况复杂，面对诸多不利因素，项目班子靠前指挥，项目上下团结协作，以“主体结构与内装修”“主体结构与外立面幕墙”“主体结构与园林景观”三同步原则统筹组织穿插施工，为确保各专业施工有序推进，项目部倒排工期、“挂图作战”，通过逐级压实管理责任、细化工期施工目标，一路披荆斩棘积极推动项目进度。
　　困难与办法
　　“按照最新防疫要求，将实行静态管控……”“施工人员不得随意外出”，11月，一则消息传来，“打懵”了项目全体人员。封控？时间不等人，工期怎么办？
　　因为装修设计及理念的不断调整变化，38宗地施工装修队伍十月份才得以入场施工，要在三个月不到的时间里完成室内装修及验收工作，这本就是一个时间紧、任务重、难度巨大的挑战，实行封控，更是让工期紧张到“火烧眉毛”。
　　怎么办？只要思想不滑坡，办法总比困难多。
　　项目部在严格落实各项疫情防控政策的基础上，不断强化升级内部管控手段，对工区实现的封闭化管理，实行部门值班包保制，对进场人员实名制管理并严格筛查，联系医院每日到现场为民工采集核酸，在新区疫情防控形势加强阶段，果断对民工营地进行封闭化管理，将自行在外居住的民工接到营地集中统一管理，租赁5辆大巴车点对点接送工人上下班，解决了因疫情民工被封控在小区中无法上工的难题，也极大减少工人在上下班外出过程中因接触人员过多造成的感染，同时项目做好服务工作，为工人按时供应饮食保障，保证封控期间施工建设工作的顺利进行。
　　坚持与坚守
　　走在38宗地北楼楼前广场，冬日的阳光照射在大楼的幕墙上，散发着耀眼的光芒，空气中弥漫着安静祥和的气息，很难想象到就一两天之前，这里还有着数百名工人在紧锣密鼓地进行着施工任务。
　　“已经完不成啦。”时间回到12月，项目施工工作每天都紧锣密鼓地进行着，尽管所有人员争分夺秒地施工，可时间仍旧仿佛在一眨眼间便来到了月底，而距离竣工验收交付使用的目标还有着不小的距离。在其他人看来，38宗地12月31日的保交付节点目标似乎只能放弃，也许“躺平”才是最后的出路。
　　“我们就是要争一口气，还有时间，不到最后我们绝不放弃。”项目负责人成燕顶着压力，每天守在现场，走遍每一个楼层、每一个角落，统筹指挥着现场，逐一梳理剩余工作，帮助大家理清工作思路。
　　室内垃圾多，达不到交付条件，项目安全总监丁毅现场蹲点，组织起一支六七十人的突击队，分成两班，没日没夜地在楼栋内打扫卫生，常常挑灯夜战至凌晨两三点。“每天都是灰头土脸的，有时候加完班去工地对面吃碗面，老板看到我们都嫌弃。”想着前几天的艰苦岁月，丁毅感慨地说道。
　　剩余工程多，迟迟不能完工，生产副经理马鹏下沉到施工劳务队伍，充当着一名技术员的角色，每天拉着施工队伍指导生产，告诉工人每天要做什么、应该完成什么，保证现场有序施工，因为说话太多，他的嗓子喑哑失声，一度说不出话来，仍然坚持着连比带划地布置现场工作。
　　正是有了一个个像他们这样不懈努力与奋勇拼搏的人，38宗地最终取得转折性的重大胜利。雄安电建智汇城迎来首期开园运营，央视新闻联播、晚间新闻、新闻直播间持续关注，38宗地作为智汇城项目重要组成部分，将在企业与商家入驻上发挥重要作用。