张业勤接受采访谈高质量发展思路

　　临愈发“内卷”的行业生态，如何在市场淘漉中突出重围，实现高质量发展？
　　2022年，水电七局紧跟国家区域重大战略和股份公司区域发展需要，成立国内五大区域公司，第一次组建涵盖东西南北中的组织机构。但从新签合同来看，西部和南方区域分别占比42.32%和30.81%，另外三个区域总和不到30%，五大区域发展极不均衡。
　　市场无处不在，发展任重道远。对于市场营销这个“生命工程”，大家认识一致：要有所为，有所不为。要对历史负责，对七局职工负责！
　　“今年市场营销既定目标600亿。”要完成并非易事，但张业勤思路已明。
　　从责任分工来看，结合六大业务板块和五大区域实际，将营销目标分解到每项业务、每个区域、每个责任人，层层压实责任，层层传导压力，确保目标具体到人、责任落实到位，持续推进五大区域和各业务领域均衡发展。
　　从营销过程来看，不仅要深刻领会国家“绿色发展”理念，紧跟集团“水能砂城数”和“投建营”一体化发展战略，还要全面用好高端营销、区域协同、回访互动、优质履约四个营销抓手，争取多中标、早中标、中优质标，确保年度合同转化率，为实现年度经营目标打好基础。
　　从订单质量来看，必须立足长远谋划，坚持“四个标准”，明确“三个不签”，既要谋求量的增长，更要保证质的提升。切实做好一次经营，严格开展标前评审，以产业结构调整为起点，锻造投资运营长板，补足制造业务短板，提升建筑业务品质，从源头上为高质量发展筑牢根基。
　　“高质量履约”才能“走得稳”
　　阳和已动，大地春回。公司工作会胜利召开，国内外各项目掀起施工热潮，以实际行动推进公司高质量发展。
　　在中国高铁全产业链走出去“第一单”⸺�雅万高铁，全线无砟轨道板施工全部完成。
　　在世界第一高坝⸺�双江口水电站，大坝日填筑量3.5万立方米，迎来施工高峰。
　　在乌海抽水蓄能电站洞室群，TBM单月进尺破突破900米，创国内3.5米直径TBM单月进尺新纪录。
　　在粤港澳大湾区，粤东三江连通优化工程首幅地连墙顺利开槽。