张业勤与二级单位负责人代表签订责任书

　　立治亏专项工作专班，制定治亏方案模板，建立治亏工作机制，拟定工作措施，明确责任人，并实行刚性考核。针对亏损子企业和项目实行清单式管理，推动落实开源增收和降本增效措施清单。
　　“要持续深化亏损治理工作，有力有序减少存量，多措并举遏止增量。”针对下一步亏损治理工作重点，张业勤一言以蔽之：紧紧围绕28个亏损项目、10个亏损子公司，严格落实“一项目一方案”，逐个分析原因、制定措施，逐项制定目标、明确责任，持续动态梳理调整，确保完成扭亏治亏目标；同时强化项目标前管理，严格落实投标、投资前的评审环节，全面做好“一次经营”，从源头上严防再生亏损。
　　投融资回款工作，也是一把悬在大家头上的达摩克利斯之剑。
　　2022年，公司PPP、BT、BLT及融建类项目实际回款不理想，仅为应回款总金额的48.7%。2023年，公司投融资类项目回收挑战更加突出，涉及项目27个，回收金额更大、任务也更为艰巨。
　　从去年底到今年初，张业勤多次组织召开专题会，研究部署投资回收解决方案。要求各级责任领导要亲自上手，亲自跟踪；制定“一项目一方案”，开拓思路，扎实推进；明确提出压实清欠回收责任，将回收款包保领导责任制完成情况纳入契约化考核，对各单位同时开展专项考核和经营责任制考核，并严格对照考核标准奖超收、罚欠收。
　　“唯有以实绩说话，用好考核‘指挥棒’，提起干部‘精气神’，才能激起‘一池活水’。”随着公司“三项制度”改革破冰破局，以经理层成员任期制和契约化管理为核心的新型经营责任制基本建立，进一步压实经理层“谋经营、抓落实、强管理”的责任。
　　时代考卷常出常新，“指挥棒”的变化，意味着新时期对于高质量发展有了新要求。他们将目标聚焦到投入产出效率、经营活动现金流等“题眼”。
　　对于未来，思路已明：在公司党委和董事会的支持引领下，振奋精神谋经营，担当实干强管理，全力以赴推进公司提质增效稳增长，奋力开启高质量发展新征程！
　　良弓在手，贵在速发；拼搏进取，正在当时！