很多都能由财务机器人完成，且工作的效率和质量更高，这势必会造成工作岗位的减少。而现在财会行业，技能单一的共享财务具有高度可替代性。
　　（三）战略财务：战略财务人员主要负责的是财务管理的工作，是企业中的顶尖人才，其主要功用体现在企业层面。战略是一个企业大的发展方向，战略的正确与否与企业的兴衰发展具有决定关系。作为高层财务与管理者，战略财务人员要综合分析考虑财务信息和非财务信息，能够站在宏观发展的角度，结合企业发展战略规划的相关要求，明确具体的决策，如参与企业经营计划的制订、对资金进行管理和资本运作、建立统一的财务管控体系等。这也就意味着企业战略财务人员除拥有丰富的专业财务知识经验外，还需要具备多维知识，知识结构全面发展，具备长远的战略眼光和财务风险管理能力。财务总监以及总会计师就是比较典型的战略财务人员。从社会现状来看，各行各业的人员结构都呈金字塔状态，越往上走人员越稀少，而战略财务作为金字塔顶端的存在，想要晋升上去并不容易，实力与机遇缺一不可。
　　境外项目财务人员应对财务共享趋势的策略
　　（一）解放思想，转变思维。部分财务人员可能对财务共享模式不太了解，容易引起消极情绪，形成抵触心理。那么境外财务人员更不应该再墨守成规，要改变以往的观念，顺应财务共享发展的趋势，充分调动主观能动性，积极投身到财务共享建设中去，积极利用新鲜知识以及现代化理念武装自身的头脑，主动学习新的管理策略及管理手段，将自己的职业规划和未来趋势以及市场需求结合起来，寻求自身工作价值，提高自己的不可替代性，不要被动的等待被潮流淘汰。
　　（二）丰富知识体系，完善知识结构。无论财务模式怎么变化，提升业务能力才是关键。财务人员要加强对会计、审计、税务、投融资管理等专业知识的学习，而且要在各项业务方面达到一定的深度和广度。同时，作为施工企业财务人员需要了解自己所在企业经济业务，了解工程运转项目建设的全过程，提高自己的数学能力、统计能力和信息化能力，多关注项目预算、材料采购、投入产出、风险防控等事关经营成果的事项，通过经济现象发现本质，提高分析能力和战略能力，实现自身长远发展。
　　（三）向综合性人才发展，拓宽职业发展类型。财务人员在继续拓展财务知识的同时，可以合理规划闲暇时间，尝试各种跨专业领域学习，诸如贸易、营销、金融和法律等其他相关行业知识，并且有所擅长成为复合型人才。其一，实现复合化与专业化相辅相成能更好的服务于企业，有利于向高层财务人员发展，增加了自身的不可替代性，自然也就不会被企业淘汰。其二，即使离开财务行业后也有向其他行业发展的可能，这样才能够更好的拓宽职业渠道和晋升空间。
　　（四）加强与业务的融合，转型成为业务财务人员。由于过去很长一段时间大众对业财融合的认识还不够全面，所以在共享服务中心建设初期，具备业财融合能力的财务人员相对较为稀缺。项目上的财务人员应该抓住天然优势，和其他业务部门多交流，针对实务中的共性难题，总结经验教训提出参考性的解决对策，及时发现前端业务与财务融合时出现的问题，减少业务之中出现的各种纰漏，积极实现财务与业务之间的有效融合。同时要及时对数据资料进行有效的整理分析和归纳，将业务数据转化成管理信息，为项目的分析、控制和决策提供专业支持，全面提升自身的业务财务能力及水平，这样才不会被“财务化”的非财务人员替代。
　　（五）不断学习，推进自身升级。首先，财务是一门需要终身学习的专业，境外财务人员要克服各种主观和客观上的困难，通过参与网络课程培训、外部交流学习等途径，完成中高级以及注会等专业考试，让自己的专业能力过硬。其次，境外财务人员需要意识到自身的特殊性，在努力提高英语水平同时也要兼顾项目所在国家小语种的学习，了解自己所在国家的会计核算规则和税收政策等，这样才能在处理国际业务时更得心应手，让自己在竞争多一份优势。
　　结语
　　综上所述，无论在传统模式下还是在财务共享的大背景下，境外财务人员的发展之路都面临着很多困难。这既是挑战，也是新的机遇。在变革来临之前要做好理念的转变，尽快适应新形势，并且树立终身学习的意识，丰富知识体系形成自己的核心竞争力，才能在财务共享浪潮中有立足之地。